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1、开放管理 打造高绩效团队读做最好的自己有感企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。不论大小，都存在若干层级、若干部门，而在这层级、部门组成当中，不可或缺的是作为主体的人以及由其构成的班组或团队，人的素质以及团队的绩效高低从根本上决定了企业竞争力的高低。宝洁公司前董事长及CEO、耶鲁大学前副校长约翰.佩珀（JOHNPEPPER）先生说过这样的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下10年内我们将重建一切。”暂不谈美国阿波罗登月、微软公司的高科技、大系统，结合一般企业、团队实际，谈几点
2、个人感想：1、加大价值观念引导，提高团队合力作为社会化大生产，专业细分成为必然，也由此，企业中的个人存在角色、岗位各有不同，但不论怎样，企业与个人是唇齿相依的关系，企业发展了个人才有收益、个人提高了企业才会进步。因此，就总目标而言，企业与个人是一致的。但是，即便如此，在实际工作当中，企业员工往往并非心往一处想、劲往一处使。究其原因，其一，虽然分配总原则是按劳分配，但由于个人水平以及主动性不同，每个人所付出的劳动也就不同，而这用岗位及其岗薪是无法精确衡量和体现的；其二，员工的素质还达不到主动敬业水平，是企业第一还是个人第一，乃至企业与个人双赢，各有各的想法。虽然企业文化也都提倡敬业奉献，但如若没
3、有形成一种氛围，成为员工的自觉意识，便只是一种口号。也因此，应加大价值观念的引导、落实工作，使企业的文化理念转化为员工的行为理念，方能使个人立足本岗、尽其所能，在工作期间全身心的投入。与此同时，在企业理念转变为员工行为后，因组织生产需要而划分的部门、团队也将可以做到打破部门壁垒，使一个企业、团队的任何资源可以得到良好调配、运作，减少内耗，提高流程效率；不仅如此，员工也会以价值观为指导，自觉自发填补制度的空白点，从而在各个层面上都能高效发挥团队的合力。2、强调纪律，保留个性但凡组织，为了生产的顺利进行，纪律规范和制度是不可或缺的，然而，过分强调纪律在提高执行力、规范化的同时，势必极大地限制了个人
4、的自由，也在一定的程度上扼杀了个人、团队的创造性，窒息了企业、团队进步的动源。与此同时，任何的制度都不可能事无巨细地包含工作中的所有方面。因此，制度仅应在必要的情况下存在，管用、够用就好，同时，应是“在规矩内有完全的自由”，以人为本，尊重个性，以激发企业、团队成员的无限潜力，创新工作，获取个人出成绩、企业获收益双赢局面。3、超越自我，激情体验快乐人生诚如李开复博士在书中所言，美国人一生中一般有四次不同从业经历，指出个人应该寻找理想、兴趣、就业、天赋的结合点，但就中国的国情而言，一般人特别是目前国有企业就业人员，可能很大部分的人终其一生在某个企业服务，而且所从事的工作也未必是其理想、兴趣、天赋所
5、在，往往只是一个谋生的工具。也由此，一大部分员工抱着完成任务的想法工作，仅有部分求上进以及若干负有责任感的员工主动敬业奉献。其实不然，其一，任何工作，态度、想法变了，意义也就不同；其二，人在一生当中参加工作时间占主要组成部分，如果仅以完成任务的态度工作，那么，每个人体会的只是工作的机械性，枯燥无味，老年回顾往事时也必然觉得虚度了此生，年轻时的豪言壮语只是一场梦；其三，个人参加工作，不仅是物质需求的需要，同时也是参与社会活动、精神需求的需要，而且，任何一位员工实质上均富有创造性，实际运用在工作中的聪明才智只是冰山浮出水面的一角，巨大的潜力也在碌碌无为中埋没和浪费，这既是个人无谓的损失，也是企业、团队的损失。作为管理者，有责任、有义务创造条件引导、挖掘员工的潜能；作为个人，也应以积极的态度克服惰性，厘清目标、端正态度，运用有效方式不断奋进，不断超越，做最好的自己。从而，激情体验工作和生活的满足与快乐，以“不虚度此生，就是我的成功”去获取独属于自己的多元化成功。周闽南2009-12-12
