《总包与分包配合、协调专项方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总包与分包配合、协调专项方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总承包管理及协调根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分 包工程，但随着工程进展，不可防止地会产生专业分包工程，到时将 针对具体情况编制详尽专项方案，在此只作简单阐述。第一节 总承包管理范围根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内 容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部土石方开挖、基坑支 护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线 预埋等，从上述各项工程开场，到整个工程竣工验收为止工程质量管 理、工程进度控制管理、各专业各工序协调管理、施工场地管理、临 建立施管理、平安生产与文明施工管理、环境保护、工程验收、整个 工程施工技术资料及竣工资料
2、汇编与管理及工程质量保修全部纳入 到总承包管理范围之内。第二节 总承包管理我公司在总承包管理工作中就本工程质量、工期、投资、平安生 产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工总协调、总管 理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。1. 组织工程总承包管理机构 根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程特点，结合我公司在国 内从事工程总承包多年运作经历。我们设计了一个高效、精练、责权 明晰总承包管理机构。并且制订了一系列方法与措施，来确保总承包 管理高效运转。2. 工程质量控制管理2.1 提出明确质量管理目标，建立一套完善质量管理组织体系、 第1页质量管理工作程序。提出并编制工程工程质量保证方案与
3、方法措施。组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订施工技术方 案，确定其可行性与经济性，提出优化或改良意见。检查设计变更与 工程联系单执行情况，负责处理施工过程中发生技术问题，并报业主 确认后实施。对施工工序质量进展控制，审查各施工分包单位施工组织设计、 报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。督察与落实 各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工标准与设计图纸要求进 展施工。对工程材料、设备进展控制。根据合同与图纸要求，审查各施工 单位提供材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用有关原材料、 构件及设备进展必要抽检。对各施工单位提交装饰材料样品经审查待 送监理单位审核后报业主审定并
4、采取封样及保护。催促与检查各施工 分包单位严格按照样品控制采购材料品质。2.6 检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报重 大工程质量问题及时专题报告，组织各项工程验收，包括隐蔽工程 验收、分局部项工程中间验收等。2.7 负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。查明质量 事故原因与责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并催促与检 查事故处理方案实施。2.8 制订成品与半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对 施工现场验收工程、已进场设备材料产品保护与半成品保护，减少损 坏，减少返工与损失。第2页2.9 制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。3. 工程投资控制管理
5、3.1 对影响工程顺利进展有关应急技术措施、应急施工配合、施 工图在施工过程中紧急修改等，首先向业主报批，并同时作好资料搜 集。3.2 根据本工程施工进度方案，审查与督查落实施工分包单位每 月十五日前编报当月完成工程量报表与下月施工方案，报送监理核 实，并经业主审核后作为当月应拨付工程款项依据。3.3 业主在支付有关分包合同价款时，按分包合同规定支付方法 执行。3.4 根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月用款方 案送业主审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经甲方审定 后作为专项申请。4. 工程进度控制管理4.1 遵照确定总工期制定工程总进度方案与分阶段进度方案，审 查落实施工单
6、位制定工程进度方案、分阶段方案与月进度方案，上报 业主，并送监理备案。4.2 严格按方案进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时查明原 因，并采取相应积极措施予以调整，确保总工期如期完成。4.3 定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡与 调整工程进度，确保本工程按期完成。4.4 每月提供进度分析报表。及时向业主及监理单位提供有关施 工进度信息与存在问题。4.5 参加有关分包单位招标与合同条款拟定工作过程，负责安排第3页各施工单位及设备材料供给单位进场、退场时间及相应施工周期与合 理施工作业区域，落实相关经济责任，确保组织有条不紊穿插施工。5. 施工场地管理5.1 协调解决施工场地与外部
7、联系信道与道口，满足施工运输要 求，保证施工期间畅通。5.2 负责协调施工场地与周围居民、单位与地方管理机构关系， 确保工程建立顺利进展。5.3 负责施工区域总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段施 工平面布置，保证各施工单位有序作业面。5.4 负责督查落实施工分包方做好施工现场污水排放工作，保护 施工现场周围环境。6. 平安生产与文明施工管理6.1 对工程工程建立过程中文明施工、平安生产负全面管理责 任。如有事故发生，积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报 工作。6.2 催促各专业施工单位平安生产，并定期检查平安、文明施工 措施制订与落实情况，防止重大伤亡事件发生。6.3 按照有关条例组
8、织好工程总平安协议以及各承包单位平安 协议。6.4 催促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生 活设施包括食堂、宿舍、厕所等清洁与卫生，交工前清理现场， 符合政府主管部门有关规定，整个工程施工周期内到达河北省文明工 地标准要求。6.5 文物古迹保护。在施工中发现文物古迹，有责任催促施工分 第4页包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。7. 施工资料及竣工资料管理7.1 负责整个唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程工程施工文 件及竣工资料管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。7.2 催促与检查各施工单位整理各类施工及竣工包括竣工图 工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程
9、中各类合同文 件、图纸、技术资料与其它各类工程档案文件资料。7.3 严格按照按国家档案局与国家计委以及?河北省城市建立档 案管理方法?等有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册， 按业主要求提供竣工资料及竣工图。7.4 除上述各项内容外，我们将会对工程进度方案进展进一步细 化、深化，制订详细月度作业方案与周作业方案。第三节 总承包协调1. 前期工作协调1.1 审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量 平安、节约造价为原那么，参与设计配合并及时提出完善设计修改意 见。1.2 参与施工现场布置与三通一平工作管理，协助办理分阶段施 工有关开工手续。1.3 对工程地质、水文与气象条件、
10、现场条件及周围环境、材料 场地范围、进入现场方法以及可能需要设施进展调查与考察，并根据 这些因素对工程影响与可能产生风险、意外事故、不可预见损失以及 其它情况进展充分考虑并向业主提供适当防范措施，以保证工程顺利 进展。1.4 业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织 工程现场看守、警卫工作。2. 与业主、设计院间工作协调2.1 参与组织设计交底，负责进展设计、施工方面工程技术协调。2.2 与业主、设计参谋联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图提出施工实施方案，尤其是土建主体构造施工方案。向 业主提出总体施工进度方案及各阶段分局部项工程施工进度方案。2.3 对施工中出现情
11、况，按驻工地设计师、监理要求处理及修正 可能出现设计错误，及时向设计单位提出，并协助商议处理方案。2.4 我公司将积极配合施工图会审，协助业主会同设计师、监理、 各有关分包商及供货商（制造商）提出建议，完善设计内容与设备物资 选型。根据发包方指令及设计意图，组织设计方参与机电设备、装饰 用料、卫生洁具等选型、选材与定货工作。2.5 督查与落实本工程各施工分包单位严格按施工图所显示设 计要求进展施工。2.6 及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现疏 忽缺陷，或尺寸差异，或资料缺乏。如上述意见经业主核实确认后， 及时报请监理与设计单位确定并按设计单位修正或补充施工图指导 施工分包单位进展
12、施工，并保证正常工期。2.7 对工程变更包括增减指示，向有关分包方做出施工修改要 求，任何修改必须以设计图纸为依据。工程完工后，根据国家有关规 定负责汇总八套竣工图，按双方另行商定时间交付给业主。2.8 负责做好图纸保密工作。未经业主允许，不在本工程范围之 外利用本工程各阶段设计图纸、技术资料与有关专利。并遵守业主对 第6页某些图纸资料提出特殊保密要求。2.9 按照施工总进度要求，会同业主、设计院、监理、分包方共 同进展分局部项工程质量验收与竣工验收。3. 与监理工程师工作协调3.1 在施工过程中，严格按照经业主及监理批准“施工组织设 计进展对分包单位质量管理。在各施工班组、分包单位“自检与
13、总承包工程经理部专检根底上，承受监理验收与检查，并按照监理要 求，予以整改。3.2 贯彻本公司已建成质量控制、检查、管理制度，并据此对各 分包单位以监控，确保产品到达合格。本公司作为总承包，承当对整 个工程产品质量监控责任及在合约责任范围内杜绝现场分包单位不 服从业主授权代表不正常现象发生，使业主授权代表一切指令得到全 面执行。3.3 所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均应 主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展 物理及/或化学试验检测材料，主动递交检测结果报告。3.4 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工准那么，使业主授权
14、代表能顺利开展质量检查工 作。对可能出现工作意见不一情况，遵循“先执行指令后予以磋商统 一原那么，在现场品质管制工作中，维护好业主授权代表、监理工 程师权威性。4. 与其他属下与指定分包商协调4.1 本公司会同业主对拟选定分包单位进展考察，使所选择分包 单位含供给厂商，无论资质、管理、经历上都符合工程要求。4.2 要求各分包单位所选用设备、材料，事前必须向业主代表、 监理与总承包商提交合格证、质保书、样品等材料，经报审同意前方 可进场。4.3 各分包单位严格按总承包商制定总平面布置图“按图就 位，按图布置办公临设及机电设备、加工场所。且须按我公司制定 现场文明施工管理措施，确保现场文明施工。4
15、.4 要求各分包单位严格按施工总进度方案编制“实施进度方 案与“施工组织设计，建立质保体系。4.5 本公司将以总包工地指令等方式，组织指挥各分包单位按合 理工序进展施工生产，并将派专人协调施工中所产生各类矛盾，尽可 能地减少施工中出现责任模糊与推诿扯皮现象而贻误工程或造成经 济损失。4.6 本公司将不断加强对各分包单位教育、管理，提请各分包单 位增强员工对产品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对 发包方负责，使产品不污不损。4.7 对本公司直接分包单位，在进场前均签订切实可行严谨、详 尽工程分包合同。严格用合同条款来检查落实各分包单位责任、义务； 同时本公司作为总承包商将不断加强各分包
16、单位监视，采取切实有效 措施确保各分包单位在进度、质量、平安、文明施工等方面到达我司 之总体要求。5. 各专业、各工序施工协调管理5.1 明确各专业、各工序施工次序，并组织各专业施工单位进展 施工。5.2 处理主体构造、屋面系统、给排水、机电设备、建筑装修、 弱电系统综合布线等各分局部项工程穿插施工中技术、质量、进度协 调与管理工作。5.3 处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系， 对一些重大技术问题交业主确认后实施。6. 设备材料组织供给6.1 本公司作为总承包商协助并参与甲供设备、材料供货谈判、 审核设备材料供货时间、地点、采购供给方式、合同付款进度、材料 设备清单包括规格、型号、数量、质量。负责协调供货
