《EPC总承包模式下项目进度管理研究（14P）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC总承包模式下项目进度管理研究（14P）.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、） 摘要 摘要EPC(Engineering， Procurement， Construction)是“设计，采购，施工”的英文缩写，是指总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包项目的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。基于EPC模式下的项目管理，其项目进度管理对实现项目的总体目标有着及其重要的意义。本文首先第一章阐述了论文的研究背景、国内外研究现状和研究目的及意义，然后介绍了EPC总承包的主要方式及其特点重点, 项目进度管理的概念和EPC模式下的项目进度管理的特性以及优缺点。最后分析讨论了关键链技术，并基于关键链技术的主要思想，给出了基于关键链技术的项
2、目进度管理进一步的研究方向，为具体项目的实施提供理论指导。关键词EPC 项目进度管理 关键链 目录 目 录第1章 绪 论11.1研究背景11.2 国内外研究现状11.2.1 EPC总承包模式发展的国内外现状11.2.2 项目进度管理的研究现状21.3研究目的及意义2第2章 EPC总承包概述32.1 EPC总承包的基本概念32.2 EPC总承包的特点及重点42.2.1 EPC模式的特点42.2.2 EPC模式的重点4第3章 项目进度管理的相关理论53.1 项目进度管理的基本概念53.2 EPC模式的项目进度管理的特点53.3 EPC模式的项目进度管理的优缺点63.3.1 EPC模式的项目进度管理
3、的优越性63.3.2 我国EPC模式的项目进度管理的缺陷73.3.3 相关改进方面7第4章 关键链技术84.1 关键链的主要思想84.2 基于关键链技术的EPC项目进度管理84.3 基于关键链技术的EPC项目进度管理进一步研究方向9第5章 结 语10参考文献11致谢13 第2章EPC总承包概述第1章 绪 论1.1研究背景随着我国改革开放的发展，EPC模式的项目总承包从发达国家逐渐被引入中国市场。在EPC总承包合同条件下,投资商将项目的设计、采购、施工甚至调试运行任务全部交由承包商来完成,大大减轻了投资商的风险和工作量,因此特别受投资商的青睐，因此，相较于传统模式而言具有更大的发展空间及利润。在
4、具体实施中,项目的进度贯穿于整个项目实施的全部过程中，项目的进度投资方以及项目的管理者都非常关注一方面，然而实际施工中，项目的进度往往不能完全按照预期的目标实现，故需要对EPC模式下项目进度的管理进行深入的分析和研究。1.2 国内外研究现状1.2.1 EPC总承包模式发展的国内外现状20世纪60年代，美国首先将EPC总承包模式应用到项目管理当中，随之广推广到世界各国的诸多行业的项目建设当中。自1984年引入我国，经过多年的发展，EPC总承包模式得到了广泛的应用，积累了相当一部分经验和成绩。国内，张学利讨论了了几种不同项目总承包的方式及特点，并给出了我国与发达国家的EPC总承包的差距分析，深入研
5、究了EPC总承包项目各阶段的项目优化管理1；王建军对现阶段工程设计单位在开展EPC总承包业务中经常遇到的PC总承包方式的实用性问题、EPC总承包价格确定的途径、设计工作在EPC总承包方式中的地位、EPC总承包商的现实地位等几个问题进行了探讨2; 韩杰对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比，总结了EPC总承包模式的特殊优势，阐述了 EPC总承包模式的项目管理要点，为即将走向国际市场的总承包企业提供了借鉴3等。而对于国外，在工业领域，关于EPC模式的研究及发展一直都遥遥领先于国内，而随着世界各国的大型项目对EPC总承包模式深入应用，欧美国家的一些大学和行业协会学者对EPC模式下的信息管理、
6、计价模式和招投标进行了深入而广泛的研究。国外的大型跨国国际工程公司集团也拨出专门资金进行EPC各项内容的研究，在国际会议上发表了多篇讨论性的文章。1.2.2 项目进度管理的研究现状 项目进度管理是一项整合了项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目管理这一概念最早起源于美国，经过几十年的发展，有了更为丰富的理论基础和应用实践。1956年，美国杜邦公司提出了基于数字分析的关键路径法（Critical Path Method, CPM）；1958年，美国海军特种计划局提出的计划评审技术借助于网络表示各项活动与所需要的时间及各项活动的相互关系，在庞大的网络图中找出关键路线
7、，确定项目的期望完成时间4。近年来，随着CPM和PERT技术的不断发展成熟，国内外学者相继提出了多种最符合经济性原则的计算方法。Davis（1973）、Gavish（1981）以及Pirkul（1986）等分别利用线性规划法和动态规划法研究和分析了RCSP问题，研究出来相应的计算模式和规律5-6。Sevkinaz Gumusoglu等提出基于Primal-dual relationships的线性规划模型的改进网络计划技术CPM和PERT的算法，以解决项目的计划和控制问题。在国内，田丰春讨论了项目进度管理的两大重点内容，项目进度计划的制定和项目进度计划的控制，并给出了其优化解决方案7；李丽研究
8、了目前几种主要的工程项目进度管理方法，分别为：甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、流水网络计划技术以及搭接网络等8。1.3研究目的及意义对项目进度管理的研究，主要是针对其理论价值及现实意义而言的。EPC总承包模式下的项目进度管理研究不仅仅是EPC总承包项目管理的重要组成部分，也是指导总承包商正确和顺利执行项目的知识体系。本文基于EPC总承包模式，对项目进度管理进行探讨研究，详细给出了EPC模式的概念，EPC总承包模式下项目进度管理的优越性、缺陷以及实施过程中的注意点；分析项目进度管理研究现状，针对传统项目进度管理技术注重工序之间关系，而忽视人得行为因素和资源限制的影响，使项目工期延迟，
9、提出关键链技术，并论证其在项目进度管理中的必要性和意义。第2章 EPC总承包概述2.1 EPC总承包的基本概念EPC(Engineering， Procurement， Construction)是“设计、采购、施工”的英文缩写，是近年来比较流行和受欢迎的的一种承发包模式，EPC总承包是指业主通过公开招标或者邀请招标的形式确定项目的总承包商，经由该承包商完成项目的设计、采购、施工、调试运行等任务，并完成双方合同上规定的其他内容，根据合同上的相关条款，无论是在时间、人员配置还是在器械的挑选、管件的选取上都不能脱离合同的要求。1、关于设计方面，在EPC总承包模式中，设计是重中之重的一环，它不仅仅包
10、含具体的设计工作，同时可能包含整个建设工程内容的总体策划以及实施组织管理的策划和具体工作9。在EPC总承包项目中，设计工作从头至尾贯穿于EPC项目当中，涵盖了包括项目设计、采购要求、施工、试运投产等的所有阶段。EPC总承包模式通常适用于大型工业的投资项目，主要集中于化工、冶金、能源、电力工程、石油开采等方面。采用该模式建设的项目通常具有投资规模大、工期时间长、专业技术要求高、管理难度大等特点10。采用EPC总承包模式，在不同的设计阶段完成不同的设备材料的技术文件包（Engineering Requisition-ER），陆续进行设备材料的采购，使设计和实际施工实现了深度交叉，从而有效地缩短了建
11、设工期11。2、在釆购方面，在整个采购过程中，要先期得到设计提供的关于所需釆购的清单，其次，拟定招标通知，选择合适的供应商，与设计对接后，配置完成，依据设计修改后的图纸，严格按照合同所约定的进行釆购工作，全称追踪记录、与其他部门的协调工作，后期配合施工的调整也是采购部分尤为重要的。3、对于施工方面，按照合同所规定的时间及标段,施工部门需要选定合适的施工分包商，通过研究设计所提供的图纸，具体探勘后,针对特殊的地段、实施难点出具专门的施工方案，报项目部经理批准后方可实施；而同时总工期的控制也会根据设计图纸的准点率、釆购部门的设备供应情况、天气的变化以及相关政策等不可抗因素进行调整，在试运行合格后，
12、交付委托方。2.2 EPC总承包的特点及重点2.2.1 EPC模式的特点与传统的总承包模式相比EPC总承包模式具有以下几个特点:(1)项目规模大、技术复杂。随着建设工程的不断发展，项目的种类越来越多，技术越来越发杂，项目的不确定性和风险增加，业主基于自身利益的考虑，将项目的设计、采购、施工等任务交由一个承包商完成。(2)对项目的设计能力要求高。设计质量的好坏决定了项目的成败，在传统承包模式中，项目的设计、采购、施工任务往往是由不同的单位完成的，这样由于设计错误导致的项目损失只需要设计单位承担，而在EPC总承包模式中就需要总承包商承担相应的后果。(3)对项目的管理能力要求高。总承包商需要站在项目
13、全过程角度实现对项目进行管理，传统承包模式中，不同阶段的参与者只需从自身利益出发完成项目的任务即可。由于项目参与者众多，总承包商需要协调不同组织间的关系保证项目工作的顺利开展。(4)投资方的工作量大大减少。投资方只需要对项目的目标以及合同的内容进行把控，其他工作几乎全部由总承包商来完成。2.2.2 EPC模式的重点（1）项目的整体管理在项目开展的最初阶段，对项目做好整体的规划，是整个EPC总承包中非常重要的一项内容，各部门之间工作的分配，交叉作业节点的安排，相互之间的协调合作都需要做好详细的分配计划。（2）安全措施对于任何工程项目来说，安全是最为重要的根本。近年来，国内安全事故频发，时刻给我们
14、敲响警钟，在实施具体项目之前，就要规划好安全措施，从而避免各类安全事故的发生。（3）产品质量在做好基本准备工作后，无论对于承包商还是投资方来说，质量是所有环节所服务的主体，从项目的开始到结束，每一个细小的环节都对项目的整体质量有着至关重要的影响。（4）项目经验总结在每个环节的实施过程中，认真收集记录好项目实施过程中所遇到的问题，可行的办法，根据合同的要求，将具体情况以文字形式记录下来，以作证明材料，同时也为以后相关项目提供可参照的经验。4 第3章 项目进度管理的相关理论第3章 项目进度管理的相关理论3.1 项目进度管理的基本概念项目管理是在项目连续过程中,应用项目管理知识、技能、方法和技术,对
15、项目的各方面,进行计划、组织、指挥、控制和协调的行为过程12。而项目的进度管理是指对项目各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成，交付使用13。3.2 EPC模式的项目进度管理的特点 随着我国改革开放的发展，EPC总承包企业的日益增多，在日趋激烈的市场竞争环境中，EPC总承包模式的项目管理在为投资方提高利润的同时，也显现出很多的风险和不足。(1)进度控制是EPC总承包项目目标管理的重要内容 EPC总承包的项目进度控制是在项目实施的过程中根据提前制订好的计划对进度进行跟踪检查并纠偏矫正的过程。而项目的工期是进度控制的核心，是EPC总承包项目管理的主要控制目标，它包括总工期、设计工期、设备和
