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1、京能榆林府谷县田家寨一期49.5MW风电项目 陕西众邦电力建设有限公司 施工组织织设计一、工程程概况 1、新新建单回回1100KV线线路从田田家寨1110KKV升压压站府谷III3330KVV变电站站，组塔塔37基基，线路路总长112.8853公公里，其其中架空空线路112.2259公公里，电电缆线路路0.5594公公里。2、田家家寨1110KVV升压站站站址位位于府谷谷县田家家寨镇石石窑梁村村，本、远远期均采采用单母母线接线线，出线线1回，采采用架空空出线，相相序由南南向北依依次为AA、B、CC。3、府谷谷II3330KKV变电电站站址址位于府府谷县孤孤山镇，本本、远期期间隔数数量222个。
2、包包括为44个架空空间隔，向向北出线线18个个GISS电缆间间隔，通通过电缆缆隧道分分别向北北，向东东和向南南留有电电缆隧道道出线。本本工程使使用倒换换后自东东向西第第9个间间隔，即即田家寨寨间隔。4、本工工程位于于榆林市市府谷县县孤山镇镇附近，距距离城镇镇较近，沿沿线有孤孤武公路路、沿线线乡村道道路、风风电场施施工道路路可以利利用，施施工运输输及运行行维护交交通较方方便。二、编制制依据1. 混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GGB5002044-20002）2.1110kkV-5500kkV架空空电力线线路施工工及验收收规范（GGB5002333-20005）3.混混凝土强强度检验验评
3、定标标准（GGB/TT501107-20110）4.建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002022-20002）5.普普通混凝凝土配合合比设计计规程（JJGJ555-220000）6.建建筑结构构检测技技术标准准(GGB/TT503344-20004)7.地地基与基基础工程程施工及及验收规规范(GGB5002022-20002)8.1110kkV-5500kkV架空空送电线线路设计计技术规规程(DLTT50992-119999)9.钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002055-20001）10.混混凝土结结构设计计规范（GGB5000100-20002）11.
4、高高压绝缘缘子瓷件件技术条条件（GGB/TT7722-20005）12.建建筑钢结结构焊接接技术规规程（JJGJ881-220022）13.钢钢结构高高强度螺螺栓连接接的设计计、施工工及验收收规范（JJGJ882-119911）14.输输电线路路施工机机具设计计、试验验基本要要求（DDL/TT8755-20004）15.1110-5000kV架架空电力力线路工工程施工工质量检检验及评评定规程程（DDL/TT51668-220022）16.输输变电工工程建设设标准强强制性条条文实施施管理规规程（QQ/GDDW2448-220088）三、施工工组织机机构及职职责 为加强强施工管管理，我我公司成成立
5、“京能榆榆林府谷谷县田家家寨一期期49.5MWW风电项项目1110kVV送出线线路工程程)”项目部部，代表表我公司司负责本本段工程程的全面面管理，工工程实行行项目经经理负责责制。项项目经理理由武辽辽同志担担任，项项目总工工程师由由高亚宁宁同志担担任。项目经理理部下设设五部一一室。各各部门主主要人员员均从事事送电线线路施工工管理工工作多年年，业务务熟练、经经验丰富富。本工程计计划投入入2个线路路施工队队，实行行队长负负责制。由由队长、队队技术员员组成领领导班子子，兼职职安全员员、质检检员、工工具员、器器材部等等协助管管理各自自施工段段内的生生产工作作。1、组织织机构关关系图：项目经理项目总工安检
6、部技术部器材部质检部经营部队长1人队安全员1人队技术员1人队质检员1人队材料员1人队长1人队安全员1人队技术员1人队质检员1人队材料员1人2、项目目经理部部主要人人员及部部门职责责：）项目目经理：项目经经理是工工程质量量的第一一责任者者，负责责实施公公司质量量方针、目目标，贯贯彻落实实国家和和上级质质量政策策、法规规和规定定，制定定本工程程的质量量方针和和目标。负责工工程的质质量管理理工作，对对公司质质量体系系文件在在本工程程中有效效运行负负领导责责任。支持质质量管理理、质量量检验部部门及人人员的工工作，保保证其能能有效进进行工作作和行使使职权。参与质质量体系系管理评评审。） 项项目总工工程师
7、：协助项项目经理理完成质质量职责责。对施施工质量量在技术术上负领领导责任任，组织织收集、贯贯彻、执执行国家家、行业业、地方方和企业业的技术术标准及及技术政政策。主持本本工程质质量管理理文件的的编制和和审批，负负责质量量管理制制度的组组织落实实工作。参加质质量事故故的调查查、分析析、处理理，并负负责纠正正措施和和预防措措施的审审批，解解决施工工中的质质量问题题。对各类类人员的的技术教教育、培培训、考考核、资资格确认认负领导导责任。督促施施工队及及有关部部门做好好质量体体系运行行记录的的收集、整整理，以以便及时时移交顾顾客。按按照施施工技术术档案管管理制度度的要要求，组组建各种种技术档档案。）经营
8、营部职责责编制本本工程施施工经营营计划。遵循统统计法和和项目法法人要求求，真实实、及时时报送各各类统计计报表。负责本本工程项项目的各各类合同同管理、施施工预算算的编制制等。对工程程的成本本进行控控制，对对内、对对外进行行工程结结算及成成本核算算。负责资资金、劳劳动力管管理。）技术术部职责责负责技技术管理理工作。参参加施工工图审查查和交底底工作，严严格按图图施工。编制各各道工序序施工的的补充作作业指导导书和各各项安全全技术措措施，并并坚持现现场指导导和检查查工作，解解决施工工中的技技术问题题。协助项项目总工工做好新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用，在在技术方方面确保保工程质质量
9、符合合规定要要求。协助专专职质检检员、安安监员进进行各项项质量、安安全检查查。）质检检部职责责贯彻执执行原部部颁“质检大大纲”和公司司依据GGB/TT190001质质量管理理标准制制定的程程序文件件，确保保公司质质量体系系在本工工程中有有效运行行。对工程程质量实实施监督督检查，负负责本工工程质量量计划的的制定并并在施工工现场负负责其实实施。加强过过程控制制。对关关键工序序和影响响质量的的薄弱环环节，制制定预防防措施。负责质质量检查查、检验验，质量量状况分分析和统统计工作作，根据据分析结结果提出出整改意意见并制制定防范范措施，并并对整改改结果进进行验证证。配合项项目法人人及监理理工程师师对工程程
10、质量进进行监督督，接受受其对质质量的要要求和意意见，提提出整改改措施，确确保工程程优质建建成。在施工工全过程程中负责责执行公公司质质量奖惩惩条例，并并确保公公司各项项质量制制度在本本工程得得到有效效的落实实。认真执执行达标标投产“工程档档案管理理实施细细则”，做好好工程资资料的管管理。对设计计质量、材材料质量量及施工工质量严严格把关关，为项项目法人人移交一一个优质质工程。）安监监部职责责认真贯贯彻执行行国家和和上级颁颁发的职职业安全全健康管管理体系系文件，组组织开展展安全健健康与环环境保护护的宣传传教育工工作。监督、检检查本工工程施工工现场的的安全文文明施工工状况和和职工的的作业行行为，有有权
11、制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为，对对严重危危及人身身安全的的施工，有有权勒令令停工，并并报告领领导研究究处理。对施工工现场的的文明施施工、环环境保护护、成品品保护措措施的管管理进行行监督检检查。参加开开工前的的安全交交底工作作，负责责安全措措施的编编制并监监督执行行。负责责现场施施工机械械、车辆辆交通、防防火防爆爆安全监监督工作作，督促促并协助助有关人人员做好好职业防防护用品品、用具具和重要要工器具具的定期期试验和和鉴定工工作。在施工工全过程程中执行行公司安安全奖惩惩条例。分工序序预测安安全薄弱弱环节和和隐患，并并制定预预防措施施。采取一一切合理理措施，保保护工地地及工地地周围的的
12、环境，避避免污染染及噪音音或其它它由于施施工原因因造成对对社会的的干扰。）器材材部职责责建立健健全器材材管理的的各项规规章制度度，按公公司贯标标程序文文件要求求，编制制设备、材材料购置置和供应应计划并并具体实实施。负责自自供材料料的采购购、验收收、运输输、保管管，严格格按照国国家有关关标准及及工程建建设单位位的要求求保证材材料质量量。参加项项目法人人供应的的材料在在采购过过程中的的管理。负责所所有材料料的分类类、标识识、保管管和发放放。负责机机械设备备的运输输、保养养、维修修，并确确保其使使用的有有效性。负责工工器具的的检验、配配置、维维修和发发放。负责计计量器具具的检验验、配置置，确保保量值
13、的的准确性性。）办公公室职责责负责办办理工程程施工的的各种手手续，负负责工程程项目有有关的协协调和工工程文明明施工、环环境保护护等工作作。在工工程开工工前积极极联系所所属单位位，充分分取得所所属单位位支持。为业主主、设计计单位、运运行单位位代表和和监理工工程师提提供良好好的工作作环境。负责项项目部的的日常事事务、文文书收发发等。）施工工队长职职责严格执行行项目经经理部的的决策和和施工计计划，合合理安排排本队的的施工力力量，安安全优质质地完成成本队的的施工任任务，严严格执行行施工过过程中的的自检制制度，坚坚持文明明施工,保护环环境。为为创“精品”工程，建建设“一流”队伍打打好坚实实的基础础。四、
14、施工工总平面面布置图图:1、施工工现场平平面布置置原则: 1）便便于施工工管理和和工序组组织； 2）便便于工程程设备、材材料妥善善保管、安安全；2、施工工现场总总平面布布置图: 见附附表五。3、施工工现场总总平面布布置图合合理性论论证:根据施工工现场实实地勘察察和了解解，该施施工总平平面图布布局能够够体现资资源利用用率高，符符合安全全文明施施工要求求，投入入费用相相对较低低的原则则。各职能部部室和职职工宿舍舍等办公公、生活活设施就就地租用用现有资资源。五、施工工方案:1、 施施工准备备：本工程计计划以甲甲方通知知日期开开工，准准备阶段段头绪繁繁多、工工作量大大，应充充分引起起公司、项项目总部部
15、负责人人及参加加工程施施工的各各部门负负责人的的足够重重视。由由项目经经理主持持，根据据线路特特点和现现场调查查情况，明明确各项项准备工工作的责责任部门门及负责责人，紧紧密协作作按期完完成各项项工作，确确保工程程按期开开工。2、 技技术准备备要求：认真执执行电电力建设设工程施施工技术术管理制制度及及国家有有关规程程、规范范、技术术标准、施施工工艺艺导则以以及项目目总工根根据工程程实际情情况制定定的有关关补充技技术要求求，严格格按照公公司企业业标准和和有关质质量体系系文件，编编制各项项施工技技术资料料。认真进进行施工工图会审审，正确确理解设设计意图图。对所所有施工工图和施施工资料料必须经经项目总总工审核核签发，不不得
