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1、汇 报 材 料本项目路线起点为K130+000，终点为K155+000。路线总长为25公里。本合同段由于所经路段均为山地，地形复杂，工程量较大。其中路基挖土方24.03万方，挖石方28.04万方，填方24.26万方；防护工程混凝土11万方；大桥一座，中桥4座，8座小桥，52道钢筋混凝土盖板涵；路面沥青混凝土21.18万平方，封层21.18万平方，23.36万平方,24.06万平方。一、8月份工程进展情况：8月份完成工程量如下：1、路基工程工程名称计划完成实际完成完成%挖土方1435816500114.9%挖石方35311370001048%利用土方10530.6813000123.4%利用石方
2、1220013400109.84借土填方2570028000108.9%2、桥涵工程工程名称计划完成实际完成完成%涵洞基础10770%涵洞墙身7571.4%小桥基础5480%小桥桥台2150%大中桥桩基600% 本分部桥涵工程施工进度相对滞后，主要原因如下：1、施工队伍不足；2、桩基混凝土配合比报告未编制。现项目部正在引进施工队伍，待施工队伍到位后，项目部将加班加点施工，保证完成本年年度施工计划。二、工程进度和质量控制措施一）质量控制措施1、组织机构：项目部成立了以项目经理任组长，总工程师任副组长，各主管部门任组员的质量管理小组，小组成员根据岗位职责对工程质量层层把关，层层管理、层层负责。2、
3、质保体系的完善：质量保证体系是质量管理的基础，为了确保工程的质量目标顺利实现，项目部从思想上、组织上、制度上、措施上入手不断完善保证体系。3、加强质量过程控制的管理力度，为了在工程过程当中严格控制工程质量，工程开工前安全质量部针对本合同段的工程情况及工程特点，提前制定了质量检验控制措施、质量通病预防措施、关键工序的质量保证措施等，随着工程的不断开展，对有可能出现质量事故的关键部位制定了专项质量保证措施，加强了工程质量控制。二）、进度保证1、配合业主及当地政府做好外部协调工作，彻底解决剩余的征地拆迁工作，为施工生产创造良好的外部环境。 2、加强对取土场的现场管理力度，对取土场跟踪落实，以确保每天
4、的运输方量和填筑质量。3、加大人员、机械的投入，合理组织安排，充分利用有限的时间。4、通过本单位上级部门及驻地办、总监办及代建指挥部的支持，缓解施工生产的资金压力。5、结合驻地办及总监理工程师的要求，建立健全各项管理体系，有组织、有步骤地做好安全生产、文明施工等管理工作。三、安全环保及文明施工控制措施：项目部人员进场后设立了由项目经理任组长、总工任副组长、项目专职安全员及施工队主要负责人任组员的安全领导小组，由项目部专职安全员进行工地的日常安全检查工作，安全领导小组组长及副组长进行不定期的安全抽检，发现问题在现场及时解决并下达整改通知书，整改完毕再进行复检。项目部与协作施工队主要负责人及项目部
5、主要管理人员签订了安全生产责任书并落实到位，各施工现场设立了相应的警示牌、标志牌及环保桩。为了进一步加强安全生产及文明施工管理工作，项目部编制了安全隐患排查制度、安全作业指导书、安全操作规程、安全技术交底、安全专项技术措施。定期不定期的对协作施工队进行安全检查，要求施工队特殊工种，如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。加大对施工队的用电安全、模板使用安全、车辆运输安全及施工现场安全管理检查管理力度。对施工中产生的污水，经过处理后才能排放。在便道上能够及时洒水，抑制灰尘飞扬。施工中的弃渣基本能按要求堆放，对植被的保护都及时采取积极措施，各种垃圾能够分类回收，妥
6、善处理，使环境保护与水土保持的措施得到了落实，生态环境、大气环境，尤其是水保环境得到有效的控制，基本达到了预期控制目的，取得了一定的成绩。四、桥涵质量专项治理开展情况我分部开针对代建指挥部第16号文件，组织管理人员及技术人员进行学习。通过施工技术人员在施工现场传达及学习文件的精神，施工技术人员现场进行过程的控制，管理制度的落实，保证施工的质量。项目部对预制厂的钢筋加工及现场安装做了认真指导，以混凝土的外观，砼的养护为重点，确保混凝土的质量。彻底贯穿“二控，三落实，四达标”的指导思想。以科学发展观为指导，以科学指导施工，大力推行现代化工程管理理念，促进项目建设施工标准化，规范化和精细化。提高项目
7、管理人员的管理水平和农民工的整体素质，争创全线优质工程。五、下一步施工计划安排为了确保工期，今年本分部计划完成路基的80%以上、混凝土盖板涵完成基础及下部工程施工，大中桥完成桩基础的施工，小桥完成基础及下部的施工作业。六、下一步工作重点1、加大施工队伍的投入，保证完成今年的施工计划，从而确保工期；2、加大施工现场的质量安全意识，确保不出现质量及安全事故；3、积极配合业主做好外部协调工作，彻底解决剩余的征地拆迁工作，为施工生产创造良好的外部环境。七、施工中存在的问题及建议1、个别施工队质量意识相对单薄，项目部已提出整改意见，如无起色，将予以退场处理；2、拆迁工作严重制约了本段施工进度，共计13道涵洞、10.2公里路基无法施工，望上级领导部门能予以尽快协调；3、由于暂时无法计量，项目部资金压力较大，望上级领导部门能予以解决。以上为我分部工作汇报，我分部在今后的施工过程中将狠抓质量管理力度，加快工程进度，并严把质量关，我们坚信，在各级领导的带领和指导下，发挥我们的优势，扬长避短，竭尽所能，一定能保质保量的完成本分部的施工任务。本分部的汇报结束，敬请各位领导指正。喀伊公路建设项目第二合同段二分部 二一一年八月二十四日
