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1、2021半年工作总结和不足2021年度工程质量部上半年工作总结20XX年度工程质量部上半年工作总结（20XX 年 11 月 15 0）20XX年以来，工程质量部在总监办的领导下，认真完成了半 年工作任务，为项目的顺利推进奠定了基础。工程质量部全体人 员严格遵循“公正、科学、诚信、自律”工作原则，认真履行部 门工作职责，监督完成了本项目上半年质量、进度等目标任务。 现将具体工作内容总结如下：、工作回顾（一）滋工质量现场管理情况1、严格按照总监办工作要求，每人每周对工地巡查不少于一 次。截止20XX年7月底完成施工现场巡查工作约计33次；下发 质量问题整改通知单及工作指令4份，开出违约处罚通知33
2、份。2、牵头组织及配合检查情况：内业资料专项检查（含安全内 业）2次；参加施工方案专家评审会5次，XX高速质量安全专题 会2次、环水保专题会1次、内业资料专题会1次，隧道溶洞处 理专题会2次，项目公司设计工作例会2次，参加项目公司组织 的季度综合大检查3次，陪同质监局对XX项目综合大督查1次。（二）内业资料审核情况1、主要完成全线方案及开工报告审核工作，驻地办审核施工 方案41份，开工报告70份；总监办审核施工方案25份，开工报 告12份。（三）变更处理情况 截止20XX年7月底共参与变更处理 227 份。（四）试验检测情况粗集料细集料钢筋水泥粉煤 灰地基承载力配合比验证桩基检测隧道初支检测见
3、证 外委试验轻抗压264次249 次 733210次222244次 69个1495 根2002次 4951组 95. 1%合格 82. 85%合格 98. 7%合格100%合格95. 45%合格 均满足设计要求I类桩1468根、II类桩27根100%合格 满足设计要求（五）存在的不足1、对施工现场巡视力度不足，靠前服务工作不到位，对发现 的问题督促整改不彻底。2、制度执行力度不够，需进一步加强，提高工作效率，进一 步细化管理制度，加强创新管理，强化监督约束力度，强化与各 项目的沟通和协调，落实项目施工管理过程的指导、督促和检 查，提升执行力。3、对施工标段的检查和指导工作的覆盖范围不全，还需要
4、进 一步扩大，应该更细、更精、更有针对性。总之，工程质量部在项目公司及总监办的领导下，全体人员 齐心协力、努力工作，虽然存在诸多不足，但也取得了一定的成 绩（如：在质监局综合督查中未出现重大问题，并给予肯定）， 基本实现了半年质量管理目标。二、下半年工作目标及工作计划部署（一）工作目标 完成项目公司、总监办下达的年度质量目 标任务。（二）质量管理工作计划部署（工作重点）1、加强预制场管理，确保桥梁上构施工质量；2、督促路面、机电、交安等标段完成两阶段施工图会审；督 促完成施工组织设计编制及审查；3、对各标段年度任务目标分解计划认真审查，并督促执行 （特别是全线控制性工程乌江特大桥、湘江特大桥、
5、桃子台隧道）；4、加强首工程监督管理；5、对检测服务单位提供的检测报告内容认真统计分析，找到 施工中的不足，加强监督；6、加强对服务单位的监督管理，及时将项目公司及总监办的 管理思路传达到位，起到“桥梁”作用；（三）主要质量管控措施1、检查施工和监理单位质量保障体系运转情况，考核现场施 工技术、质量及试验检测管理人员及监理人员在岗工作情况；2、工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合 格工程坚决返工；重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任 人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任；3、根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个 施工技术管理人员和监理都要对工程质量严格把
6、关，不得留下质 量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签 字谁负责；4、质量事故处理实行四不放过原则：“事故原因未查清不放 过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过; 事故责任人不处理不放过”；5、加强重难点工程部位施工质量控制，确保施工质量一次合 格；6、加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅 自隐蔽；7、加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于 本工程；8、加强试验检测工作，试验检测数据真实、满足规范要求频率；9、加强结构物外观质量控制工作，创出更多单项品质工程;10、检查冬雨季滋工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季 施工质量；11、加强内业资料整理归档工作，内业原始资料作为竣工资 料归档文应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步 进行，不得后补伪造。原始资料要真实、及时、完整，符合贵 州省公路工程竣工文材料立卷归档整理规范要求；12、持续认真开展首工程认可制工作；13、总监办质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡 视检查，检查施工质量管理及监理工作，抽查实体工程质量及内 业资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿 于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态；
