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1、JXMB3 工程监理规划YDJL-ZZSD-GH焦作市区滨湖变10千伏配出工程监 理 规 划河南豫电电力建设监理有限公司 2014年 09 月批准： 年月日审核： 年月日编写： 年月日目 录1 工程项目概况11.1 工程概况11.2 工程建设目标11.3参建单位32 监理工作范围33 监理工作内容33.1监理工作策划33.2进度管理43.3环保与水保管理43.4合同执行管理53.5组织协调53.6信息与档案管理53.7资信管理与总结评价54 监理工作目标64.1质量控制目标：64.2安全控制目标74.3文明施工和环境保护控制目标74.4工期控制目标74.5造价控制目标74.6工程档案管理目标7
2、5 监理工作依据76 项目监理机构的组织形式97 项目监理机构的人员配备计划108 项目监理机构的人员岗位职责109 监理工作程序1310 监理工作方法及措施4411 监理创优措施54 11.1 建立健全工程创优管理制度54 11.2积极主动开展工程创优活动55 11.3“标准工艺”应用与施工工艺创新监理控制措施5512 监理工作制度5713 监理设施59郑州220千伏商鼎输变电工程 监理规划1 工程项目概况1.1 工程概况1.1.1工程名称：焦作市区滨湖变10千伏配出工程1.1.2工程地点：河南省焦作市1.1.3 工程建设规模 滨湖变小寨左右线新建工程：本工程起于新建110千伏滨湖变，双回电
3、缆出线，沿新建滨湖变电缆沟出线至中原路，沿中原路东向南架空至黄河路，电缆顶管钻越黄河路，之后继续向南至南洋大道，电缆顶管钻越南洋大道至收费站北侧。本工程JKLGYJ-240架空线路23.16千米，ZR-YJLV22-8.7/15-3400mm电缆线路21.38千米；顶管2280米、2350米，采用国网典设非开挖拉管B-2-1；转角杆9基采用国网典GN35-13，杆头采用NJ2-7双回耐张钢管杆杆头示意图；双回直线杆59基采用国网典设2Z-15-M，杆头采用Z2-4双回直线水泥杆头示意图；避雷器38组，采用国网典设10千伏绝缘导线直线小转角防雷装置，带间隙氧化锌避雷器图例二；检查井3座，采用国网
4、典设E-1-13电缆井模块。滨湖变平陵支线配出工程：本工程JKLGYJ-240架空线路23.16千米，ZR-YJLV22-8.7/15-3400mm电缆线路21.38千米；顶管2280米、2350米，采用国网典设非开挖拉管B-2-1；转角杆9基采用国网典GN35-13，杆头采用NJ2-7双回耐张钢管杆杆头示意图；双回直线杆59基采用国网典设2Z-15-M，杆头采用Z2-4双回直线水泥杆头示意图；避雷器38组，采用国网典设10千伏绝缘导线直线小转角防雷装置，带间隙氧化锌避雷器图例二；检查井3座，采用国网典设E-1-13电缆井模块。本工程JKLGYJ-240架空线路1.896千米，ZR-YJLV2
5、2-8.7/15-23400mm电缆线路0.52千米；顶管280米，采用国网典设非开挖拉管B-2-1；转角杆4基采用国网典GN31-13；双回直线杆8基采用国网典设2Z-12-M，杆头采用Z2-4双回直线水泥杆头示意图；单回直线杆26基采用国网典设Z-15-M，杆头采用Z1-2单回直线水泥杆头示意图；避雷器10组，采用国网典设10千伏绝缘导线直线小转角防雷装置，带间隙氧化锌避雷器图例二。滨湖变配出10千伏鹏远左右线：10千伏鹏远左右线为新建110千伏滨湖变送出工程，双回路，转接新区内原修武35千伏高村变10千伏鹏远左右线，转带农场干线、纺织线及霍村线，满足新区客户报装要求，其供电区域为沙河以南
6、、中原路以东、南三环以北、南海大道以西。鹏远左右线始点为110千伏滨湖变，沿滨湖变南侧电缆隧道出线至云阳路路东，沿云阳路路东架空至沙河北岸，顶管过沙河至沙河南岸，改为架空后向南T接原修武县35千伏高村变10千伏鹏远左右线。因资金有限，出滨湖变及过大沙河均为单电缆，负荷增加后改为双并。鹏远左右线线路全长21.522千米，新建JKLGYJ-10-240架空线21.045千米，新立15米杆20基，钢管杆4基，避雷器6组，电杆防雷接地4基。ZC-YJLV-10-3400电缆线路20.477千米，其中直埋敷设20.01千米，顶管敷设隧道20.36千米，其余利用滨湖变隧道及站内电缆沟。滨湖变电站10kV送
7、出土建部分：10kV送出电缆隧道接引自站内出线电缆隧道，沿云阳路东侧北上至神州路路南。后向北顶管16位过神州路，并于顶管出口做直线电缆井一座。向西建设16位排管至中原路，其中过云阳路为顶管，其余均为排管敷设。路径全长0.738千米。电缆隧道为全钢筋混凝土现浇，混凝土强度等级C30。电缆隧道内截面为22.1米，壁厚0.25米，埋深1米。电缆支架采用角钢焊制，双侧布置。因本工程地处焦作新区，地下水位较高，故施工时需进行降水，施工降水采用轻型井点降水。隧道通风采用机械通风，每个防火间隔设进风风机一台，出风风机一台，以便隧道内空气流通。电缆排管为16位PVC-C管，顶管采用MPP管，管径175mm。电
8、缆井采用钢筋混凝土浇筑，钢筋使用HPB400型，电缆支架采用角钢焊制。隧道风机共8台；防火墙2堵；隧道内积水坑2个，隧道外集水井2个；下人孔6个；隧道每隔5米设置6kg干粉灭火器2个，共100个。1.1.4 计划工期： 计划开工日期：2014年09月09日 计划竣工日期：1.2 工程建设目标1.2.1质量目标：严格执行国家、行业、国家电网公司、网省公司及建设管理单位有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求，工程质量总评为优良，分项工程合格率100、单位工程优良率100，观感得分率90；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；创建标准工
9、艺应用示范工地，实现工程零缺陷移交，达到规模要求的项目确保达标投产，并实现以下目标：输变电工程“标准工艺”应用率95%；项目“零缺陷”投运项目使用寿命满足公司质量要求；不发生因项目建设原因造成的六级及以上项目质量事件。1.2.2进度目标坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采用相应措施，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。工程工期为2014年09月09日至2014年12月30日。1.2.3投资控制目标在满足安全质量的前提下，优化项目技术方案，合理控制项目造价，严格规划建设过程中设计变更、现场签证
10、，严格执行合同，做好项目结算工作，实现国家电网公司、国网河南省电力公司项目造价与结算管理目标。1.2.4安全目标严格执行国家、行业、国家电网公司、网省公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律，确保工程建设安全文明施工，创建安全文明施工工地，创建安全管理流动红旗，采用积极的安全措施。总体目标：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，实现安全“零事故”。（一）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。（二）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。（三）不发生一般施工机械设备损坏事故。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。
11、（七）不发生对公司造成影响的安全事件。1.2.5环境保护目标满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准，不发生环境污染事故，污水、固体废弃物排放合格率100%，施工噪声不超标。1.2.6文明施工目标确保项目环保、水保设施建设“三同时”，落实项目环保、水保方案及批复意见，推行绿色施工原则，建设资源节约型、环境友好型的绿色和协项目；确保竣工前完成项目拆迁、迹地恢复；确保项目顺利通过环保和水保验收。1.2.7造价目标工程最终投资控制符合审批概算中静态控制，动态管理的要求。1.3参建单位（1）项目法人： 国网河南省电力公司（2）建设单位：国网河南省电力公司焦作供电公司（3）设计单位： 郑州电力设计院（4
12、）监理单位： 河南豫电电力建设监理有限公司（5）施工单位： 河南省第一建筑工程集团有限责任公司（土建） 河南送变电工程公司（安装、调试）2 监理工作范围根据河南豫电电力建设监理有限公司和河南省电力公司建设管理中心签订的焦作市区滨湖变10千伏配出工程建设监理合同的要求，本工程的监理范围为：焦作市区滨湖变10千伏配出工程初步设计审定范围内所有工程量的监理。3 监理工作内容3.1监理工作策划3.1.1依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。任命总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作
13、分工及质量、技术、安全管理等交底和培训工作。3.1.2依据监理大纲、业主项目部建设管理纲要、设计图纸等有关标准、文件要求，以及确定的工程目标，编制工程监理规划，并在第一次工地会议前报业主项目部审批。3.1.3工程开工前，审查施工项目部项目管理实施规划、项目管理制度、变电工程施工强制性条文执行计划、管理体系文件等，并报业主项目部审批；审批施工管理人员资格报审表，并上报业主项目部备案。3.1.4督促检查施工项目部策划文件的执行情况和管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发监理工程师通知单、监理工作联系单要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。3.2进度管理3.2.1根据业主的项目进度实施
14、计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案；对施工报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。3.2.2检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审表，确认单位工程开工条件。3.2.3对施工进度计划实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。3.2.4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的施工进度调整计划报审表，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部变更工期的报审表，并报业主项目部审批。3.2.5利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。3.2.6监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工暂停令和签署工程复工申请表，事先向建设单位报告。3.3环保与水保管
