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1、工商局班子成员对其他班子成员批评意见汇总*工商行政管理局班子成员对其他班子成员批评意见汇总姓名：*2014年8月14日对其他班子成员提出批评意见：一、党组书记、局长*1、深入基层分局调研还不够，听取基层干部职工意见、建议和呼声还做的不好。当一把手后去基层分局少，到基层分局也是跟分局长谈工作，很少和基层副职、一般同志谈心、了解情况。比如去年*省发的5000元精神文明奖金，上级有规定不准发，我局执行了，但仍有部分同志很关注、不理解，说国、地税、质监局都发了，为什么我们不发，根据局党组掌握的情况，工商系统都没有发放，我们执行的是属地规定，但在这方面和同志们解释、沟通的不及时，造成了一些不必要的误解。
2、2、在艰苦奋斗方面对自己要求不严，有些淡化。随着生活水平的提高，艰苦奋斗的思想也有所淡薄了，认为自己家庭经济条件好，穿的、用的等生活方面标准都比较高，渐渐放松了对自己的要求。比如机关食堂的饭菜不如自己家的丰盛，自己很少到机关食堂就餐。3、在工作上安排部署多，亲临一线少。在上级安排部署的市场监管工作方面，总是在大会、小会上强调要求加大查处力度、拓宽执法领域，只是一味的安排、部署打击经济违法行为，却很少亲临执法一线督导检查。比如在流通领域食品安全专项整治工作中，召开了各分局和相关科室参加的会议，进行了安排部署，要求分管局长带队督导检查，但自己没有到分局、超市、市场亲自进行工作指导。二、副局长*1、
3、工作激情有所下降，很少有创新。对待工作没有坚持高标准、严要求，满足于干了、报了、安排了，个别时候觉得“过得去”就行，工作中有时不够积极主动，不能做到尽善尽美、精益求精，缺乏争先创优的精神。尤其是在执法办案方面，今年一共举办执法办案交流会一次，不能及时满足新形势下执法办案人员知识更新的需求。2、对自己要求不严格，标准不高，强调客观原因多。有安于现状思想，精神有些倦怠，拼劲、闯劲不够，缺少忧患意识，安于现状、乐于平淡的消极主义还没有根除，认为自己是老资格副局长，客观上强调自己岁数大了，有干累了歇口气的想法。比如有时晚上或节假日带班时有晚来早走现象。三、副局长*1、在工作中求稳多。对一些难点、棘手问
4、题不敢抓，不敢管，习惯当太平官，有时求稳怕乱，遇到矛盾能捂则捂。如今年实行的注册登记制度改革，只是把上级要求的必须改革的部分进行调整，怕带来风险而未做更大胆更深层次的改革，虽然取得了一定成绩，但改革的还不彻底。2、存在铺张浪费现象。在公务接待中，安排伙食标准高、好面子，总认为安排的伙食标准低了对不起别人。影响关系不利于工作。在生活上，自己家庭经济条件好，不知不觉的放松了对自己的要求。比如很少在机关食堂就餐，食堂的饭菜不如自己家里的丰盛。四、纪检组长*1、作为新提拔的党组成员、纪检组长，在工作上主动性不够。没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动
5、的状态。例如在他分管的纪检监察工作，一直是延续原工作要求，一味求稳，很少有创新。2、身为纪检组长，对系统纪检监察工作缺乏大胆管理，应敢说敢抓敢管，怕伤人、惹人。如对一些干部职工偶尔迟到、早退现象，碍于情面只是批评教育，没有严格按照规章制度进行处理，对自己要求严了，但对同志们的要求不是很严格。3、在自身小节问题上存在不足。约勤俭的传统继续发扬的不够好，随着生活水平的提高，艰苦奋斗的思想也有所淡薄了，在日常办公方面，虽然也能够勤俭节约，不奢侈浪费，但在人离办公室电脑和电灯不关等小节问题上却注意不够。五、主任科员*1、缺乏工作进取精神，工作干劲不足。认为自己50多岁了，在局领导层年龄最大，又是个主任科员，非领导职务，存在“船到码头车到站”的思想，从思想和行为上都有所懈怠。如：认为工商系统划归地方后，自己就该退居二线了，分管的工作也不是很重要，对自己要求不严，致使干劲不如原来；2、对工作指导不够。在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查，联系群众不广泛，与干部职工谈心交流少，直接听取基层意见不及时不全面，对工作的指导和抓落实还有所欠缺。如：除重要会议外很少参加自己分管部门的会议，安排工作也只是跟自己分管部门的一把手安排，很少和一般同志沟通、交流。1 / 3
