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1、精品资料目的管理学习心得体会精选没有目的的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你知道目的管理学习心得体会精选是什么吗?接下来就是WTT为大家整理的关于目的管理学习心得体会精选，供大家阅读!目的管理学习心得体会精选篇1等待已久的目的管理终于开课了。又见到了亲切的小丹教师，宋教师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付教师。对目的管理这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为我如今在实际工作中，制定了很多的目的方案，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多方案都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望可以通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目的。教师叫我们带着目的来学习，我在
2、纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目的是1.学会怎么讲目的高效的执行!2.怎么科学的制定目的。目的管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目的方案，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多方案都是能拖就拖，要改变这些现状，必需要更加明确的进展目的管理。在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。
3、学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断打破自己。永远记住：有效果比有道理更重要!教师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。目的管理学习心得体会精选篇2在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和报复，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是到如今都没有感觉到成功，让自己感受到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。通过为期两天的目的管理培训，
4、明白了自己为什么总不成功，目的也是需要去管理和分解。当一个目的不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热情一定是有限的,他的能量的发挥也一定是受限制的。另外,目的的达成,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久的事业激情.这是事业成功的要素之一.使我们疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它提醒出一种真实,往往将我们击垮的并不是宏大的挑战,而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠.是这些看似微缺乏道的东西使我们失去了前进的动力.有梦想的人不一定有目的;而有目的的
5、人,一定是有梦想的.有了目的,就有了希望.我们往往是活在希望中的,假设没有希望了,就成绝望了.我们也就缺失了动力.有了目的就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切改变的泉.所以, 要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心假设不在,那么一切皆无,一心假设在,无所不在,无所不有.我们学会假装相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信那么一切皆不可能了.相信就是一种激情,这是一个成功者需要必备的.从您工作的第一天开场,您就在面对失败与困难,而不是成功.而面对困难最有效的武器是持久的激情
6、.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧.以下是我个人的一些对目的管理的认识：首先，从人生的角度来看一下目的管理。没有目的的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目的，就等于在梦游!并且，没有目的的人，将会成为别人实现目的的一种工具!其次，从工作的角度来看一下目的管理。有目的的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目的的工作，但是却没有想到，没有目的的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得德鲁克先生的话，不是有了工
7、作才有目的，而是相反，有了目的才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目的，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目的而已。再次，从公司的角度来看一下目的管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目的，然后经过上下级人员的共同协商，将总目的分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目的相加必须等于或大于上一层的目的，以确保目的分解的有效性。确定了目的，就要有详细的施行，就要进展详细的目的管理。任何的目的管理都不会自动地实现。目的，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目的的如期实现。如培训当中提到的目的管理理论，像20/80法那么
8、，没有目的的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像SMART原那么，目的的制定必须明确详细，可衡量的，可承受的，现实可行的，并且有时间限制的。俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目的管理的一些体会，希望能对大家有些启发。目的管理学习心得体会精选篇3通过今天的课程学习，使我对<<目的管理>>这一现代管理方法有了一个比拟全面的理解，详细想谈谈以下几点：(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：传统的经济责任制在设置目的时缺乏科学性，目的设置脱离实际情况。而目的管理在设置目的
9、时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目的、部门目的、员工目的之间明晰而明了，上级协助下级完成目的，左右部门互相协调并强调员工的自我管理，使得员工可以很好的意识到要我干和我要干之间的区别。2.成果评价方法不同：传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目的管理侧重是上级在制定目的时要与下级共同协商，并对完成目的的可行性、施行过程中的可操作性进展充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时可以充分调发动工工作的积极性和创造性。3.目的间的关系不同传统的经济责任制在制定目的时各管理目的间没有形成目的链，造成各部门在目的执行过程中互相脱节，难以协调一致。而目的管理注重
10、的是在总目的、部门目的、员工目的之间形成目的链，各个目的之间互相衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又防止了部门、个人情况的发生。这样做一来可以进步管理程度，二来可以进步员工素质，使目的管理的特点-自我管理充分表达出来。4.目的管理的工作过程内容细致而详细目的管理图明晰的标明了工作过程中的目的形成机制。由总目的到部门目的、落实目的，目的施行、目的考核以及他们之间的信息反应，形成了一个完好的目的链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目的详实而明晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调进步管理素质的同时更加注重员工的自身才能与自我管理。(二)它是现代企业走向管理现
11、代化，进步管理程度提升业绩的一把钥匙1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。在培训过程中，任课教师为我们讲述了目的管理中的进步业绩型目的管理，其作用就是进步员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目的，形成左右贯穿，上下照应的这样一种目的链锁，环环相扣，群策群力共同完成目的的一种管理方法。这给我以启迪，那就是进步业绩型目的管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目的，目的是建立目的之间的环型链锁，使企业的信息流、消费流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完好的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有
12、全面理解，以及时根据市场情况修订目的。2.目的体系图目的体系图是将总目的层层分解、汇总并公布出来使企业的目的体系与组织目的直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)理解目的的执行进度，消费与销售的进度并随时加以联络。这就为我们在实际工作中指明了方向，目的体系图的建立一是便于指导随时理解并及时部署新的符合实际工作进度的目的。二是便于员工理解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联络，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。(三)优缺的比拟诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(进步业绩型目的管理方法)也存在一些缺乏。比方上层在制定总目的的时候，目的的制定正确与否至关重要，所
13、谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏向会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目的时，中层指导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理才能。综上所述，我个人认为在理解、制定、施行目的管理过程中，既要坚决完成公司决策层制定的总目的这个原那么不能变，但又要把握目的执行过程中的灵敏性。两者缺一不可。目的是死的，但人是活的，这就要求我们在目的管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的亲密沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目的的同时，可以很好的与部门目的进而与总目的之间充分衔接，使之表达出目的管理的根本原理，那就是目的的制定、分解、落实、信息反应与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。目的管理学习心得体会精选【全文END】
