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1、（精华版）国家开放大学电大酒店前厅服务与管理社会保障学网络课形考网考作业(合集)答案（精华版）国家开放大学电大酒店前厅服务与管理社会保障学网络课形考网考作业(合集)答案酒店前厅服务与管理网络课答案形考任务1一、单项选择题（从下列各题选项中选出最适合的一个填入括号中。每小题4分，共40分）题目1酒店管理机构的参谋与助手是（）。选择一项：D.前厅部题目2（）一般拥有100-300间客房，提供一般性的服务。选择一项：C.接待处题目4在服务质量差距模型中，实际传递的服务和对外沟通的差距被定义为（）。选择一项：C.差距4题目5在宾客（），意味着宾客开始进入消费阶段。选择一项：D.抵店时题目6在酒店前厅的
2、服务包中，为宾客办理入住登记属于（）。选择一项：B.显性服务题目7在测量酒店前厅服务质量的标准中，对服务人员和宾客的交互访问及现场观察属于（）。选择一项：D.过程题目8负责为宾客提供叫醒服务的岗位是（）。选择一项：A.前厅话务员题目9负责提供信息及秘书服务的前厅部机构是（）。选择一项：C.商务中心题目10前厅服务的物质基础是指（）。选择一项：A.设施设备二、多项选择题（下列各题有2-5个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题6分，共30分。）题目11前厅组织设计的依据有（）。选择一项或多项：A.酒店等级B.酒店的管理幅度和管理层次D.酒店规模E.酒店服务的专业化
3、程度题目12前厅部的任务包括（）。选择一项或多项：A.抵店前B.抵店时C.离店时D.离店后E.住店期间题目14前厅设施设备质量具体表现形式有（）。选择一项或多项：A.完好程度C.项目数量E.舒适程度题目15前厅服务质量的构成要素包括（）。选择一项或多项：A.安全状况B.前厅的环境氛围C.前厅员工的工作认同感E.设施设备质量三、判断正误题（正确的划，错误的划某。每题3分，共30分。）题目16宾客离店意味着前厅服务的结束，前厅员工不必继续提供优质的服务。（）选择一项：错题目17测量酒店前厅的服务质量，应从内容、过程、结构、结果、影响五个方面进行考察。（）选择一项：对题目18前厅的环境氛围主要由前厅
4、的装饰、环境卫生及美化、服务设施的布局、灯光音响、室内温湿度等因素构成。（）选择一项：对题目19前厅部的首要工作任务就是销售客房。（）选择一项：对题目20国家标准对星级酒店的岗位和服务有明确的要求，不同等级和级别的酒店对组织的设计有相同的要求。（）选择一项：错题目21中型酒店通常设房务总监，下设前厅部、客房部、洗衣部与公共卫生部四个部门。（）选择一项：错题目22前厅部经理是酒店的中层管理者，直接上级一般是酒店的副总经理或者房务总监。（）选择一项：对题目23礼宾部负责在酒店门口或者机场、车站、码头迎送宾客。（）选择一项：对题目24客户关系部代表总经理负责前厅服务协调、贵宾接待、投诉处理等工作。在
5、不设客户关系部的酒店，这些工作一般由前厅部主管负责。（）选择一项：错题目25前厅服务战略观意味着将前厅服务视为与宾客保持长期关系的战略性要素。（）选择一项：对形考任务2一、单项选择题（从下列各题选项中选出最适合的一个填入括号中。每小题4分，共40分）题目1酒店常设（）一职，负责在机场、车站、码头迎送宾客。选择一项：C.酒店代表题目2（）由于具备现代化通信特点，传递信息迅速、准确，而且具备书面凭据，不易产生预订纠纷。选择一项：C.传真预订题目3对于保证类预订，酒店在没有接到预订宾客取消预订的通知时，保留客房的时间通常从宾客预订的抵店时间起，到（）止。选择一项：D.次日的退房时间题目4一般情况下，
6、酒店将超额预订率控制在（）。选择一项：A.题目5（）是酒店礼宾服务和委托代办服务的代名词。选择一项：A.“金钥匙”服务题目6客房预订中最常见、最简单的一种是（）。选择一项：D.临时类预订题目7在保证类预订中，订金的金额应该是宾客所订客房数一日的（）房费。选择一项：D.全价题目8在（）中，酒店不发给宾客确认书，只是通知宾客，在其他宾客取消预订或提前离店等情况下可予以优先安排。选择一项：A.等候类预订题目9在高星级酒店提供“金钥匙”“贴身管家”等服务的前厅部机构是（）。选择一项：B.礼宾部题目10定期进行客房销售预测的前厅部机构是（）。选择一项：A.预订处二、多项选择题（下列各题有2-5个选项是正
7、确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题6分，共30分。）题目11酒店的预订方式有（）。选择一项或多项：A.保证类预订B.临时性预订C.等候类订房D.确认类预订E.团体订房题目13酒店决定是否受理预订，需要考虑的因素包括（）。选择一项或多项：A.宾客预期抵店的日期B.所需的客房数量D.停留天数E.所需的客房类型题目14（）是站在酒店正门入口处负责迎送宾客的前厅部员工，因工作在酒店前厅的最前沿位置，其形象往往代表整个酒店的形象。选择一项或多项：A.门花C.门卫D.迎宾E.门童题目15行李员在装载宾客行李时应遵循（）的原则。选择一项或多项：B.大件在下、小件在上C.同层同车D
8、.同团同车E.同侧同车三、判断正误题（正确的划，错误的划某。每题3分，共30分。）题目16礼宾部是在传统酒店行李处的基础上升格而成的。选择一项：对题目17门童在有些酒店与行李员均属于前厅礼宾部，在有些酒店则属于保安部。选择一项：对题目18团队宾客的行李送到楼层后，行李员应按宾客的姓名分送。选择一项：错题目19酒店“金钥匙”服务最早起源于广州白天鹅宾馆。选择一项：错题目20保证类预订的宾客订了房间却没有使用，宾客无须支付客房房费。选择一项：错题目21通过互联网进行网上预订，是目前最为先进的预订方式。（）选择一项：对题目22缺额预订是指酒店在订房已满的情况下，再适当增加预订的数量，以弥补因少数宾客
9、临时取消预订而出现的客房闲置。选择一项：错题目23“金钥匙”服务的实质就是委托代办服务。选择一项：对题目24前厅礼宾部是为宾客提供全方位“一条龙服务”的岗位。选择一项：对题目25酒店代表应熟悉当日、次日客情，在预订宾客抵达前一天，向预订处索取宾客接车通知单。选择一项：对形考任务3一、单项选择题（从下列各题选项中选出最适合的一个填入括号中。每小题4分，共40分）题目1宾客已经结账离店，正在或尚待清扫的客房（）。选择一项：A.走房题目2客房分配应按一定的顺序进行，优先安排（）。选择一项：B.贵宾和团队宾客题目3下列选项中，不属于收益管理“4R”的是（）。选择一项：C.合适的方式题目4住客留言是指（
10、）给来访亲友的留言。选择一项：A.住店宾客题目5商务中心提供的服务范围不包括（）选择一项：D.餐饮服务题目6酒店行业常用的客房定价方法中，（）将同一等级的竞争对手的客房价格作为定价依据。选择一项：D.随行就市定价法题目7在前厅部，（）主要通过收集宾客需要的各种信息，为宾客提供免费的咨询服务。选择一项：B.问讯员题目8访客留言需填写（）的访客留言单。选择一项：B.一式三联题目9住店客人正在使用的客房属于（）。选择一项：A.实房题目10在人工叫醒服务流程中，若客房内无人应答，（）后再叫一次。选择一项：D.5分钟二、多项选择题（下列各题有2-5个选项是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选
11、均不得分。每小题6分，共30分。）题目11问讯员应知信息包括（）。选择一项或多项：A.酒店自身的有关信息B.本地主要娱乐、购物等方面的信息C.天气、时差等方面的信息D.交通方面的信息E.本地主要体育、观光场所等方面的信息题目12行政酒廊的业务范围有（）。选择一项或多项：A.餐饮服务B.退房手续C.洽谈室服务D.退房手续E.入住登记手续题目13客房销售的环节有（）。选择一项或多项：A.巧妙洽谈价格B.尽快做出安排D.主动展示客房产品E.把握宾客的特点，介绍酒店产品题目14报价方法主要有（）。选择一项或多项：A.“冲击式”报价法B.选择性报价法C.交叉排列报价法D.利益引诱报价法E.低高趋向报价法
12、题目15收益管理的核心内容包括（）。答：1、检查前厅收银处工作；夜审员上班首先要做好与收银员的工作交接，钱物清点清楚。核对各类账单钱款是否正确。2、核对客房出租单据；3、房费过账；4、对当天客房收益进行试算；5、编制当天客房收益终结表；6、编制借贷总结表。题目2论述酒店处理宾客投诉的基本原则和流程。答：处理宾客投诉的基本原则：1、为宾客服务的原则；2、不与宾客争辩的原则；3、维护酒店利益的原则；处理宾客投诉的流程：认真聆听并致歉-保持冷静-表示同情-记录要点-把准备采取的措施告诉宾客-立即行动-检查落实-整理归档二、案例分析题（每题30分，共60分）题目3小冰箱收费失误了怎么办？一天晚上7：1
13、5，总台收到住在608房间的客人刘华要结账的通知，他告诉服务员说他第二天的时间非常紧，担心会误了飞往上海的航班，因为下午他要赶到浦东去参加一个重要的会议，希望收银处明天早点把他的账单打出来，让服务员送到他房间来，他看后就可以直接付款了，以使他利用这段时间收拾行李，节约时间。第二天早上8：30，服务员陈聪连把打出的账单送到了608房间。刘华一看，发现有80元的费用出自他房间的小冰箱里的饮品，而那个小冰箱他压根儿就没打开过。他跟陈聪连说这个账单有误。陈聪微笑礼貌地请求刘华跟地一起到收银处去检核并更正。到了收银台，刘华把账单指给收银员看，收银员回答说：“请稍等，先生。我去找找我的主管。”说罢，转身去
14、找地的主管了。几分钟后，地同另一位女士一起赶到了收银台，那位女士自我介绍说她叫谭伊风，是值班主管，并问刘华有什么事。显然刚才那位收银员并没有把情况向地讲清楚，刘华回答说：“我的账单有误。”于是那位主管和收银员一起仔细地审查起计算机屏幕。几分钟过去了，来结账的客人越来越多，并且有些客人开始不耐烦起来。她们俩经过一番小声嘀咕以后，谭伊风对刘丝说：“对不起，请稍等，我去办公室把当班经理找来。”还没等刘华开口，她俩就走开了。又过了三四分钟，值班经理出来了，她也很有礼貌：“您确定没使用过小冰箱？我们很少出现这方面的失误。”此时此刻的刘华又急又恼。主管让收银员从账单上扣掉80元，并感谢刘华光临本酒店，随即
15、转身走了。9：15分，刘华拿着收据，提起行李，疾步穿过大厅，走出门外，他气呼呼地叫了辆出租车，让司机火速赶往机场。他计算着时间，觉得很可能会赶不上这次航班。若是这样，会给那位重要的客户带来很多不便。想到这里，他预感到今天将会是非常不愉快的一天。分析与思考：（1）本案例中酒店在哪些地方做得不好？（10分）（2）为避免案例中出现的问题，酒店应该采取的措施有哪些？（20分）一、本案例中酒店在那些方面做得不好？答：主要有以下方面：1、收银员不了解情况，而且不认真落实冰箱的食物具体配置种类多少；2、部门各层级间有推诿扯皮现象；3、解决问题没有站在客户角度及客户所及；4、没有给客户合理的解释并致歉；5、没有安排专人送走宾客。二、酒店应该采取哪些整改措施？答：1、利用该案例进行酒店员工服务意识教育或培训；2、梳理工作流程及问题处理流程；3、建立一套完整的应急服务工作处理方案。在端午节假期入住期间，小张还亲自为雪儿一家送上了自家包的粽子，以期为宾客带来宾至如归式的感受。雪儿一家对酒店的服务赞不绝口，并表示下次烟台还选择金海湾酒店。“善用
