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1、公司职工异动学习管理标准制度公司职工异动管理制度（试行）目的 、1为了完满人事管理流程，加强者事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的相关规定，特拟定本制度。职工异动管理制度由公司人行管理中心依照国家相关法律规定，结合公司现阶段的发展 2.1情况、战略目标、公司文化等拟定。报总裁审批通过后见效。第三条 范围及内容公司职工管理，除依照政府相关法律外，悉依本制度办理。 3.1职工异动管理制度面向公司所有任职职工，适用职工在公司不同样的发展阶段。 3.2本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、辞职管理等五项内容。 3.3管理权限第四条人行管理中心审查报批。依照程序由
2、自己或部门提出申请，对公司直属各部门职工异动， 4.1批。 分公司的职工异动须报公司人力资源部按程序逐级报 4.2，子公司职工异动由子公司参照公司的职工管理规定拟定子公司的职工异动管理方法 4.3公司总裁赞成并由人力资源部备案后执行。校正程序第五条执行过程中，依照公司不同样阶段发展要求，人力资源部及时予以更正，逐级报批。 5.1入职管理目标 第一条将新职工导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。职工被录取初期平时是最重要的时1.1期，正是在这个时期职工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新职工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其除掉对新环境的陌生感，赶忙进 1.2入工作状
3、态；在试用期内对新职工工作的跟进与评估，为转正供应依照。 1.31原则 第二条加强职工试用时期核查2.1控制试用时期职工的流动率2.2流程 第三条办理入职手续3.1到公司人行管理中心或所属综合部报到，携带身份证、被聘任职工持入职通知单学历证及其他按公司公司要求的有效证件原件交公司人行管理中心或所属公司综合停止劳动关系证明。 /部审查其真实有效性，并出具与原单位清除、职工工作牌、有新职工入职手册人力资源相关工作人员在新职工入职当天发放： 23.1.关制度文件。新职工入职前请到指定医院进行体检，体检结果正常的，转正后体检花销由人力资源相关部门赞成申报。体检不合格的，停止录取。介绍新职工3.2入职当
4、天由所属系统人力资源部将新职工介绍给用人部门，并按职级需要介绍公司、部门主要负责人等。由直接主管向新职工介绍其岗位职责与工作说明。主管领导应在例会上向大家介绍新职工并表示欢迎。培训 3.3依照当月新职工入职情况，公司人行管理中心或所属公司综合部按期组织职工入司培训。新职工入司培训内容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训核查成绩记入档案。培训成绩作为转正核查项目之一，成绩不合格者不予办理转正。核查 3.4新职工入职每个月尾由所在部门提交试用职工核查表，由人力资源系统工作人员与其进行面谈。内容：主要认识其直接经理对其工作的议论；新职工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。档案管理第四条个月。
5、3 建立试用人员档案，若是试用时期隔职，档案保留 4.1所有与职工异动相关文档均应保留并及时更新。4.2职工档案管理参照职工档案管理制度。4.32职工人事资料登记表、试用职工核查表、入职通知单附表：流程图：新职工持近期的合格的体检单、与原单位终及入职通知单止合同证明及按要求供应的其交他证件原件到指定地点报到，人事专员审查。填写职工入职登记表人事专员收集所有资料建立职工职工档案。人力资源工作人员帮新职工熟悉环境介绍新职工部门同事、直接上级介绍其岗位职责等。主管上级在例会上介绍职工，表示欢迎，并与每个月月尾提交该员工当月试用职工核查表新职工接受公司入司培训及公司基础类其他培训，培训核查作为转正依照
6、存档。人力资源工作人员负责核查面谈，发言记录保留。转正评估格合不延期转正、劝退合格转正3转正管理目标 第一条转正是对职工的一次工作评估的机遇，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.1 转正对职工来说是一种必定与认可，转正核查流程的优异推行，能够为职工供应一次重2.1新认识自己及工作的机遇，帮助职工自我提升。转正原则第二条人员转正需吻合岗位工作要求，适合公司发展需要。 2.1转正形式第三条依照用工形式分（固定岗位的）长远用工和（周期性）临时用工两种，签署不同样的劳动3.1合同。转正流程 第一条转正手续 4.1职工工作总 试用期结束前一周，人力资源部审查职工核查记录，通知待转正职工上交。结，后
7、附试用职工核查表及历次培训考评记待转正职工填写试用职工转正申请表录，正式向上级主管提出转正申请，部门签署建议后，提交人力资源部审查报批。人力资源部主管结合工作总结、工作表现，与待转正职工进行转正发言。转正发言由人力资源部主管负责，如有需要，可请其他人员协助，完成以下内容：审查转正手续及人事档案可否真实、完满；确定转正岗位及岗位薪酬；展望职工发展空间、职工职涯规划； 4.1.3.1.3 人力资源部审查报批，签批后由行政部发文通知；培训成绩作为岗位达标核查、岗位技术培训，人力资源部为新转正职工供应转正培训、晋升的依照；宣布职工转正通知。签署劳动合同 4.2转正后一周内，双方在自觉同样的前提下，由人
8、力资源部办理正式职工劳动合同 4.2.1 签署的相关手续。4不同样岗位、职务人员签署劳动合同的限时不同样。 4.2.2 年；中层以上管理岗 2-3 年；主管 1-3 职工岗位依照岗位重要程度不同样首签限时：。（详尽拜会劳动合同管理方法）年。 3 年。应届毕业生首签限时为 3-5 位续签合同限时依照岗位工作情况，自觉协商签署。公司负责职工转档工作，并支付其任职时期的存档费。4.2.4 因各种原因走开公司的职工，公司只负责到辞职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。社会保险 4.3职工转正后办理社会保险。依照国家相关规定，为职工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业、生育五项社会保险金。档案管理第五条转
9、正职工档案的建立，档案分部门依入职时间先后编号存放。 5.1临时用工档案放于临时用工档案盒内，依时间先后序次存放，内附档案索引表一份， 5.2稳当保留。5.3 职工转正后一周内，办理人事档案转入，由人力资源部开具商调函，由该职工返回原单位办理档案转移手续。若是职工在规按限时内不能够将档案关系转过来，应写第一版面申请，报人力资源部赞成。 5.4社会再就业人员档案在济南市槐荫区中兴街劳动保障中心代管，应届毕业生由济南市人 5.5才中心代管。试用职工转正申请表附：劳动合同短期用工合同书流程图：试用期未满，要求提试用期结束一周前，人力资前转正的，由部门经源部通知待转正职工上交员申部源资力人向理工工作总
10、结，填写试用员报，并说明原因。工转正申请表5依照考评记录，人力资源主管负责转正前发言，就相应内容进行沟通沟通审批不经过，延长其人力资源部审批通过后，按试用期或辞退办理。程序报批。审批通过后，人力资源部办理劳动合同相关手续，确定合同时期。跟进转正后的人事工作，为职工办理调档、保险、福利事宜。6人员调动管理调动目标 第一条经过人事调整，合理分派公司的人力资源； 1.1 达到工作和人力资源的最正确般配，使人尽其才，提升工作绩效和工作满意度；1.2调整公司的人际关系和工作关系。 1.3 调动原则 第二条本着 “公正竞争，择优上岗，优化公司人力资源组合 ” 的原则，激励合理的内部人才流 2.1动。第三条
11、 调动形式职工在聘任期内，对职工的岗位作出以下变动：1 3.外派由公司派出人选担当分支机构相关职务。依照公司相关规定和所属分支机构的业务需要，调岗因机构调整或业务需要，或为吻合职工工作能力和发展意向，可安排职工调岗。借调因业务上的需要，可把职工借调到其他单位。待岗当职工被以为绩效表现及工作能力不能够胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。调动程序第四条外派 4.1， )附录 ( 人员调动审批表 人力资源部或派出部门依照任职要求选派适合人选，填制，报人力资源部审查。 职务说明书 并附4.1.2 的要求，进行审查并提出建议，按人员聘任权限报公司 职务说明书
12、人力资源部依照领导赞成。 内部调整通知单 人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派职工发出外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。天，或依照工作实质需要，可决定外派调整方案， 30 派出部门应在外派人员任期满前并报人力资源部。7轮换：公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出/办理职务 职工调整审批程序 部门依照工作需要，为离职人员安排工作岗位，并按岗位调整手续。延长任期：可依照实质工作需要延长外派任期。 4.1.8 调岗 4.2是指同岗位等级、不同样岗位职工流动，表现为部门内部不同样岗位调动、公司内部调岗位调动、公司内部不同样手下法人公司之间岗位调动。 不同样部门岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外面招聘外，亦考虑
