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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目经理部规章制度目 录一、 项目管理人员岗位责任制度（一） 项目经理岗位责任制（二） 技术负责人岗位责任制（三） 施工员( 工长) 岗位责任制（四） 质量检查员岗位责任制（五） 安全员岗位责任制（六） 资料员岗位责任制（七） 材料员岗位责任制二、 项目技术管理制度三、 项目质量管理制度四、 项目安全管理制度五、 项目计划、 统计与进度管理制度六、 项目成本核算制度七、 项目材料、 机械设备管理制度八、 项目现场管理制度九、 项目分配与奖励制度十、 项目检查总结及施工日志制度十一、 项目分包及劳务管理制度十二、 项目组织协调制度十三
2、、 项目信息管理制度十四、 公司质量、 安全保证体系图( 1) 集团公司质量保证体系( 2) 集团公司安全保证体系( 3) 项目部质量保证体系( 4) 项目部安全保证体系十五、 施工现场的”五牌两图”内容及制作要求（一） 工程概况牌（二） 安全纪律牌（三） 防火须知牌（四） 安全无重大事故牌（五） 安全生产、 文明施工牌（六） 施工现场总平面布置图（七） 项目经理部主要管理人员名单图一、 项目管理人员岗位责任制度( 一) 项目经理岗位责任制1、 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、 时间和内容, 对项目全面负责,实施全过程、 全方位管理。2、 项目经理应与集团公司( 分公司) 签订”项目管
3、理目标责任书”, 贯彻执行国家法律、 方针、 政策和强制性标准, 执行集团公司的各项规章制度, 维护企业的合法权益。3、 组织编制项目管理实施规划。4、 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、 建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、 在授权范围内负责与集团公司( 分公司) 、 劳务作业层、 各协作单位、 发包人、 分包人和监理工程师等的协调, 解决项目中出现的问题。7、 负责进行现场文明施工管理, 发现和处理突发事件。8、 参与工程竣工验收, 准备结算资料和分析总结, 接受审计。9、 负责项目部其它的日常及善后工作。10、 协助集团公司( 分公司) 进行项目的检查、
4、鉴定和评奖申报。( 二) 技术负责人岗位责任制1、 对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施, 并组织实施。2、 负责编制项目管理实施规划( 施工组织设计) 并组织实施。3、 负责校核工程的测量、 定位、 抄平及放线工作。4、 组织学习施工图纸, 并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。5、 组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。6、 负责一般质量事故的处理, 对于重大质量事故要及时上报并查明原因, 并参与事故的调查处理。7、 参与竣工工程的初验和验收工作。8、 负责对工程技术资料的管理和检查工作, 达到齐全、 及时、 完整。9、 组织学习新工艺,
5、推广新经验, 使用新材料。10、 组织业务学习( 包括施工图纸及技术标准等) 。( 三) 施工员( 工长) 岗位责任制1、 施工员( 工长) 是施工技术负责人的助手和参谋, 在技术负责人的领导下, 具体负责施工组织工作, 是施工作业队的直接领导者。2、 负责施工现场的施工调度, 工种工序穿插工作。3、 参与施工进度计划和各种计划的编制, 具体负责实施并不断补充完善。4、 向作业队操作者进行一般的技术交底, 监督作业队严格执行操作规程和验收规范。5、 组织一般项目的隐蔽工程验收, 工序交接验收和作业队产品的质量检查, 参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查, 协助作业队做好各项原始记录。6、
6、组织作业队认真学习图纸, 按图施工, 负责处理一般施工技术问题。( 四) 质量检查员岗位责任制1、 认真贯彻执行国家质量管理政策、 方针和上级有关规定要求。2、 对作业队兼职质量检查员进行业务培训, 指导她们的工作。3、 对工程定位放线、 水平标高和隐蔽工程进行检查验收。4、 经常深入工地巡回检查, 进行质量监督, 严把质量关, 坚决杜绝不合格工程项目。5、 协助集团公司开展达标活动, 贯彻好有关质量文件和会议精神。6、 及时向集团公司( 分公司) 提出每月的质量检查报表, 并对其准确性负责。7、 认真执行质量验收标准, 严格检查制度, 并对检查数据负责。8、 严格执行各项检查制度, 负责组织
7、项目的周检查, 组织作业队开展QC活动, 推行全面质量管理。( 五) 安全员岗位责任制1、 贯彻执行上级主管部门的方针政策, 认真执行安全技术规程、 劳动保护法规和”一标五规范”。2、 做好安全生产的宣传教育和管理工作, 总结推广交流先进经验。3、 经常深入工地巡回检查, 进行安全督促, 掌握安全生产情况, 调查研究生产中的不安全问题, 提出改进意见和措施。4、 组织开展各项安全活动。5、 参加审查项目管理实施规划( 施工组织设计) 和编制安全技术措施, 并对执行情况进行督促检查。6、 与有关部门共同做好新工人、 特殊工种的安全培训、 考核和发证工作。7、 进行工伤事故统计分析和报告, 参加工
8、伤事故的调查处理。8、 制止违章指挥和违章作业, 遇有严重险情, 有权责令停产, 并报领导处理。9、 对违反有关安全技术, 劳动保护法规的行为经说服、 劝阻无效时, 有权越级上告。( 六) 资料员岗位责任制1、 认真学习图纸, 参加图纸会审, 并做好会审记录。2、 参加地基与基础和其它关键项目的隐蔽工程验收, 分部分项质量验收和工地周检。3、 按规定要求做好试块的留置和试验工作。4、 随时做好技术资料收集和整理工作, 及时提供竣工资料, 参与验收。5、 协助技术负责人推行全面质量管理, 提高工程质量, 确保工程全部合格。( 七) 材料员岗位责任制1、 认真贯彻执行各项规章制度, 全面负责项目部
9、材料的验收、 保管、 领用、 报耗、 盘点、 核算及部分材料的采购管理工作。2、 根据工程预算及工料汇总, 做好施工前的材料准备工作, 搞好供应和运输的调查, 参与施工现场平面布置图的设计。3、 配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜, 及时向建设单位提报由其负责的材料供应清单, 并做好建设单位供料的验收工作。4、 按照施工进度每月编制材料采购计划, 于25日前报本单位材料主管部门, 并按照采购范围及供货地点, 分期、 分批组织进场, 把好质量和数量验收关。5、 负责同集团公司物资供应处签订周转材料租赁合同, 并及时组织进场, 做好使用、 保管以及退场工作。6、 按照现场施工平面布置
10、图的要求堆放材料, 码方码跺、 堆放整齐, 并按物资控制程序的要求, 做好材料的标识。7、 材料进场及时填写”材料进场日记”和”物资质量验证记录”, 认真填写”收料单”, 建好材料帐, 做到帐物相符。8、 负责工地仓库物资的管理工作, 执行材料限额领料制度, 认真填写限额领料单。9、 认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度, 完善材料的使用、 管理和清理责任。搞好现场文明施工管理, 做到工完料净。10、 及时对合格物资供方进行评估、 考核, 并将结果报本单位材料主管部门。11、 负责做好季度、 半年、 年终及工程竣工的材料盘点、 报耗工作。12、 准确填制各种材料凭证, 及时搞好经济核算和
11、材料耗用的经济活动分析, 参与办理经济签证, 做到及时、 齐全, 并将所有单据按月装订成册。二、 项目技术管理制度一、 图纸学审制度二、 技术交底制度三、 项目管理实施规划( 施工组织设计) 制度四、 材料、 成品、 半成品检验、 试验制度五、 质量检查和验收制度六、 工程技术档案制度七、 技术责任制度八、 技术复核制度九、 事故报告制度十、 技术总结制度( 详细内容见施工技术管理办法) 第二章”十项技术管理制度”三、 项目质量管理制度1、 项目质量控制应按 GB/T19000族标准和集团公司质量管理体系的要求进行。贯彻”质量第一, 预防为主”的方针, 运用”计划、 执行、 检查、 处理”的工
12、作方法, 不断改进过程控制。经过对人员、 机械、 材料、 方法、 环境等要素的质量管理, 实现过程和产品的质量目标。2、 工程开工, 由项目经理主持编制项目质量计划, 体现从工序、 分项、 分部和单位工程的全过程控制, 并对项目的特殊过程制定专门的施工方案。3、 项目经理部首先对工程控制点进行复测, 形成测量记录。项目技术负责人主持对图纸的审核, 并应形成学审记录。4、 分项、 分部工程施工前, 技术负责人应先向施工作业队进行技术交底, 并签字齐全。施工作业人员应持证上岗。5、 各分项应实行样板开路制度, 施工过程按要求进行自检、 互检和交接检。隐蔽工程未经检验或检验不合格, 严禁转入下道工序
13、。6、 项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、 审核和评价, 验证实施效果, 依据考核中出现的问题、 缺陷或不合格, 对未来的质量状况进行预测, 提出当前质量状况和持续改进的策划。7、 已完成品和半成品或应采取有效措施妥善保护。8、 单位工程竣工后, 技术负责人应收集、 整理完整的质量保证资料, 项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验, 并按合同要求编制工程竣工文件, 做好移交准备。四、 项目安全管理制度1、 项目安全管理应坚持”安全第一, 预防为主”的方针, 项目经理部应按GB/T 28000族标准建立职业健康安全管理体系。项目经理应负责现场的安全生产管理工作。各级安全管理
14、人员应持证上岗。2、 项目经理部应根据项目特点、 施工方法、 安全法规和标准的要求, 制定安全施工组织设计, 制定并实施现场的安全生产事故应急救援预案。保证施工安全。3、 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度, 并做到经常化、 制度化。未经安全生产教育的人员不得上岗作业, 特殊作业人员必须持证上岗。4、 分部分项工程施工前, 技术负责人要进行针对性的安全技术交底, 签字齐全, 并保存记录。5、 项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价, 对现场人员的违章作业行为进行纠正, 对施工中存在的不安全行为和隐患, 分析原因并制定相应的整改防范措施。6、 工地要有完整的安全生产管理资料,
15、 并做到项目齐全, 内容符合要求。五、 项目计划、 统计与进度管理制度1、 项目部应根据项目管理实施规划( 施工组织设计) 制定总体进度计划网络图或横道图。总体进度计划必须与合同总工期相一致, 并适当留有余地。2、 按照总进度计划, 安排出年度、 季度和月份的生产计划, 应重点控制基础、 主体和主要装饰装修工程的形象进度。3、 按照集团公司规定, 每月25日前, 向集团公司( 分公司) 报出本月( 季) 进度计划和产值工作量。4、 每月25日前, 对本月完成工作量和形象进度情况及时进行割算并向集团公司( 分公司) 报告, 同时应建立工程预算和割算台帐, 以便于核算管理。5、 因工程变更或其它原因, 造成本月形象进度拖期, 应分析找出原因; 若属于施工组织的原因, 应制定相应的技术、 组织、 经济等方面的措施, 下月赶上; 若属于工程变更等建设单位的原因, 应及时办理变更签证和工期顺延手续, 同时调整进度计划网络图。6、 加强合同管理, 增加风险意识, 及时收集和整理工程施工中的相应资料, 为工程索赔和反索赔提供可靠依据。六、 项目成本核算制度1、 项目经理部应根据企业
