《验厂质量手册样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《验厂质量手册样本.doc（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 文献编号：HYZS01_质 量 手 册第一版审核：批准：日期：12月20日文献发放号：ZS-01_地址：广东省深圳市宝安区观澜镇君子布凌屋工业区6号电话：传真：邮编：518110颁 布 令我司根据ISO9001：质量管理体系规定编制完毕了质量手册第一版，现予以批准颁布实行。本手册是公司质量管理体系法规性文献，是指引公司建立并实行质量管理体系大纲和行动准则。公司全体员工必要遵循执行。 总经理： 年 月 日任 命 书为了贯彻执行ISO9001：质量管理体系规定，加强对质量管理体系动作领导，特任命 为我公司管理者代表。管理者代表职责是：1、保证质量管理体系过程得到建立和保持；2、向最高管理者报告质
2、量管理体系业绩，涉及改进需求；3、在整个组织内增进顾客规定意识形成；4、就质量管理体系关于事宜对外联系。 总经理： 年 月 日 新诚豪实业(深圳)有限公司 0.1 目 录章节号0.1版本1页次1/1 标题 ISO9001:原则条款对照0.1 目录0.2 质量手册阐明 5.5.50.3 质量手册修改控制0.4 公司概况1.0 公司组织机构图2.0 公司质量管理体系构造图3.0 质量管理体系过程职责分派表4.0 质量管理体系 4.1； 4.24.1 文献控制程序 4.2.34.2 质量记录控制程序 4.2.45.0 管理职责 5.1;5.25.1 质量方针和质量目的 5.35.2 职责和权限 5.
3、51； 5.5.2； 5.5.3； 5.5.45.3 管理评审控制程序 5.66.0 资源管理 6.16.1 人力资源控制程序 6.26.2 设施和工作环境控制程序 6.3； 6.47.0 产品实现 7.1 实现过程策划程序 7.17.2 与顾客关于过程控制程序 7.27.3 采购控制程序 7.47.4 生产和服务运作控制程序 7.57.5 量规，仪器校验控制程序 7.68.0 测量、分析和改进 8.18.1.1 顾客满意程序测量程序 8.2.18.1.2 内部审核程序 8.2.28.1.3 过程和产品测量和监控程序 8.2.3； 8.2.48.2 不合格品控制程序 8.38.3 数据分析控制
4、程序 8.48.4 改进控制程序 8.5新诚豪实业(深圳)有限公司 0.2 质量手册阐明章节号0.2版本1页次1/1 1、手册内容本手册系根据ISO9001：质量管理体系规定和我司实际相结合编制而成，涉及：公司质量管理体系范畴，它涉及了ISO9001：原则所有规定；质量管理原则和公司质量管理体系规定所有程序文献；对质量管理体系所涉及过程顺序和互相作用表述。2、术语和定义本手册采用ISO9000：质量管理体系基本原理和术语术语和定义3、本手册为公司受控文献，由总经理批准颁布执行。手册管理所有有关事宜均由质管部统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供应公司以外人员。手册持有者调离工作岗位
5、时，就将手册交还质管部，办理核收登记。4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。5、在手册有效期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册合用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文献控制程序关于规定。6、我司因是依客户订单、图纸规定执行生产，暂无设计开发功能，因此对ISO9001： 之7.3进行删减。新诚豪实业(深圳)有限公司 0.3 质量手册修改控制章节号0.3版本1页次1/1章节号修改条款修改日期修改人审核批准所有章节 新制定.12.20 邓明 新诚豪实业(深圳)有限公司 0.4 公司概况章节号0.4版本1页次1/1新诚豪实业(
6、深圳)有限公司为台湾丰康公司股份公司,于1月在深圳设立工厂,专业生产各种室内灯具及装饰品,行销欧美,东南亚及中东各国.凭借设计新颖,品质及服务卓越,深受客户好评.我司拥有一百多名经验丰富员工,既有厂房约4000余平方米,每年开发新产品上千种.面对市场之挑战,我司秉着不断创新之精神,积极进取,为客户提供一流产品和更好服务.新诚豪实业(深圳)有限公司 1.0 公司组织机构图章节号1.0版本1页次1/1总经理 组装木工彩绘白胚仓库研发部采购部生产部品管部销售部财务部行政部副总经理新诚豪实业(深圳)有限公司2.0公司质量管理体系构造图章节号2.0版本1页次1/1单位阶段客户业务工程生产采购品管供应商
7、企划阶段洽商客户规定产品检讨,实现策划索样交货工程制作阶段样品确认确认书提出样品制作BOM,确认书制作来料检查量产试做阶段确认书确认订单确认书返回生产指令BOM发行量试准备试 产检讨会议材料采购来料检查首样确认交货量产阶段 出货正式量产筹划量产FQC 产前样 确认 IPQC OQC 客 户 抱怨阶段品质异常发生确认处理报告品质异常登录解决报告传达客户因素分析,改进对策 因素分析改进对策提出投诉解决报告确认解决报告新诚豪实业(深圳)有限公司 职能部门体系要求3.0 质量管理体系过程职责分派表章节号3.0版本1页次1/1管理层开发部生产部质管部营销部供应部办公室行政部人事部4. 质量管理体系4.2.3 文献控制4.2.4 质量记录控制5.1 管理承诺5.2 以顾客为中心5.3 质量方针5.5 管理 5.6 管理评审6.2 人力资源6.3 设施6.4 工作环境7.1 实现过程策划7.2 与顾客关于过程7.4 采购7.5 生产和服务动作7.6 测量和监控装置控制8.1 策划8.2 测量和监控8.3 不合格控制8.4 数据分析8.5 改进
