《公路大桥工程竣工总结1.4万字》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路大桥工程竣工总结1.4万字（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!公路大桥工程竣工总结1.4万字 一、 工程概况 泰李高公路是连接 扬州市泰安镇与高桥镇的一条南北向干线公路。本项目所处区域为里下河水网地区，受西侧 廖家沟、东侧芒稻河、南侧夹江和长江的制约，形成了相对封闭的“孤岛”地形，限制其区 域对外出行。本项目的建设对满足区域交通和经济发展的需要，完善路网结构具有重要的意 义。 工程规模及主要工 程量：（1）、本工程造价约为：2178万元 3 3 二、机构组成 主要人员：项目经 理：刘文彬项目总工：袁新华专职安全员：张学兰管理机构设置： 三、工程管理情况 1、技术管理 （1）、实事求是、 科学的做好试验工作。本项
2、目配备了具有多年试验经验的试验工程师，配置先进的试验仪器 和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练， 认真按照规章制度和规范完成各项数据检测，做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材 料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规范及设计要求。 （2）、对施工图进 行认真审核，熟悉图纸。对各个细部进行数据计算，并与现场实际数据进行核对，及时填写 设计审核文件。 （3）、认真做好测 量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点，加设站点，保证沿线通视 良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、经常置镜的中桩，经理部定期进行复
3、测 成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方 法进行复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。 2、物资、机械管理 由于工程材料费占 工程总价的比重较大，项目物质管理的好与坏直接影响到 整个项目生产经营 结果。我合同段在物资管理方面主要采取了以下几点做法。第一、编制材料采购计划， 各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。 第二、工程主要材料、特殊材料全部实行招标采购法，增加材料采购透明度。根据同等质量 比单价、同等单价比服务以及低价中标原则确定材料供应商。该办法即保证了材料质量，又 可降低工程成本。 第三、对非招标采 购的零星材料，工程开工前，由经理部
4、材料人员逐一调查各个购买点和购买单价，汇总列表 并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意后方可购料，同时审核购料单价、数量。 第四、严把材料质 量关，所有的原材料进场都必须由试验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予 进场。 第五、建立施工机 械台帐，掌握机械动态，根据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺利进行。 3、质量管理与体制 （1）、成立了质量 自监体系，建立质量自检台帐，对工程进行全面检查和管理，开工前项目经理部、施工队、 班组逐级签定质量责任书。同时根据各工点的实际情况编制了实施性施工组织设计，明确了 质量目标。 （2）、制订质量管 理奖惩办法。在施工中，以规范为标
5、准，以管理为龙头，开展全面质量管理活动，针对施工 过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循规范施工。 （3）、严把图纸关。 用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由项 目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。 （4）、严把测量关。 制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后实施。控制测量由项目工程部实施， 并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责，项目工程部复核。 （5）、严把试验关。 建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关实验工作，为 技术工作提供依据。对进
6、入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成 品使用到工程中去。 （6）、结合我该项 目的实际情况推行规范化作业，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行 施工工艺细则及相关的操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。 （7）、加强与业主、 监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的问 题。 （8）、以试验室为 重点，由总工直接负责，材料检验严格按照规范进行，抽检频率均满足要求，对隐蔽工程， 进行特别检查，将其做为一个重要工序进行，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下 进行下一道工序，对有工程质量问题的一经发现立即整改
7、，并将整改意见反馈。 4、进度管理 开工前，项目经理 部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健 全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任 状。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供 应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外， 根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进 度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效 地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机
8、械和新工艺，提高劳动效率，加 快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。 周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时间。 5、合同管理 施工期间，发现图 纸与现场有出入的地方，或为了优化设计，和业主、设计、监理和施工单位共同进行现场勘 察，现场确定方案，并按此进行变更设计、施工。 四、原材料检测、 击实试验及工序检测 1、主要材料检测 2、击实试验及配合比 3、工序检测项目 公路工程施工竣工总结报告 二o一三年十月 目录 一、工程概况-2二、 机构组成-3三、质 量管理情况-6四、施工进 度控制-8五、施工安全与 文明施工情况-9六、环境
9、保护与节约用地 措施-11七、施工中新技术、新材料、新工 艺的应用情况-12八、工程款支付情况 -12九、对建设单位、设计单 位和监理单位的评价-13十、施工体会 -13十一、遗留问题 及工程运营期间养护情况-14 竣工总结报告 一、工程概况 *是我省交通规划（2021年2021年）中三通道*中接线的重要组成部分，是*市 “*”公路网主骨架系统中十纵之一纵。本项目路线总体由南向北走向，*（*段） 公路工程lm合同段起于*国道，起点桩号为k0+000，前2km沿*环城东路向北偏东方 向前进，终点桩号为k11+780.385，路线全长11.780km，工程造价为103734181元。 2本合同段竣
10、工结 算主要工程量为： 15cm水泥稳定碎 石底基层：109850m220cm水泥稳定碎石底基层：345891m220cm水泥稳定碎石基层： 108497m235cm水泥稳定碎石基层：324942m2粘层：707895m2封层：397752m2 透层：397752m240mmac-13细粒式sbs改性沥青混凝土：412304m250mmac-20中粒式改 性沥青混凝土：315029m260mmac-25粗粒式沥青混凝土：392863m2水泥混凝土路缘石： 6655m3 3项目实施过程 本项目部自2021 年11月20日正式进场，于2021年11月30日进行底基层试验路段施工，至2021年11月
11、 20日完成路面主体工程施工，12月25日全部竣工。工程自开工之日起，在指挥部和驻地办 的关心和支持下，在本公司领导的正确领导下，经项目部的精心计划合理安排，全体员工团 结协作，制定了合理的施工方案。结合集团公司的的季度评比活动，项目部极积开展了立功 竞赛活动，极大地调动了广大职工的积极性。由于政策处理等房屋拆迁问题的影响，路基单 位部分路段施工进度滞后，路基不能全线贯通，给路面施工带来了极大的障碍；我项目部合 理安排施工计划，提前加大人力、物力、设备的投入等措施，确保了主路路面2021年12月 25日完成，完成了指挥部下达的施 工任务。2021年1月13日开通运营。 二、机构组成 *段路面
12、工程lm合同段于2021年12月24日公开招标，我单位*参与了第lm合同段的投标。并 以优良的施工方案以及合理的报价，取得该段的路面施工权。 *有限公司成 立于1958年12月，是一家国有独资公路工程施工自主的总承包壹级企业。*段工 程施工由我公司路面专业公司进行承建。 我公司根据投标文 件精神组建了项目部，项目经理为王克民，项目总工程师为田山峰。根据本合同段实际情况， 我项目部将水稳施工分为两个工区，原则上以中横线为界，以南路段为一工区，以北路段为 二工区，形成多个工作面，同时施工，加快了施 工进度。沥青路面 由专业沥青路面施工队集中施工，项目部直接管理。 项目经理部的主要 人员组成情况一览表 项目经理部组织机构 xxxx大道建设工程（八标段） 工程竣工 总结
