《生产部制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部制度汇编（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 西安大天科技股份有限公司生 产 部 制 度 汇 编第一部分 工作职责一部门职责1负责公司生产部的组织管理1.1组织编制、修定和审核产品工艺规程和操作规程，并负责贯彻执行；1.2 负责化工工艺指标管理，做好工艺指标的测定分析，按时下达工艺指标计划并检查实施程度；1.3 负责化工生产装置的审定和测定，参加化工试车，竣工验收，技术鉴定和试车总结工作； 1.4 组织编制和审定技措项目的试车方案和操作方法，参加工艺技术攻关；1.5 参加年度大检修的组织筹备工作。2负责化工产品的消耗定额和能源管理2.1 编制、修订或参与编制化工产品原料、动力消耗定额计划和节能计划，参与化工产品各项消耗定额、能源定额的计
2、算方法确定；2.2 负责组织化工生产装置、物料、能量平衡的测试；2.3 负责工厂成品原料库、备件库和包装物、劳保、办公用品库的管理及成本控制工作。3生产计划调度管理3.1 负责编制月、旬、日生产作计划，并组织实施；3.2 会同生产车间编制工艺性技改、技措项目计划，并组织实施；3.3 编制并实施设备检修计划，协调好生产调度；3.4 建立生产统计网络，认真填写原始记录，及时登记生产调度台帐，按时上报生产日、月报，并对生产运行情况写出书面分析；3.5 行使生产调度权，强化生产调度指挥，全权组织指挥事故检修；3.6 负责组织召开生产调度会和专题生产会议，安排部署工作，发布调度指令，并检查会议决议执行情
3、况。4负责安全、消防、环保等方面的方针政策的贯彻落实情况及管理制度和规定的制订，并负责贯彻执行。5 负责设备、电器仪表管理及水、电、蒸汽及天然气的专项管理，并制定有关制度和规定，并贯彻执行。6 基础管理与业务建设6.1 建立健全工厂档案及劳保用品管理等行政管理制度；6.2建立健全工艺管理、设备管理及有关业务管理规章制度、法则，并贯彻执行；6.3建立健全原始凭证、报表、台帐，并及时准确填写，上报；6.4建立业务学习制度，提高生产系统管理素质。7. 负责部门的安全保卫工作和后勤服务工作。二岗位职责1 部门经理1.1 在主管副总和总工的领导下，负责工厂的全面工作，贯彻落实公司制度，负责组织工厂各类人
4、员学习培训工作和安全保卫及后勤服务工作；负责工厂财产、设备管理和人员考核，组织工厂各类人员保质保量完成生产任务和相关工作；1.2 在生产副总领导下，根据企业年、季、月度生产计划和公司各项任务的需求，负责编制生产作业计划，并组织检查落实和考核；1.3 根据新产品试制计划和生产准备综合计划，负责编制工厂生产技术准备计划，并组织检查落实；1.4 加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产作业会议，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡，搞好均衡生产；1.5 负责生产管理制度的起草和修定工作，并督促贯彻执行；1.6 加强试制品、工器具和各类库房的管理，定期组织抽查
5、、盘点；1.7 根据生产计划和生产需要，向公司提出需要解决的有关问题检查完成情况；1.8 组织安排生产调度人员、工艺技术人员及设备管理等业务人员工的业务学习，提高业务管理水平；1.9 搞好生产作业统计工作，按时填写，审核生产技术等报表；1.10根据公司目标、方针，展开要求，负责工厂的方针目标展开检查；1.11负责基地的安全保卫工作、后勤服务及车辆管理工作。2 生产总监2.1在生产副总和工厂厂长的领导下，负责全厂的生产日常管理和生产计划，生产调度、生产统计的基本工作；2.2 根据生产需要，编制生产管理制度；2.3 根据公司生产计划和设备、人员、原料及工装准备情况，编制月份、班次生产作业计划；2.
6、4 深入班组，了解检查计划实施情况和设备运行情况；提出降低成本的措施，并将各项经济指标分解、落实；2.5 对各生产班组、机（电）维修小组工作实行全面指挥，对作业计划安排的品种、数量和进度进行全面督促、检查，保证实现计划进度，并达到均衡生产；2.6 在出现安全、质量、设备等事故的情况下，下达临时停车命令，并对工厂生产人员和辅助然元进行指挥调动；2.7 全面检查生产前的生产装备情况，对存在的问题和影响生产的因素，提出处理意见和要求，杜绝隐患；2.8 深入现场了解生产岗位工艺规程，劳动纪律，岗位责任制执行情况；准确上报产品的投入产出、设备运行、人员配备及安全等方面存在的问题，并负责处理；2.9 掌握
7、生产作业的统计资料，定期向上级及相关部门报送各类生产报表；2.10 负责厂区水、电、气等能源的管理和调度工作，定期上报能源消耗报表；2.11参加（主持）生产调度会。3 工艺主管（兼）3.1 在总工程师和工厂厂长领导下，负责全厂的生产技术管理工作；3.2 根据生产需要，制定文明生产标准和工艺管理制度；3.3 根据生产任务和产品标准，编制产品技术标准、工艺规程、岗位操作法和其他技术文件，制定产品内控质量技术指标和经济指标的具体实施办法；3.4 组织实施技术攻关和新产品试制，编制产品试制报告等技术文件；3.5 根据公司月份生产作业计划，深入车间班组，督促检查生产作业的实施进度和工艺纪律执行情况，协调
8、解决生产中出现的技术问题和产品的交验、入库手续；3.6 建立和完善各种原始记录和工艺综合纪录，贯彻执行原记录管理使用办法，并定期进行修改补充，完整上报和归档工作；3.7 按期编制上报技术月报、定额月报、环境月报、质量月报及其他报表；3.8 按计划进行员工的技术培训工作；3.9参加生产调度会议，协助解决相关问题。4 设备主管（兼）4.1在生产副总和工厂厂长领导下，负责全厂所有生产设备、工具及工程等相关业务的管理；4.2 根据生产实际，制定公司设备管理制度和安全、消防、环保相关制度；4.3 编制购置设备、备件、工具、仪器计划和设备入厂验收手续。4.4 编制设备大、中、小检修计划和工房管道、库房的防
9、腐保温计划，并负责实施；4.5 建立设备、备件、工具目录，统一编号建卡，及时掌握设备增减情况和固定资产盘点；4.6 负责车间设备安装验收和设备检修后的试车，移交使用等有关的验收工作，办理设备验收、移交、封存、启用和报废等手续；4.7 搞好设备润滑工作，做好润滑站的防腐管理，节约用油和废油回收及过滤等工作；4.8 负责外协加工、检修和图纸的齐全工作，及时补绘和收集设备、备件图纸，归档；4.9 主持维修、操作人员的技术培训考核工作，并负责设备操作考核和合格证的发放工作；4.10 负责工厂安全消防设施的采购计划、应急预案的编制工作；负责生产生活区动火动焊等工作的审查、检查工作，负责灭火器材配备和维修
10、管理工作；4.11 负责机械设备事故和火警、火灾事故，破坏事故的调查处理、统计上报工作，填写事故报告单；4.12 参加生产调度会议，协助解决相关问题。5电器、仪表主管（兼）5.1 在总工和工厂厂长领导下，负责全厂用电及电气设备、仪器仪表和动力的管理；5.2 根据工厂实际情况，制定电器设备操作规程和贵重仪器、仪表的使用细则；5.3 负责电器设备和仪器仪表的维修计划和配件、材料的编制工作；5.4 负责电器设备和仪器仪表的维护和技术参数的填报工作；5.5 负责关键电仪设备的操作和操作人员的培训工作；5.6 对违章用电和违规操作的调查处理。6安全环保主管（兼）6.1在公司安委会和工厂厂长领导下，对生产
11、厂安全工作负有直接责任；6.2负责落实工厂安全目标和公司安全指令的实施；6.3有关安全生产管理制度和安全文明生产的落实、检查；6.4现场劳动保护措施的，对员工在生产中的安全健康负责；6.5消防设施的管理；6.6员工的安全培训教育；6.7违章操作及事故的调查处理；6.8负责安全、消防、环保等相关工作的报表编制、上报工作 第二部分 管理制度一生产管理制度1 生产调度会议制度1.1 为了强化职能管理和生产指挥系统，及时协调解决处理生产中出现的问题，满足生产发展的需要，特制定本制度；1.2 生产调度会议时间：生产大调度会，每月两次，月初和月中各一次，由主管副总主持；工厂周调度会，每周六下午2：00，由
12、生产主管主持；1.3 参加会议人员：生产大调度会.1总经理，生产副总，总工程师和公司其他领导；.2 公司其他部门领导和相关人员；.3工厂领导和生产、技术及库房管理人员；工厂周调度会.1工厂领导和生产、技术及库房管理人员；.2生产班组长、辅助管理人员；.3必要时邀请公司领导和相关部门人员参加。1.4工厂周调度会主要议题：生产、工艺、设备主管分别汇报前期生产，工艺纪律执行，设备运行和产品质量情况及存在的各项问题； 工厂各业务主管分别就生产、质量、安全工作等问题进行评价； 厂长总结并安排下周工作。 必要时需形成会议决议并对会议决议的执行情况进行监督检查。2岗位责任制2.1生产人员必须具备高度的组织性
13、和责任心，服从主管和上级领导的领导，遵守劳动纪律和工艺记律；2.2坚守岗位，不迟到早退、不串岗睡岗，严格遵守交接班制度；2.3按照工艺规定领用原辅料和包装物及标签，并认真核实登记原辅料的名称、规格和数量，合适标签及批号。原辅料中色泽、气味等感官指标反常时，应立即停止使用、进行隔离、做好标记并向上级汇报；2.4按照工艺规程操作，控制好加料量、加料顺序和加料速度，控制好反应参数；2.5专人负责工艺纪录。工艺记录要求准确、真实、及时，字迹工整，不得伪造涂改；2.6维护保养好所有在用设备和工器具，重点保养好输出仪表和计量器具，维护好反应釜，真空泵及各管道、泵阀；2.7工具使用后放回原处，保持设备器具的
14、完好和整洁，不得恶意损坏生产设备和工具；2.8按规定办理领用、入库、退库等相关手续；2.9生产区域卫生应达到安全整洁文明生产标准。3生产岗位巡回检查制度3.1巡回检查制是采用按时、定点，按指定路线，对本工序或整个生产装置及生产运行过程进行例行检查的一种强制性安全措施，是工序操作的一个重要内容；3.2检查人员：代班人员，当班维修人员，工序操作人员；3.3检查时间：各岗位自交接班开始，及按规定的频次对自己所属岗位的各种设备按指定的巡回路线进行一次全面检查，并把设备情况、工艺、设备的相关参数及发现问题、采取措施、处理结果，如实记录在当班记录上；3.4检查路线：采用岗位始末路线法，即每个岗位操作人员必
15、须按自己岗位的第一点开始，逐顶检查至本岗位末端；3.5检查内容：各部压力、流量、电流电压、温度是否正常；各主要设备是否运转正常，有无异常；各管线配件是否完好；各线，阀开关是否正常；各部是否有漏油漏水，漏气等异常现象；3.6交接班检查：两班交接时，双方各对应人员按各自的巡回路线共同检查一次，交接方为本班的末次检查，接班方为本班的首次检查；对检查结果确认无误后双方应在交接记录上签字。4生产岗位交接班制度4.1为了保证安全、优质、高效、低耗的原则，维护正常的生产经营秩序，特制定本制度。4.2 交接内容 生产班长.1 本班生产工艺指导书，产品名称及规格型号； .2 本班产量、收率、损耗、成品质量在制品数量；.3 生产装置运转情况，工器具使用情况；.4 本班异常情况，处理办法及遗留问题；.5上级指示及工艺更改情况；.6 本班卫生。 自控仪器操作员.1 操作工.1 计量包装工.1 叉车
