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1、街道专项治理计划生育经验交流 、召开会议再加压。 二、领导力度再强化。 为进一步加大领导力度，集中力量抓好清理整治工作，针对清理尾子越到后来难度越大的实际，我们将街道两委成员分成四个督查小组,由副书记带队深入社区、地区单位检查指导，督促落实,对发现的问题现场解决。主要领导把握重点,深入一线,抓协调、解难点,攻坚破难。例如“两女”结扎户的欠账、流动人口社会抚养费的征收等等,从而全力推进了重难点工作有实质性进展。 三、工作思路再梳理。 街道就本次计划生育专项整治活动提出刚性执法与柔性服务相结合的工作思路。通过广播、黑板报等形式,向群众宣传计划生育政策法规，争取获得广大群众的理解、支持,营造出浓厚的
2、计划生育工作氛围。在具体工作中做到“实在、准确、严格、细致”。实在,就是要夯实基础,谋划要实在、有针对性,措施要实在、有操作性，抓落实要实在、有实质性进展。街道计生办在全区的动员会后迅速制订了专项整治行动方案、调查摸底方案、联合执法方案。并成立了由综治、公安、计生、卫生、劳动保障、工商、城管等相关部门组成的调查摸底行动小组。用详细的工作任务分解、操作性强的实施意见来指导社区及地区单位开展工作。准确，就是要摸清底子,各项基础资料要准确无误，计生措施落实要准确无误,各项优惠政策兑现要准确无误。街道通过各种途径掌握每一名计生对象的情况，确保无遗漏、不错报，并以计生楼院长为核心做好计生对象的思想工作。
3、在地毯式清理的前提下强调户籍与住所地的同步管理,以期达到户籍人口纳入、户内流动暂住人口纳入的全方位管理。此次共摸底登记*户，核查*人次,核查出生人口*人，其中属我街范围应报的当年出生漏报9人，历年漏报人，现孕*人，新婚*人;强调计划生育利益导向机制的面对面宣传,活动期间*对历年生育的夫妇申领了独生子女父母光荣证，我们尽可能让符合政策的居民享受到国家的计生优先优惠政策和奖励扶助政策。严格，就是严格责任,严格要求,严把各类关口,严肃各项纪律,特别在执行政策上要一视同仁,在责任追究上要公正严厉。细致,在每一个具体环节上看扎实细致程度,在无失误、无疏漏上见真功。例如我社区在户籍人口重核过程中加入未办证
4、流出人口的统计、加入常住无户籍人口的统计、加入对新生婴儿的分类统计等等。通过对入户取得的第一手数字资料的分析,使得我们开始思考计生基础工作管理的新方法。 四、工作目标再明确。 第二篇：街道办事处计划生育专项治理活动汇报材料街道办事处计划生育专项治理活动汇报材料 一、进展情况 全区计划生育专项清理治理现场交流暨第四次调度会议以后,街道按照专项治理活动实施方案清理落实阶段的要求，进一步强化措施，落实责任,集中力量,攻艰破难，专项治理活动取得了新的进展。截止4月2日，全街道共落实四种节育手术7例，其中结扎55例,流引产6例，放环85例;追回外出躲避户3人，清理进站尾子267人；男女结扎鉴定复查85
5、人,其中经鉴定结扎失败进行复扎的4人;征收违法生育社会抚养费9万元。 二、主要措施 、召开会议再加压。我们于4月21日召开了由街道两委成员、党总支成员和社区四职干部参加的计划生育专题会议，传达了全区专项治理现场交流暨第四次调度会议精神，通报了街道党工委、办事处对7名计划生育责任人的处理决定，并选取3个工作力度大、效果好的社区进行了典型发言,2个进度慢、尾子大的社区进行了表态发言,起到了较好的激励鞭策作用。 2、领导力度再强化。为进一步加大领导力度,集中力量抓好清理治理工作,针对清理尾子越到后来难度越大的实际,我们将街道两委成员分成四个组,由副书记带队，分别到四个党总支督促指导,与社区干部一起共
6、同抓好这项活动。党工委每天早晨召开书记办公会，调度进度,逐社区分析情况,研究解决措施，有力地推动了活动的顺利开展。 3、工作重点再突出。一是突出“追逃”工作，实行有奖举报,办事处统一为各社区制作了举报箱,对提供外出躲避户有关线索的给予重奖，如朱陈社区规定，对提供线索找回外出躲避户的给予50元的奖励，调动了全社会的积极性;二是突出流引产,特别是重点清理违法大月份怀孕，防止“边清边生”、“边追边逃”的现象；三是突出社会抚养费的征收工作，在抓好节育措施落实、违法怀孕流引产和计划生育外逃户的同时,重点开展了社会抚养费的征收工作;四是突出城区流动人口及居民小区的清理治理工作。 、奖惩力度再加大。制定了计
7、划生育“四清四落实”专项活动奖惩规定,进一步明确了任务要求、工作时限和奖惩标准,规定到月2日为止，完不成专项治理任务的,对社区及包社区的街道两委成员给予经济处罚:每有一例进站尾子罚包社区的街道两委成员300元;每有一例绝育措施尾子罚00元;每有一例复查鉴定尾子罚300元;每有一例未复扎罚100元；4月30日以后，每出现一例出生瞒漏报罚社区1000元,其中社区五职责任人承担10。 三、工作中的困难和问题 1、计划生育管理存在漏洞。主要表现在“假离婚、假迁户、假管理、假手术”的问题。有的以违法生育为目的,从外地通过关系取得假计划生育管理证明，将微机管理信息删除；有的将户口迁出不落，形成“布袋户口”
8、,人仍在原处居住,造成漏管。 2、城市人口及特殊人群管理还有漏洞。特别是新建的居民小区,人员成份复杂，管理落不到实处。 四、下步打算 1、继续抓好各项尾子特别是难点、重点户的清理治理工作； 、集中人员、集中力量对城区的小区及流动人口进行集中清理； 3、重点抓好社会抚养费征收工作。 2021年4月28日 第三篇：乡镇（街道）人口计划生育工作经验交流发言材料自我加压 创新机制 统筹推进人口计生工作上台阶 南外街道计生工作典型发言材料 各位领导， 同志们: 根据会议安排,下面,我代表南外街道党工委、办事处汇报街道的计生工作情况。我街道辖1社区居委会和1个红旗行政村,总人口102万人，其中已婚育龄妇女
9、 人。近二年来，我街道在区委、区政府的正确领导下，在区计生委、计生协的精心指下,坚持以科学发展观为统领，深入贯彻落实“一法三规两条例”，紧紧围绕上级下达的计生工作目标任务,围绕我街道提出的“一年脱帽子，两年上台阶,三年挤进全区先进行列”的工作思路,不断破解难题，创新机制,强化管理，争创特色,有力地促进了我街道计生工作整体水平的提高。现将主要工作汇报如下： 一、加强领导,常抓不懈 2021年,针对我街道计生工作连续排名“倒数第二”的落后局面，为扭转被动、落后局面，街道党工委、办事处敢于正视存在问题，牢固树立“抓人口问题就是抓发展问题”的意识,增强责任感和使命感,及时调整工作思路,明确整改责任。特
10、别是201年6月份以来,街道党工委、办事处下决心，动真格,针对南外片区计生工作的突出问题,通过集中最强力量、采取最硬措施、整合最大资源,努力实现计生工作整改转化、晋位升级目标。 一是在组织上实行大换血、大输血,街道及时调整了分管计生工作的领导和计生办负责人，把能力强、思路清的年轻领导干部选到计生工作岗位上，同时各社区(村)也相应调整了部分社区居委会主任和计生专干，形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥新系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会和案例分析会制度；二是坚持“书记、主任抓,抓书记、主任”,把整改转化落后的计生工作局面作为全处上下今后一个时期的大事要事重事来抓，实行社区(村）书记、主任
11、亲自抓、负总责,要求要理清整改思路,破解整改难点，明确整改责任,切实做到既要抓紧又要抓好,常抓不懈。三是坚持把计生工作列入“社区(村)年度绩效考核”评比奖励的重要内容,坚持计生工作把总关和“一票否决”制，兑现奖惩;四是做到“二同时”：在听取其他工作汇报的同时听取计生工作汇报；在下基层督查其他工作的同时督查计生工作。 二、建章立制，强化措施 一是我街道出台了南外街道人口和计划生育“村（居)为主”工作机制的意见、南外街道计划生育工作要点和南外片流动人口计划生育专项清查实施方案等相关文件，方案的主要内容就是要将计生工作的重心下移,也就是计生工作“以社区(村）为主体”的工作模式,实现街道领导、机关干部
12、挂点社区（村）、社区(村）计生专干、社区干部利益联动、责任共担，促使大家共同来关心和抓好计生工作。我街道根据各社区、村计生工作开展情况定期地进行月排名通报和季度评比奖罚，实现了计生工作由原来的被动抓转变为现在的主动抓,由原来少数人抓多数人,转变为现在的多数人抓多数人，由原来的阶段性突击抓转变为现在的经常抓,促使人人肩上有担子，个个身上有压力,从而夯实了计生工作基础。 二是力促计生工作均衡推进,一方面大力提升四术落实率和环孕检落实质量;另一方面又结合流动人口管理中存在的实际问题，近二年来,我处先后组织开展了期大范围地、拉网式清查、整治行动，目前累计清查流动人口 余人次,有效地提升了街道流动人口计
13、划生育工作水平；再一方面强化了社会抚养费的征收,采取“顺藤摸瓜”的方法,对在孕情访视中发现的政策内妊娠对象,孕情不明原因突然消失的案件，我们实行“案件倒查制度”。从妊娠消失的原因查起，对孕情消失时间、地点、人证,以及妊娠终止时的详细情形等情况，一一明查暗访，为案件的查证获取“铁”的证据,助推了案件及时破获。近二年来,共依法组织征收近 万元社会抚养费，其中在全区率先完成大案要案、名人富人案件的突破；全面完成了查处公职人员违法生育的任务，有力地惩治并震慑了违法生育对象尤其是拒缴社会抚养费征收对象。通过半年的努力，021年下半年来逐步扭转了南外街道计划生育工作的被动、落后局面。 三是抓好政绩管理，提
14、高计生专干工作积极性。近二年来,我处不断加强计生干部队伍建设,把思想好、作风正、懂业务、敢管理、善于做群众工作的优秀社区干部充实到计划生育干部队伍中来。同时不断完善工作机制,强化经费保障,落实各项待遇,保持社区（村）基层计生工作队伍的稳定。从政治上、工作上、生活上更多地关心爱护计划生育工作者，解除他们的后顾之忧，使他们能够全身心投入到工作中。在20年第八届社区“两委”换届选举工作中，我处对名优秀社区计生专干提拨为社区居委会主任,对计生工作抓得紧、抓得实、抓得好的名社区居委会主任升格提拨为社区党组织书记。 三、创新创特，树立品牌 在长期的计生工作实践中,近年来我处树立了以下壕塘社区为代表的老城区
15、“以房管人”特色工作模式，探索了以滨江社区为代表的新型高档社区“1+3”特色工作模式。 下壕塘社区建立了流动人口计划生育“以房管人”新机制，以社区平面图为导向,以出租房屋为重点，以同管理和同服务为契机，切实做到“三进家门”（即一进流动人口家门，宣传计生政策,提供生殖保健、避孕节育常识以及计生救助服务；二进新婚夫妇家门，宣传计生政策,倡导优生优育;三进重点人口家门,宣传计生政策、避孕节育常识,提供免费避孕药具，杜绝计划外生育),实现了流动人口计划生育管理服务工作的新突破。 滨江社区以“稳定低生育水平、构建和谐滨江”为目标，全面深化优质服务，并逐渐形成了“13”模式（即“一个核心、社区居民委员会、小区业主委员会、小区物业管理这三支队伍”)齐抓共管的计生工作特色，三支队伍分工明确、各事其责、相互协作,有力地促进了计划生育各项工作的开展。同时滨江社区推行“流动人口均等化服务”这一亮点工作,坚持做到流动人口计划生育基本公共服务均等化“五公开、五免费、五服务”，切实做到“市民化待遇、亲情化服务”,使他们有苦有处诉、有疑有处解、有困有处帮。 通过实行“自我加压、常抓不懈、强化措施、创新创特、树立品牌”，有力地促进了计
