第三方物流服务计收费方案2精选

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1、福建*医药有限公司第三方物流服务计收费方案、 概述自 2013 年 10 月份*福州物流园启用、福州地区七家公司入驻以来，物流人员 和作业整 合到*，各公司实施委托仓储配送；2014 年 1 月*率先启用 WM 系 统，各公司陆续实施 系统后纳入物流管理；2014 年物流园基础建设和设备设施开 始提取摊销折旧、缴纳土地和房 产税费。本身经营规模不大的*承担了福州地区 大部份的物流成本，对企业利润和现金流 都造成巨大影响。近期集团推动*零售 集采统配平台整合更急剧增加了作业量，计收费方 案急待推出。此前，福州地区七家公司物流成本分摊方案采取出库件数为计量单位， 虽然简 单易行， 但在实施过程中也

2、出现诸多弊端和争议。 为提高科学性、公正性和开放性， 本方案对物流成 本进行细分测算，研究开发WM系统作业计量功能，真实体现各委托货主物流业务情况，为第 三方物流业务发展打好基础。本方案对货主计收费项目分为基础管理费、 库内存储费、库内作业费、运输费 和杂费五项。、 基础管理费1. 费用项目说明基础管理费总额由现代化物流设施设备折旧费维修费和物流中心管理人员人 工成本两部 分构成，属于随经营规模、作业量相对变化迟缓的固定成本部份。物流 中心现有物流设备设 施详见表一，由两名副总级管理人员承担日常管理工作。基础管理费将会随着设施设备投入增多， 使用年限增加产生的维修费用，及管 理人员人数和人工成

3、本的增减等因素进行调整。表一：基础管理费成本测算（单位：元）一、管理费-主要物流设备折旧序号名称购置金额年折旧金额月折旧金额1北自所物流集成系统8,450,000.00802,750.0066,895.832货架490,000.0093,100.007,758.333发电机组346,000.0065,740.005,478.334温湿度监测系统191,120.0036,312.803,026.075集成无线手持终端185,700.0035,283.002,940.25塑料托盘物流台车手托车主要物流设备小计二、管理费-管理人员人工成本管理费用合计74,400.0040,000.0012,000.

4、009,945,408.0014,136.007,600.002,280.001,086,877.521,178.00633.33190.0090,573.1325,000.00115,573.132. 计收费标准目前由集团福州地区七家公司（内部货主单位）共同承担此项费用，各货主应 付基础管理费成本=115573.13/7=16510.45 元，考虑到维修杂费（按3沧5%：匕例估 算）的 因素，拟取整按1.7万元/月标准计收。*取得第三方物流资质后，招商进 入现代化物流设施 （1 6 楼）运作的委托方（外部货主单位）亦按此标准收取“起 步价”。三、库内存储费1. 费用项目说明 根据货品存储属性

5、和物流中心实际情况，存储库区可分为阴凉库和冷库，二者 根据实际库区面积和耗费成本分别计收费。物流中心 1、3、4、5、6层为阴凉库和仓储作业区共计 22000憧左右（因工程 未综合验 收，均取规划设计报批面积计算），费用总额由相应建筑的摊销折旧及税 费，配备的空调和电 梯折旧费，维持阴凉库规定温度、电梯及自动化设备运作所需 电费（按 15万元/月估计）三大 部分构成，详见表二。表二：阴凉库存储费成本测算（单位：万元）序号项目总额年分摊月分摊总面积投入使用年分摊月分摊备注1无形资产摊销228.404.570.385134021980.71.960.162房产折旧12,000.00380.0031

6、.675134021980.7162.6913.563房产税118.049.845134021980.750.544.214土地使用税3.680.315134021980.71.580.135空调折旧930.0088.357.3688.357.366货梯折旧84.208.000.678.000.677电费180.0015.00180.0015.00合计13,242.60782.6365.22493.1141.09注：第一列“年分摊” 782.63万元为总建筑投入，第二列“年分摊”493.11万元仅包含物流中心 1-6层，差额部份 289.52 万元为物流中心 7 - 10 层、办公楼和地下车库

7、，暂由业主 * 承担，解决方案另定。物流中心第2层为冷库，费用总额由该区域（2000 M2左右）对应建筑摊销折旧及税费、冷库使用设备折旧费及维持冷库规定温度所需电费（以现有小冷库用电量推算大冷库耗电5万元/ 月）构成，详见表三。表三：冷库存储费成本测算（单位：元）序号项目总额年分摊月分摊总体积投入使用年分摊月分摊备注1建筑分摊费用（表二阴凉库月分摊费用一空调和电费部份）/21980.7 * 200017042.232冷库折旧730,000.0069,350.005,779.1769,350.005,779.173电费50000.00合计72,821.402.库存计量方法由WM系统中实际存货件数

8、按阴凉（包括药品、非药品、保健品、恒温）、大输液、器械、 中药（包括普通中药饮片、小包装中药饮片、配方颗粒）、冷藏分类，分品规、批次除以大包 装数量向上取整（即某品规或批次不足整件按整件计量，这是符合WM货位分配和占用原则的）， 取得各货主的每日实际存货总件数。货主未提供、未有历史收货记录以取得大包装数量的，在ERP系统基础数据之“包装数量” 中暂以“9999”体现，或在WM系统基础数据之“计费包装数量”中暂以“888”体现，随业务 发展逐步维护到位。货主所经营货品的计费包装差异非常大，难以标准化的，拟以在阴凉库或 冷库设专库分区方式计费。3.计收费标准阴凉库每件货品存储单价=阴凉库区存储总成

9、本/现有库存总件数 各货主应付库内存储费=每件货品存储单价 x 各货主实际库存件数表四：阴凉库计收费成本测算（单位：元）计费单位满负荷（4250 托）现负荷（16800件，30备注阴凉库元/ m218.69阴凉库元/托盘？月96.69阴凉库元/托盘？天3.22件/托，折合560托）指整单元租赁，按建筑面积计算733.7924.461.2 m /托盘，建筑面积使用率30%满负荷4250托盘，现负荷560托盘阴凉库元/件?天0.110.8230件/托盘注：假定现有七家货主的经营规模和业务量不下降，即固定成本得以消化，则新增业务的库存存储费的收费区间在 0.11 - 0.82 元/件?天之间。冷库每

10、件货品存储单价=大冷库存储总成本/现有冷藏货品库存总件数各货主应付库内存储费=每件货品存储单价 X 各货主实际库存件数表五：大冷库计收费成本测算（单位：元）计费单位满负荷（180 托）现负荷（1226件，50件/托折合24.52托）备注大冷库元/托盘？月404.562970满负荷180托盘，现负荷24.52托盘大冷库元/托盘？天13.4999大冷库元/件?天0.271.9850件/托盘注：现有小冷库参照上述单价测算。按现有业务库存量存货，阴凉库货品单价为082元/件天，冷库单价为198元/件天，内 部各货主拟按此标准计收费。招商引入的委托方，原则上阴凉库业务在011元/件天082元/ 件天区间

11、内，冷库业务在198元/件天以上，结合市场行情，商定价格收取库内存储费。因仓储的社会成本较为透明，比价效应明显，在现有药品监管力度和环境下，难 以体现药品 第三方物流的专业性和必要性，预计物流中心在一定时期内空置率会比较高，因此本方案在库内存 储费设计思路上偏重于内部业务消化成本，外部业务拓展盈 利。四、库内作业费1费用项目说明物流库内作业分为上架作业和下架作业，上架作业包括收货、验收、扫码、上架、 养护等环 节，下架作业包括拣货、复核、扫码、包装、集货和打印单据等环节，上架成本主要包括负责上架 作业的仓管人员和负责验收养护的质管人员人工成本，下架成 本主要包括负责下架作业的仓管人员 和物流单

12、证人员人工成本，作业所需的物料投入、耗材使用等列入第五项杂费中。*福州地区各家公司新系统上线时间各不相同，疫苗、器械等货品基础数据资料 不完善，实际作业次数较少，不具代表性。因此本方案以福州*、*、三和堂三家以药品为主要作业特征的货主单位为代表， 取得作业成本和作业计数为基准进行测算， 比较适用于未来药品第三方物流业务。各岗位人工成本见表六。表六：各岗位人工总成本统计（单位：元）总人次7-9月人工成本月均成本人均/月人均/月含年终奖现有人数总成本含年终仓管63.00247,544.8932,514.963,929.284,950.0021.00311,850.00单证15.0059,360.2

13、619,786.753,957.354,950.009.00133,650.00质管53.00234,549.6078,183.204,425.465,500.0017.00280,500.00合计726,000.00注：仓管、单证人员范围为物流中心服务于以上三家货主单位的相关人员，质管人员范围包含以上三家货主单位验收、养护人员及*作为第 三方物流受托方的质量负责人、质管部经理、质量管理员，即：在委托受托关系下，各货主单位仅保留法规要求配置的质量负责人、质管部 经理、质量管理员并自行承担其人工成本。2作业计量方法上架、下架工作量均由WM孫统中“收货上架工作量统计”和“拣货下架工作量统计”生成，

14、 未来对各货主授权开放，可自行按委托时段查询。3.计收费标准上架作业单价=（负责上架工作的仓管人员人工成本 +质管工作人员人工成本）/ 收货上架工作量各货主应付上架费二用上架作业单价X各货主上架作业条数 下架作业单价=（负责下架工作的仓管人员人工成本 +物流单证人员人工成本）/拣 货下架作 业量各货主应付下架费用二下架作业单价X各货主下架作业条数各货主应付库内作业费=应付上架费用+应付下架费用表七：库内作业费成本测算（单位：件、元）上架工作量（7-9月份三家公司）质管人工成本仓管上架人工成本（仓管上架人工+质管人工）/上架工作量（元/件）56,471280,500.00103,254.586.80下架工作量（7-9月份三家公司）单证人工成本仓管下架人工成本（仓管下架人工+单证人工）/下架工作量（元/件）114