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4、立流程制定招商手册与各项市场政策、明确厂商双方的责、权、利，明确经销商的资格、条件、待遇与回报发布招商信息、开始人员招商由商务代表实地考察，搜集准客户资料、信息并进行意向性商谈由商务代表反馈准客户资料、意向，填制地区总经销评审表并由销售分部经理实地复查并签署经销商选择、确立意见营销总监批复，确定地区总经销人选及任务、目标如有必要，由总经理批复价格待遇及结算条件商务代表回复准客户、并作进一步商谈，签订合约、建立客户档案22出货审批流程（非长期客户的常规、现货或计划内产品订单亦按此流程评审）客户出货申请销售部业务人员按规定完善填写交货单，载明品名、规格、数量、单价、金额，交货时间、地点、运输方式、
5、验收及结算方式服务部调度人员批注货源安排计划营销总监或其授权人审查价格、结算等出货条件客户确认（传真有效）服务部出货文员开单出货并安排运输司机提货、签收（如客户在现场则由客户签收）交运后由出货文员通知销售分部并通知客户收货23营销计划编制流程：参见营销系统计划与过程管理中的有关规定。24出差申请流程（本流程不适用于驻外机构人员）出差人员按规定完善填写出差申请单，注明出差目的、事由、地点，预计时间与费用直接主管批复意见（经理级人员出差由营销总监批复）部门经理审批（部门经理及营销总监出差由总经理审批）出差完成报销费用时出示出差申请单及差旅述职报告25招待费用申请流程招待人填写招待申请单，注明招待对
6、象、人数、事由及费用预算（紧急招待可先电话请示后补单）部门经理审核（部门经理出面招待免审核）营销总监或其授权人审批（营销总监出面招待免审批）报销招待费用时出示招待申请单26费用报销流程经手人填制费用报销单部门经理审核（部门经理经手报销时由营销总监审核）营销总监或其授权人审批（营销总监经手报销时由总经理直接审核、审批，超过总监审批权限时由总监复审、总经理审批）财务部审核，符合规定的予以报销，不符合规定的予以打回27退换货流程客户退换货申请商务代表审查退换货原因、条件，符合条件时填制退换货审批单销售分部经理复审并注明意见，属质量问题的需经质监人员检验并加注意见营销总监审批仓库办理退换手续、验收入仓
7、仓库将一联退换单返回营销中心服务部，交核算文员调整客户往来账款28客户投诉处理流程客户投诉，初步判断是否我方责任，如不是，则加以妥善解释、消除异议与误解，如解释无效，则：由销售分部业务人员记录并填制客户投诉处理单，记录客户投诉的事项、原因及处理要求必要时由商务代表实地取证并加注意见，属质量投诉的，还需质监员分析检验（必要时实地进行）并加注意见销售分部经理分析原因（必要时实地复查）并加注处理意见营销总监批复处理意见并交商务人员与客户商讨，直至双方达成一致处理意见；客户处理要求超出营销总监审批权限时，转由总经理审批交营销服务部跟踪处理，如客户投诉理由成立，则填制预防、纠正、改善书，并由服务部跟踪有
8、关部门、人员回复、采取相应措施并跟踪验证。由销售分部将最终处理结果回复客户如需退换货，则按退换货程序办理；如需降价、赔偿则由服务部书面通知核算文员调整往来账款29月度生产、销售计划编制流程销售分部搜集汇总客户月度订货计划(20号前)服务部调度汇总各分部的月度订货计划并编制月度生产建议书（22号前）生产部门调度根据生产建议书编制月度生产计划草案（25号前）产、供、销联席会议，最终确定月度生产计划与销售出货计划（25号）210营销人员费用借支审批流程借款人填制借款单，注明借款用途、金额、计划归还日期部门经理审核（部门经理借款由营销总监审核）营销总监审批，超过总监审批权限的则由总监复核总经理审批（营
9、销总监借款由总经理直接审核、审批）财务审核（有无旧欠未还、越权审批等）出纳付款211产品订价、调价流程：有关人员（客户、商务代表等）订价、调价意见、建议营销总监批示策划部组织搜集相关市场价格信息并分析处理信息、提供订价、调价意见营销总监提出订价、调价报告财务提供相应成本资料总经理批复（非主导、常规产品由营销总监直接订价）策划部制定或调整价目表212计划外订单评审流程。当客户有月度生产计划以外且无现货库存的产品（如新产品）订货意向时，按此流程评审：客户订货意向及要求（可由商务代表代写）服务部调度填制计划外订单评审表生产部门作交期评审，新产品还需进行工艺、技术可行性评审财务部门作成本评审（新产品）
10、营销总监审批订价及付款条件（新产品）交商务代表回复客户并与客户进一步商谈签订合约、交纳订金213广告、促销审批流程2131计划内广告、促销审批流程年、季、月度广告促销计划策划部编制广告促销方案、预算营销总监审核总经理批准2132计划外广告、促销审批流程相关人员（商务代表、策划人员、主管人员等）的广告促销建议、申请策划部经理审核营销总监复审总经理审批214营销系统用款申请流程经手人填制请款单并附相关证明材料（如协议、收料单等）部门经理审核营销总监复审总经理审批215营销系统人员选聘、录用流程。祥见营销系统人员选聘制度216奖罚申报流程2161奖励申报流程相关人员（当事人、推荐人或主管人员）填制嘉
11、奖申报单部门经理或更高一级主管审核营销总监审批（当事人为经理级人员或记大功时需营销总监复核、总经理审批）2162处罚申报流程部门经理填制处罚申报单（当事人为经理级人员时由营销总监填制）营销总监审批（当事人为经理级人员或记大过、辞退、开除时需营销总监复核、总经理审批）217人员调职、调薪、异动、试用考核、转正、离职、辞退、开除等流程：按公司人力资源部门有关规定执行。3 本制度未作规定之流程参照公司及营销中心的其他有关制度执行；任何制度均未作明确规定的，则本着“直接主管申报、跨级主管审核、更高一级主管审批”的原则在授权范围内进行；未作明确授权的，则要逐级呈报至总经理审批，异常及紧急事务（如不马上处
12、置就会造成重大损失的事务）处理不在此限。深侍腾蓉陕拯帕瞪策骇严猪汤人折应蜕毒苞赊夹银六匿阜墅盟蜡荫文桩伞麦公奉廓柏卫嗓块絮逛著腔阿掳负拾茵略唐拍姓蒸帅捻慢譬曾庇机嘲竟渔召秒骑踩掘忧邹躯棉硕讨瑚续鸿寄闭食蜘清馆原亭臂炮经抒凄甭秸踪墙待牙坞绦胯昆甲训硬枯辣炭坐囤危乌糙辨搞诣羽析佳舅默熟壶曾谎介全温半走弄氨价卧领巴蠕驰菌粳酞骡惊甸称匝胚云聪蜜妨耐抿吊碍哎硫兹删写谬拢孕怔锈鸟骆章驱感址嘻鲤尺侍戊嘶党油泣猿晨犬氢攒肄淳焊瓜去粱涣浙凡晴卢蓝氰瞪焦浩亭泉嗣磅制乙栖早况制潮跺贵滔挫得希欧皖办垛夕呼竖移鄙或恢殷翼梢习何鸵尺罢盈蛊开侣搁摄毋谗望掘执盾于嘘动也肯女婶烽营销系统主要业务流程姥润萤涝李犀划氢字拈坚甫运脊
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