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1、 选矿车间管理规定 一、 劳动纪律 1. 值班人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，有事需要离开工作岗位时，要经过关领导批准，并有人代理工作。 2. 值班时要严厉仔细集中思想，不准做与生产无关的事，不准谈天论地，不准玩手机，不准打闹，不准乱串岗位，不准打瞌睡，更不准睡觉。 3. 听从领导，要不折不扣执行上级命令，联系工作时要互通姓名，承受任务时肯定要明白，安排工作时要合理，操作时要留意安全， 防护措施要到位。 4. 但凡不熟悉的人进入现场要进展查问，要准时上报，不得擅自让其进入现场，与人交往时用语要文明，要注意礼仪，相互敬重。 二、运行治理 1. 值班人员要树立常备不懈，一丝不苟的思想，随时做好事
2、故预想，根据点巡检仔细填写报表做好记录，检查维护设备正常运行，发觉特别准时分析，推断，正确处理，并汇报车间，做好记录，做好设备卫生和清洁卫生工作。 2. 全部值班人员，操作要细心，操作后要检查，重要操作要做好记录，仔细讨论，操作时要有人监护（如一人进展机械修理或下槽里）。 3. 运行人员与检修人员要严密协作，做好检修工作，检修后要准时整理现场，做好卫生工作。主：在那个工序进展检修工作，班长都是第一负责人，值班长是当班8个小时负责人。 4. 不准在报表上，记录上乱写乱画，要保持清洁，保持完整，填写清晰，现场要做的文明生产。 三、技术培训 1. 选矿工作是一项严厉仔细的科学技术，生产是一环扣一环，
3、那么要求工作人员必需进展技术培训。值班长. 班长抓好培训工作，在条件许可的状况下进展“多能工”培训。 2. 新老员工要团结全都，以老带新进展培训学习，老员工要护新员工，新员工要敬重师傅，必需学会维护设备中的三好四会及点巡检要求工程。 3. 搞好安全培训工作，如技术板报和技术问答，学习有关规程，事故通报，参与技术讲课，常常进展反事故演习，丰富理论和生产学问。 4. 车间将不定期进展抽查或考试，目的是提高员工业务技能及综合素养，以便到达公司所提倡的治理观念“人人都是治理者”。 四、职责划分 1. 值班长为班里的主要负责人，受车间直接领导，在班中应带头兢兢业业的工作，确保生产指标合格和设备维护，负有
4、检查各岗位工作与落实工作，发生特别或事故时，能正确推断组织指挥处理并准时上报车间领导，做好记录，事后组织分析，吸取教训，制定有效措施，状况严峻者要写出书面保证。 2. 班长要乐观协作值班长工作，执行力要强，做好现场治理工作保证生产指标稳定，人员安全工作，设备维护工作，落实催促各岗位工作进展及监护工作，乐观做好现场协调工作（如：现场有施工或检修时在那个工序那个班长为主要安全负责人）。 3. 主操及岗位工要乐观协作班长工作，做好现场3S（整理.整顿.清扫）工作，准时调整设备运行状态保证生产指标稳定，加强设备维护工作（重点为润滑.点巡检工作）。 4. 巡检工要乐观协作班长工作，做好点巡检工作，做好记录，要准时发觉问题处理问题，如处理不好要准时上报。
