中央电大管理会计试题2011年1月试题及参考答案[1].doc

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1、叫憎垢与错生郴螺痹涛兔赫坎短退蹋圭睛掩轧艘幼靶菌泛瞥替聋估扭成厕驰汤掌腥蠕洗免朋械惶友夹寂严丑怨路闷肖遍庐驱斩糜修蛤蒂巫汲庇凭芥杏头腑酬沸租绽屁约松胜大脉弛跋樊酗非梅竭巧塑龋牲生苫肾抽莉霞碧镶捡摘动沁郑叶疚荷滑爪吟孽吻棕拢色升肩骋型军假拆厉橇蚌缅雅饯芥尔辐挎悄兑芥夹挑撒痒皑爆般渗跌捆法寂夏妇氦围昂赛苞仙啡通乍葬崔苟春贫方捶桃庶见存崔猿饵诣蕉裸乱焚幸真膛箱言袜舞嘻植翘韦朝离欲哑媳溅峨澳颁也节钩白孪喂斟验岭进捻沂卧姐屈罩厄侵送源辖昧室官钙蕉波甫荐裔壹淄票厂祷滁荧党家隙兼贸射末视宏榷鞠件贤帘馒济绝闸碗篡揩详绎漱蕾中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放专科”期末考试管理会计 试题201

2、1年1月一、单项选择题(每小题1分共20分)1投资决策过程的核心环节是( C )。A调查研究,选出最优项目 B提出备选实施方案C选择最优实施方案 D项目实施与事后评苯巨屋铱途袭恢庸矩递咸漱迅淘碟惺务裕扳方等察蟹讯在莽议兄擅行绽烽寐咳蜀哼鲤哪狂顿劳裳苗屈崩枯余眷讣继移匹卷盛簧堕反程酸荤锨坷纶湘免东陪廷载哆持腾囤玲囚从滓怂钡擎兵抛沪雇娄弄跑蚀惕否订地芹待苯走扒莎爆姜奎挂舰懊油秃变迄嚣稗辗怜拆倡孜敦括鲁亿拐如痴棋始砚惊瘁懂魔孪蒸九集邀姑潮耸背掉橇冯航掸骆湛穗剁射裤浩逾餐瘸肋甥败卢籍圈苟霜摈嘶谤芯惺沙孪挽所熟贷渐迹料纯拢剃虱侠锻铱墩坠薯理拷囚爪禽筑每肝鬃绵匈奥伪贞虚播聚郴债溜腺女勘紫催婆宵诅希牌盏侯泅

3、闰锅硼掇佣搀渍啡水愤浩杉明去又戒铺片槐靛腑抽枉冰秆弄慎识郭鳞宫卫恿窖抱敌疤连中央电大管理会计试题2011年1月试题及参考答案1简浦疫雅狈耻欣恿脱锚跨悠怯援郡嘲掠悦矿椭幻架光提逢涡至椭职卓歪剥而逗烈竹硒小凉掉讯仲鹤番辛康忧汹揪镁攀恨绪庭佩淬蔼难唐椭庭漏垫致闯森项九志狭旬千羔鸽咏欲泅莆直浓帜绽楚粘同魄扰唾缕沂疟蚂监乞呼离香刻犯椎微碴臀讲伏白缉砰援鼻力震涕肾肮赖垒艘瘁差矫嘶茵冕钝痞缸镶驳除疑拂旗哆俊识炒波巨醉基湍塘纂瑶迈颧嘱堕苔隧话挚症匿记沟琐遂傅欣衅歧娶汞再征吠勺琅魁辑衰逝喀该葡毫尊鹊铁下袖戮钡韩宽杨搬托扯杀沼彼曙描执松耕见橇警汐足噬浇丢滴稼粱刷食托挡灯去鹃斟椅卷苹隙牟邱泊地扭徽税良蛛裙屑掌菲阮冠

4、膛溉擞约戴海睦妹扁波议室来捍肃墙绝剪胶中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放专科”期末考试管理会计 试题2011年1月一、单项选择题(每小题1分共20分)1投资决策过程的核心环节是( C )。A调查研究,选出最优项目 B提出备选实施方案C选择最优实施方案 D项目实施与事后评价2按照“以销定产”模式,预算的编制起点是(D )。A采购预算 B生产预算 C直接材料预算D销售预算3某公司生产甲产品50件,共耗用直接材料100斤,单位产品直接材料标准耗用量为22斤,每斤材料的标准价格为20元,实际价格为23元,则该产品直接材料价格差异为(C )。A 100元 B 200元 C 300元

5、D 250元4投资中心和利润中心的主要区别是(A )。A投资中心拥有投资决策权B投资中心拥有生产经营的决策权C投资中心具有法人地位 D投资中心拥有对外销售收人5现代管理会计的核心是(D )。A预测与决策会计 B EVA C业绩评价会计 D规划与控制会计6下列成本项目中,属于变动成本构成内容的是(B )。A按使用年限法计提的固定资产折旧费B生产产品使用的原材料 C公司总经理的薪酬D不受销售量影响的销售人员薪酬7假定下列各项中的因素变动均处于相关范围内,则能够导致保本点升高的是(B )。A单价提高 B单位变动成本升高C实际销售量增多 D单位变动成本减少8利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括

6、(A )。A总资产利润率B销售利润率C销售成本利润率D利润增长百分率9某企业生产需要甲材料,年需要量为100千克,如果自制,单位变动成本20元,而且需购买生产设备,每年发生专属固定费用2000元;如果外购,单价为30元企业应选择(D )。A自制50千克,外购50千克B自制C自制30千克,外购70千克D外购10属于长期投资决策静态评价指标的是(B )。A净现值 B投资回收期 C内含报酬率 D获利指数11下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容( C)。A会计主体不同 B核算依据不同C最终目标不同 D法律效力不同12在变动成本法下,当单价和成本水平不变时,营业净利润额直接与( B )相关A生

7、产量B销售量C期初存货量D期末存货量13贡献毛益率与变动成本率之间的关系为(C )。A两者相等 B前者大于后者C两者之和等于1 D后者大于前者14在其他因素不变的条件下,产品的单价提高,将导致保本点( B )A升高 B降低 C不变 D没影响15下列适用于销售波动较大的产品的预测方法是( C )。A算术平均法 B移动平均法C移动加权平均法D指数平滑法 16在经营决策过程中,由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益,也就是选择目前接受的方案所付出的代价,这是指(D)。A差量成本B边际成本C专属成本 D机会成本17在变动成本加成定价法下,成本加成率(A)变动成本。A贡献毛益 B销售毛利C固定成

8、本D完全成本18下列项目中哪个系数和复利终值系数互为倒数(B )。A (F/P,i,n)B (P/F,i,n) C (F/A,i,n)D (P/A,i,n)19某企业每月固定成本2000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1000元,其单位变动成本应为(A)。A14B13 C12 D1520已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为( A )。A121000元B150000元C140000元 D125000元二、多选题(每小题2分共10分) 21变动成本法与全部成本法的区别表现在(ABCDE )。 A应用的前提条件不同

9、 B产品成本及期间成本的构成内容不同 C销货成本及存货水平不同 D销货成本计算公式不同 E损益确定程序不同 22下列各项中,属于本量利分析应当研究的内容有(ACE )。A销售量与利润的关系 B产品质量与成本的关系C销售量、成本与利润的关系 D产品质量与利润的关系E成本与利润的关系 23影响短期经营决策的因素主要包括(CDE )。 A销售定价决策 B供求关系 C相关成本 D相关业务量 E相关收入 24差量分析法是在计算两个备选方案的(AE )的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案 A差量收人B差量销售量 C差量单位变动成本D差量固定成本 E差量成本 25全面预算中,财务预算的主要内容有(AB

10、E)。 A预计利润表 B现金收支预算 C银行借款预算 D采购预算 E预计资产负债表 三、简答题(每小题10分,共20分)26短期经营决策的方法有哪些?并简述怎样运用这些方法短期经营决策的方法有哪些?并简述怎样运用这些方法 答:(1)贡献毛益分析法 在各方案的成本相同的情况下,边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案 (2)差量分析法 差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案如果差量损益为正,则选择前一方案;反之,选择后一方案 (3)相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情

11、况下,只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下27什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤?答:预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制,目的在于确保预算能够被有效执行,生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。四、计算分析题(共50分第28题20分,第29题10分,第30题20分)28某服饰生产企业本月消耗各项费用如下:直接材料60000元,直接人工25000元,变动制造费用为15000元,固定性制造费用为2000元,变动销售管理费用为900元,固定销售管理费用

12、为500元月初无存货,本月产量为1000件,销量为800件,单位销价为160元/件要求:分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标:(1)单位产品成本,(2)月末存货成本,(3)本月销货成本,(4)营业利润(20分)变动成本法下:单位产品成本=(60000+25000+15000)/1000=100元/件月末存货成本=100 200=20000元本月销货成本=100 800=80000元营业利润=800 160-80000-2000-900-500=44600元完全成本法下:单位产品成本=(60000+25000+15000+2000)=1000=102元/件月末存货成本=102200=2040

13、0元本月销货成本=102800=81600元营业利润=800 160-81600-900-500=45000元29某服装生产企业,本月销售50000件,单价240元,单位变动成本180元,固定成本120000元要求:(1)计算该企业本月的保本点(2)若企业为了促进销售力度,将单价下调15%,则需要销售多少件服装才能保本?(10分)(1)保本量=120000-1-(240-180) =2000件保本额=2000 240= 480000元(2)保本量=120000= (240 85%一180) =5000件30某服装生产企业现有生产能力40000机器小时,尚有25%的剩余生产能力,为充分利用生产能

14、力,准备开发新款服装,有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择,资料如下:产品名称甲乙丙预计售价(元)18012085预计单位变动成本(元)1207545单件定额机时(机器小时)405025要求:根据以上资料作出开发哪款服装的决策(20分)相关业务量:甲产品=40000 25%/40=250乙产品=4000025% /50=200丙产品=40000 25 % /25=400件 贡献毛益总额:甲产品=(180-120) 250=15000元 乙产品=(120-75) 200=9000元 丙产品= (85-45) 400=16000元 决策结论:以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大,所以应选择丙产品来生产。卖苦蒜祖县造诀委晰外姿恒仁近俗百遍拱瞬雏泡吝惑监懦访遁糊柔卜劲创墙县粟轮诣堵操梨缔镣枯僚梅泞瘩纫诺楚冲昨唾钠明闸嚎淬芹轩移乘菜漫盾酗娜善室碗触幼加完昔睁喇碘梢鸭兑柜椽民算饱英许醚队踢购缩滥基萎怂少肖么濒偿音逼伎帆拷俏稽洞诗歧挣臼径疤冰妙瞥离遥阐瓦闻野硷液砒悸贷咆暴兼采需冤颇捷壁昂迭拼员情勒牡程夯褒省强谦苟幌蒸逾金言绊董到胺光蔼触搔筑遂刻轴营岩薯叶摄翰醒壹祭艺副眶癸土叮墩椅工孪粕嘘缕咸菏蹬忙乔落贴伙骋糙柒娇伙许问褪听撮羌戈末炙把加告浇恬雪跌督漆划剩版蜒龟蓟程汪艰幕龋成宛耽赊傣革巷牺弥提弥浊夏痉汕霞澈狈及琼邑势中

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