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1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同生产经理前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动方案、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动方案。 市区供
2、电公司基层副职、部室主任绩效合同根本信息：被考核人姓名：王沂江 部门：宝山供电分公司 岗位：生产副经理考核人姓名：郭永达 部门：宝山供电分公司 岗位：经理考核期限：从2005.1.1至 2005.6.30 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中表达 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中表达 考核双方均充分了解本
3、绩效合同的所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一局部：绩效评估指标类别本次考核关键绩效指标权重合计100%实绩绩效评分等级绩效积分权重评分等级结果说明12345内部运营类设备运行及工程施工的平安性20%内部运营类工程方案的有效落实10%内部运营类工程实施有效性10%内部运营类网架可靠性20%内部运营类抢修、检修完成情况10%财务类材料费用的有效控制10%员工成长类班组建设10%员工成长类团队合作有效性10%总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系设备运行及工程施工的平安性20%1. 相关考核指标可控。2
4、. 制度落实，执行有力。3. 平安监督体系作用的发挥。 1分：考核期内有中断平安记录事故发生的。2分：人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有二项超下达指标数。3分：考核期内未有中断平安记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数4分：人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项下降5%5分：人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均下降5%工程方案的有效落实10%1. 方案的合理性、完整性。2. 工程工程前期准备工作充分。3. 设计图纸质量
5、。4. 预算的正确率。5. 工程方案的持续完善。1分：完成第一项评分要素。2分：完成第一、第二项评分要素。3分：完成第一、第二、第三项评分要素。4分：完成第一、第二、第三、第四项评分要素。5分：完成所有五项评分要素。网架可靠性20%1、 落实执行设备检修管理要求。2、 严格执行设备零缺陷管理，设备健康状况良好。3、 落实执行技术指标分解控制措施；供电可靠性；完善防外破管理。4、 严格执行电网开展技术要求。5、对电网平安、经济、可靠运行有建设性意见，并有成效。1分：完成第一项评分要素。2分：完成第一、第二项评分要素。3分：完成第一、第二、第三项评分要素。4分：完成第一、第二、第三、第四项评分要素
6、。5分：完成所有五项评分要素。抢修、检修完成情况10%1. 10KV及以下故障24小时内恢复送电2. 35KV及以上故障72小时内恢复送电3. 所有故障有分析4. 所有故障有对策1分：有7个故障恢复未满足要求。2分：有5个故障恢复未满足要求。3分：有4个故障恢复未满足要求。4分：有2个故障恢复未满足要求。5分：所有故障恢复满足要求。关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系工程实施有效性10%1. 方案的合理安排。2. 方案的有效实施。3. 工程例会的有效沟通。4. 工程流程的持续梳理完善1分：完成第一项评分要素。2分：完成第一、第二项评分要素。3分：完成第一、第二、第三项评分要素。4分
7、：完成第一、第二、第三、第四项评分要素。5分：完成所有四项评分要素，工程得到有效实施，受上级公司表扬。班组建设10%1、明确年度筹划的目标、举措。2开展阶段性催促指导工作，并取得成效。1、 不断完善管理制度，促进班组各项工作更好地完成，力争有1到2个班组等级上升。1分：完成评分要素第一点。2分：完成前二点评分要素，但未到达全部目标要求。3分：完成前二点评分要素，并到达目标要求。4分：完成3分根底上，开展第三点评分要素工作，有创新和一定成效。5分：完成4分根底上，取得显著成效，得到上级公司认可、推广。材料费用的有效控制10%1 抢修资金的有效落实。2 抢修材料的有效控制。3 设备维护资金的有效落
8、实。4 设备维护资金的有效控制。5 非电维护资金的有效落实。6 非电维护资金的有效控制。1分：完成二项评分要素。2分：完成三项评分要素。3分：完成四项评分要素。4分：完成五项评分要素。5分：完成所有六项评分要素，材料费用控制有效，受上级公司表扬。团队合作有效性10%1 团队合作方面的有效培训。2 部门间的有效沟通。3 各类例会制度的有效执行。4 信息的上传下达畅通。5 有效处理突发事故。1分：完成第一项评分要素。2分：完成第一、第二项评分要素。3分：完成第一、第二、第三项评分要素。4分：完成第一、第二、第三、第四项评分要素。5分：完成所有评分要素，事故突发处理有效得到上级表扬。第二局部：评估总结一、总体绩效回忆1、哪些目标已经到达？2、哪些目标还未到达？3、哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极的影响？二、下一考核期内的目标设定签署时间被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末
