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1、 工程部工作总结计划 工程部工作总结规划 .对工程遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行； 3.标准治理机制，完善治理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；4.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的治理工作，从治理上求效益； 为到达上述工作目标工程部做了如下工作： 1制定全年的保养工作规划和保养工作标准； 工程部在去年的工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 2协作行政和
2、财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给； 过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且对材料市场进展询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供给，提高了为工作的准时率。 3重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和修理工作会议，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备安全运
3、行； 在日常工作时，强调修理工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的安全围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 4对三标体系进展修改，完善治理机制，协作品质部加强品质治理；为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进展了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部治理工作。 5加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用； 去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。
4、今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店（转载自第一，请保存此标记。）的设备设施分工种进展检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地治理了主力店的设备设施。 6重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线
5、路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好根底。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进展全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。 7加强内部治理，提高工作效率； 工程部为了提高工作效力对内部治理作了以下要求： l班长负责接听保修电话，安排技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题； l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进展巡察检查，对发觉的
6、问题通知责任人限时整改； l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进展一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况； l每月定期对技工的工作进展绩效考核，以提高技工的工作效率和效劳质量； 8严格掌握设备的运行，力求节能降耗； 在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 9加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质； 由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修
7、理工作的准时，工程部安排专人每天不连续地检查和修理。 10协作工程公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建立和验收工作； 万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作工程公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造工程，目前正在协作改造的工程有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。 您可以访问第一（）查看更多与本文201*年公司工程部年终工作总结相关的文章。201*年工作规划 1、加强工程部内部治理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率； 2、依据实际状况修改业务流
8、程及体系，强化治理掌握，标准作业程序和标准，固化治理机制； 3、每月对技工进展工作考评，提高技工的效劳质量； 4、协作空调整能改造工作，做好运行治理，力求到达预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；6、定期对技工进展企业文化和技术培训。 7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建立工作 扩展阅读：工程部4月份工作总结和5月工作规划 工程部4月份工作总结和5月工作规划 一、本月完成的工作内容： 1.完成了上级交办的各项临时工作任务。2.完成了园区路灯损坏灯泡的更换。 3.完成了谐园1号空调机组信号线的修复，保证了机组正常运转。4.完成了水上餐厅及员工餐厅洗碗机
9、的修复，保证了正常使用。5.撤除了会所会议室及大厅背景板。 6.协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。7.完成了球童室电视及镜子的安装，动身台时钟的安装。8.完成了全部客房损坏灯泡的更换。 9.协作路桥公司完成了会所动身台南管道漏水。10.完成了鹭园6号空调机组漏氟问题的焊接修复。11.完成了大门岗卫星信号天线的安装。12.完成了会所男更浴池漏水问题的修复。13.完成了吹鞋器空压机电源线的安装。 16.协作管道清洗公司完成了水上餐厅下水管道的疏通。 17.掌握节省水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。 18.协作电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发
10、票第一时间上报上级领导及提交财务部。二、本月未完成的工作内容及缘由：未完成谐园1号包间增加灯具安装。缘由：由于灯具型号市面不好选购，需从厂家进货，选购已联系供货厂家，灯具到货后完成灯具安装。三、本月工作中存在的问题及处理措施：1.鹭园6号-7号之间室外地面漏水。 处理措施：以书面报告于业主方，并联系了路桥公司唐经理，通过现场盘查和查看图纸，断定是给排水主管道漏水，近几天此项管道修理由施工单位进展开挖修复。 2.现鹭园5号别墅空调机组消失故障，无法开启正常使用。处理措施：现鹭园5号别墅空调机组已损坏，不能开启正常使用。 检查确定：机组存在漏氟，水流量开关损坏在常闭点，机组在制 热时，由于地源侧水
11、泵故障停顿运转后，水流量开关损坏不给机组送信号，机组持续运转，导致机组损坏，此损坏缘由属设备机组质量问题。之后又检查了其它空调机组，检查结果：鹭园1、2、7、8、9、10号机组水流量开关无故障，能开启正常使用。鹭园3、5、6、11、12号机组水流量开关损坏，能开启使用。为了避开受水流量开关影响导致机组损坏，以向公司领导报告望近期尽量安排客人入住鹭园1、2、7、8、9、10号别墅。我们已书面报告于业主，已经联系了设备厂家及施工安装单位前来确定缘由，修复机组，保证正常使用。四、下月工作规划 1.完成上级交办的各项临时工作任务。 2.协作环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏。 3.局部配件及材料购回后，完成需要修理的工程问题及增加工程事项。 4.协作施工单位完成鹭园6号-7号室外漏水管道的修复。5.协作空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用。 6.对鹭园11栋别墅及和园1、2、3号公馆空调机组进展检修保养。7.掌握节省水、电，压缩水电能量消耗，按时开关景观照明、路灯及空调机组。 五、需公司或其他单位予以协作的工作内容暂无 六、对俱乐部运营的建立性意见无 工程部部门负责人：二0一0年四二十六日 友情提示：本文中关于工程部工作总结规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程部工作总结规划：该篇文章建议您自主创作。
