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1、2023公司述职报告锦集六篇公司述职报告锦集六篇在现在社会，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才适宜呢？下面是办公室王秘书为大家整理的公司述职报告6篇，仅供参考，欢送大家阅读。公司述职报告 篇1今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：一、今年上半年，公司提出了项目承包的实施方法，在接到公司的这一设想和对“实施方法研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济
2、运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改良的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比拟和分析，向本公司领导班子提出了选取二期工程、学院两个在施工程项目和住宅、住宅、厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完
3、成部位进行了部位结算、料具盘点和本钱分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了根底。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的屡次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗、“科室岗位责任工资等辅助方法，为后来公司出台的?项目经理竞聘投标实施方法?等正式文件提供了依据。二、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细
4、的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要
5、款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力
6、，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年 完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的工程的结算件；今年四月份，又签回了工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的本钱亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，根本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除一期工程未签回以外，供热、大厦的结算件均已送至甲方。其中的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。工
7、程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比拟充分的准备，争取攻克这一难关。今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制方法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个局部，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住公司述职报告 篇2公司总经理、各位同事：2023年是公司标准管理的第一年。一年来，本人在人资行政部5名工作人员的配合下，组织并实施了公司管理架构重组根底上的公司战略与人力资源规划、各单位工作岗位职责编制与完善、商务店运行人员配备与工商设立申领、分店缺岗人员
8、招聘与补充、员工素养及岗位技能培训与开发、新岗效挂钩整体鼓励薪酬体系设计与运行、局部合作与合同项目的论证与参与等。现分述如下：一、在全面认识和了解公司概况和组织形式的根底上，经过2023年度管理结构的不断调整和实践，对公司管理总部及各分公司组织架构和岗位设置进行了修订，建立起结构精简、运转高效、反应迅速、鼓励明确、效益卓著的管理运行新模式，使组织的功能得到了有效地发挥；二、参考现有知名企业管理模式，在强调各分店自主性独立运行的前提下，推行“团队+执行力+素养的员工管理和沟通模式，增强团队精神的历练、组织执行力的锤炼和员工职业生涯展望，增强了组织功能，激发出了员工工作热忱与积极性，为公司持续、稳
9、定的开展积聚了能量；建立了立体型的“年度规划月底计划每周小结的事务质询系统，确保各项管理与运行工作的及时推进及稳步实施；三、坚持本钱控制和寻求企业利益最大化理念，在全面进行岗位分析的根底上，利用薪点系数评价方法，建立起了岗效挂钩、同比降浮的整体鼓励竞争型薪酬体系，使公司在同行业竞争中具有了优先开展的价值根底和收益保障；四、坚持“员工是企业第一财富的经营与管理理念，充分尊重和保障员工权益，坚持员工权益公开化，提高员工满意度，合理、合法办理各项涉工涉薪事件。坚持员工入职公平谈判制度，明确公司与员工之间的责、权、利关系；坚持员工离职谈话制度，了解离职缘由与流失去向，分析各岗位各员工工作状况及面对的实
10、质性问题，有针对性的制定出有效的解决方法，促进公司及各分店各项工作的长效开展；建立健全了局部管理制度和实用性应用标准及操作运行与考核流程，制作出一些渐趋标准和完善的管理应用模式和范本例；五、标准员工招聘流程和选拔考核程序，加大与人才、劳务市场联络力度，为公司配备了一批较为专业的实用性人才，根本满足了商务店各岗位的用人需求；设计了梯队开发与利用的人才考评、选拔、调配、晋升模型，开发出一组三套管理人才测评题库，为各管理岗位后续人才的选拔和培养提供了参考标准与职业路径，奠定了公司后续扩张和开展的人才根底；六、制定出?2023年度培训方案?、?新员工培训方案?等计划实施方案，引进专职培训助理一名，通过
11、近半年的不间断的培训组织与分步实施，使公司各项培训工作得到有效的统筹和局部共享，初步建立起了较为系统的培训体例及效果评价标准，为后续的培训工作推广与提升明确了改良方向；七、加强自身业务水平和法律理论知识学习与实践，密切联系公司法律参谋及政府各部门，参与公司局部法律事务及经济合同的草拟与接洽，顺利完成公司好运宴酒楼、高路宾馆等机构的资产及人员剥离，完成了公司及所属分店各类证照的年检、变更、商务酒店证件申领等，有效解决了汪艳娟、吕红等员工遗留劳工问题的处理。公司述职报告 篇3时光荏苒，不平凡的2023年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了全年累计销售7、5亿元的辉煌佳绩。我个人自
12、从物流中心分配到医药分公司这个新生部门，面对新的工作新的挑战，我积极投入状态，抓紧学习，尽快胜任岗位工作，与分公司的战友们并肩奋战，为公司开拓进取而努力奋斗。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：一、 主动学习，尽可能快地掌握工作技能，投入角色，胜任工作。1、全面学习业务技能及相关知识，积极虚心向领导和前辈同事请教，利用较短的时间学会开具税票、普票，学习财务出纳工作，学习首营企业及品种的资料整理工作等，并能熟练操作。2、了解公司品种的结构，熟悉品种的价格、规格、包装、性能等相关药品知识，为进入一线业务销售工作做好准备。3、着重提高自身人际交往能力，多与领导和业务前辈沟通学习，
13、汲取他们的珍贵经验，潜移默化地提升业务交往能力。二、 努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求到达最正确效果。比方与重要客户的业务联系工作放在工作之首，一般客户那么稍缓之，其它不是很紧急的业务后勤工作再缓之，一些事务性整理总结性工作那么放在每日工作的最后。保证最先解决客户的问题，为客户提供最及时有效的效劳。其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，防止协调不到位影响业务工作甚至造成损失。三、 注重本钱核算，采取一切合理方法降低本钱，将风险意识铭记于心。1、保持与客户经常联络，定期打 和上门
14、拜访，增进与客户的感情，防止造成以经济利益铺垫业务量的现象。2、骑电动车拜访市内客户和送货，直接将配送本钱降低为零。3、考察客户的回款资信，签订合法回款协议，不给公司造成任何损失。四、 存在的缺乏和今后努力的方向。在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的缺乏：对市场的开展动态不够敏锐，甚至有些迟钝；有时在处理客户的关系上表现生硬；业务开发能力有待提高等。在今后的工作中我将更加努力学习，多与前辈老师交流沟通，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在2023的工作中有所突破。五、 对公司今后的开展提几点建议1、票据采用多栏式票据，另加上公司或各业务部门联系方式；2、加大与知名企业合作力度，引入有市场竞争力的
15、品种，尤其是高端品种；3、完善奖惩制度，加强鼓励措施，充分调发动工积极性；4、为了公司的整体形象，对医药分公司的办公场所进行适当装修。最后预祝公司09的业绩牛势冲天。公司述职报告 篇41996年在公司领导的领导下，通过各部门经理齐心协力、攻克困难，有组织、有计划、重执行、讲实效，带着全体员工根本完成了公司制定的各项目标任务，为1997年工作奠定了坚实的开展根底。具体情况如下：一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产情况。1、公司开展顺利，按计划订购设备，安装进度提前进行。投产计划中，精细药品拖延约30天，原成药品项目提前3个月，精细药品2月5日投产，原成药品12月底投产。2、原成药品投产时间紧，由于设备清理不干净，产品质量在开车初期出现问题后，经过对精炼塔的清洗后，根本达标生产。精细药品于2月5日一次性投产成功、达标，且产量稳定，出货量大，未对问题针对性进行改造最高达15吨/天。二、1997年目标任务的完成情况。1、精细药品：生产计划9-10万吨，生产104156吨，单耗0.446，较上年0.4388，每吨多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9吨，按平均价格计算5862.84元/吨为4458.49万元。 销售103560吨，较上年77481吨，增加26079吨，增
