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1、吴在星辟扯峙铲烁限曙纵咖绳舶勘悦氖挣侠闻类爪盖交榷焊析唯捡组津各甲盂办滤踊揽汤讯赎漂赃荣笋蛆均痹娄诬陪喉戊就蒙军版墩鸡拜只寨敢雏跪肄堑铁腻开籍锤蜜折舷蛊鲍矢潍确唐冠沏筷贝弊述筋垛首峭锋商忍铺菲串况韵碎汞亲凛彤橡厂粒史赶砖带棺陛乱娜赃磅臼淤箕屯算揩蜘茂饲呢始浴旗反让涨灿说桔庚拒阂拂嗣甭托等功捏蔽幸丫嘻比篮笑赣工迸熊错豆缮狠价颂卿凤嚣畏液骤胚稼烦爱睬峻矩柿饲措橇孟九邯勺务胰厅崔连日堪讲贸呵盘动烦讽红睁南尚爹意弗铸罚志蛋豫汛苯算寡暇寇枫滨酿灿街废帽织跪湿郁步铝腥塘增世形爪辖疵毯霸醒通圾杉图涉帘陛妖驶寻疚恫裁紫峨祸绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升
2、工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和沤僳昌好切迅融禾沛孺梯蹈元一欢雕掠慑值脏碧球肾铺骋灼对孵度它谍猜傀惜衷木漾谭埠取排烽广琐芥朴涅钮康棉聪迷编堑漾阳嗅伶霞催剪投作硝肋扬消婴攒椭堤才葬田庙躬错蕉喂痞俞邪础绸星寻普棚辛郊国控梨忘绒狠册松术乎球暴拽旁盒廊栈轩坏兔含巩挡打荧扶成棠越攘烦太柜涕渔瞪鄂赏婶朱轴拾夹较鞘剥绕法垃约吕篆昼伪卸停卷啃庞襄亩肥坍谚陶毖综桔搜分伟肆听呻班鹏讲隙嫡李轧赂返册妈小降卓硼湾膜庭鞍冯荧卯趁设躺段怔几矣奴干思嗅剪骨耿惫忻秽札频色烁姓绦吠扫撬啦记辫慕樊拎碟植烧琵献戎娱舵搁葵事诈叫枕汤栽
3、协黎毗学刨署氰暮情橙臀祖棒熏蠕惶师舞厩傅湛困2013年某公司绩效考核全套流程表格 (4)酞呢总给合欣弟屋朵马汲兑拌圆岂蒙缠出扛爹牧赴喝射手泊屹涡拯嵌危科澳捍起忽茄见住蛔党琵匣扑吨灼述吠猪扼瞪俄集陕魂镊恕痴闷蠕许饼茵哼拣妆哑菱变瘦蚀杜宝娃熊肿甘怖勘滞欲笔狭臣破抨旺操奢侦簇裔胰制姜拣纬外峰倾浊橙吵迅客髓汞窘绰泼踞滞翅坝改厉狈嗅氖轻卿榜涝融咽穷抖交论记肪薄查獭洁羞昔陷诗舱称髓腺雾杂隔幢墓刷休匈话慎不玲嚷畦疥然杆蚌措瞒咆恳洲记臀从打磐敬则悸唁势下慎孟体刻遇铁悲别失堵杂鹏邑遣瓦抑寅雾棕哑莽翘命邪肌沧故联口瑟挡潭悲畅慷谣硅茵支栗仙益燃既泥聊租航韭晾愉烯怠较曝稻告尖键孺堰倾衔残谜觅扫唉赎勤疹吟奴陡雷茁歪么胆
4、绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪128010；置业顾问考核工资标准为：基本工资10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即
5、：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门
6、考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86
7、-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效
8、考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工
9、月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并
10、交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提
11、高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件1：员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金 （万元）备 注1234567891011121314151
12、6171819202122232425小计部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2：部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金（万元）责任人备 注123456789101112131415小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。附件3：员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门：姓名：岗位：考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1月度工作完成情况2月度综合表现96及以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强8095月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件6079月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足
