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1、选煤厂二五年二季度煤质工作标准化汇报材料 各位领导：首先,欢迎*公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见,传授您们丰富的煤质管理经验,勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂202X年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报。*年二季度煤质指标完成情况：入洗原煤8887吨，原煤灰分24.92%,硫分15%,焦精煤灰分10.6%，硫分9%，采、制、化批数30批,合格批数307批,洗混煤灰分29.6,硫分150%，采、制、化批数101批，合格批数101批，煤泥灰分237%，硫分.9,采、制、化批数6批，
2、合格批数6批。质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。自投产以来，煤质管理一直是我厂工作的重点，尤其近几年,我厂把煤质工作更是放在了首要位置，并取得了显著成效，先后被国家行业部门评为“全国十强选煤厂”、“行业级质量标准化选煤厂”等荣誉称号。202年被评为“山西名牌产品”和“X省02X年创名牌先进企业”,所洗精煤产品批合格率达100%,有力地巩固了国内外市场，赢得了良好的企业形象。 一、领导机构及质量活动建立健全了选煤厂领导和有关部门的煤炭质量责任制,成立了煤炭质量管理领导组，厂长任组长,生产厂长、总工任副组长，有关单位领导任成员，由技术人员组成q小组，积极开展全面质量管理活动,每月由厂长、煤质
3、科、生产科、主洗相关部门参加,进行选煤厂月煤质活动分析，及时发现质量管理方面存在的问题。 二、生产过程质量控制管理 1、根据入洗原煤的性质,我们制订了严格的生产过程管理细则，不同煤层配洗记录完整,自动化筛分选矸,选矸率85。除杂方面,储运车间、主洗车间各安装一台除铁器,最终精煤皮带上加装一台精细除铁器,清除雷管和炮线。除木有三个点,储运车间筒仓,旋流器入料口脱介筛前面加设除木装置,清除产品中的杂物。今年4-6月份,储运车间回收片柴90公斤以上，清除铁器5公斤以上，安监部门回收的雷管391枚。 2、各煤种严格分储分运，我矿煤层煤质差异较大,4X煤灰分较高、硫分偏低，煤灰分较低，硫分偏高,只有分装
4、、分运、分储，合理配洗,才能满足用户对质量的要求。生产过程中调度员根据质量情况,及时调整2X、4、8X煤的比例，确保商品煤质量合格。精煤硫分符合合同规定，采取2、X、X煤每月做全级浮沉和全级硫分，及时预测下月的煤质情况，给各级领导提供煤质信息。 、煤质科定期对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。 、为保证精煤质量，我厂在701总精煤皮带上安装了oalca2500、olscan28在线测灰仪,每三分钟显示一个精煤灰分,及时指导生产。 、做好生产系统的测试工作，在时间紧、任务重的情况下，我科职工加班加点，主要做了如下工作:a、完成对密度计的标定工作。b、每星期对主洗三个生产队分别进行一次产
5、品带介及磁选机效率的测试工作。、6月2日完成对三产品重介旋流器单机试验工作。d、对脱泥筛的测试及浮选入料浓度的测试。e、迎接了202年省出入境检验检疫局出口商品煤质量许可证申请换证工作。、6月15日由生产厂长带队参加走访了用户。g、煤质科化验室内进行了装修，确保化验室整洁卫生，管理规范。 三、商品煤质量管理 1、 试,保证了生产的正常进行。毛煤质量管理方面主要设“五关”： 1、生产设计关生产设计是生产的首要环节，也是煤质管理的首要环节。对于采掘作业规程的审批和采区巷道的布置,我厂都要参加设计审查，确保作业规程中有降低灰分,提高毛煤质量的措施。 2、生产过程质量关对工作面进行跟踪，发现破底时,立
6、即让机组司机抬起；井下采样工天天汇报顶板情况、煤层厚度、地质构造和工作面长度等,为生产提供正确的管理依据。 、煤质指标衔接关每月日在矿召开采掘衔接会上，将煤质指标下达给采掘队组。5日内循环采样检查，到月底按每月产量与当天灰分进行加权平均并与计划值比较，回采工作面每5天采一次；掘进工作面每1天采一次检查煤样，测灰分和含矸率；综采队每月至少采一个煤层煤样,掘进工作面每前进10米采一个煤层煤样，作全工业分析和真比重测定。 4、质量验收关实行超灰扣产降灰奖产，对工作面生产的毛煤，按质检量,根据毛煤含矸率，折算成原煤计量,月底做成报表送企管科执行。详细情况见煤质报表和矿企管科单据。 5、矿井毛煤生产工序
7、质量管理（见矿生产科资料）。另外，为确保毛煤质量，切实了解工作面情况，我厂严格执行领导干部下井制,厂长每月必须下井一次,生产科领导下井两次,煤质科领导下井三次。202年二季度，尽管我厂在毛煤质量管理方面做了不少努力,下了大功夫，但由于井下地质条件的变化,原煤质量一直不稳定，给洗煤生产造成一定的难度。但*选煤厂仍然把质量放在首要位置，宁可降低产率也要保证商品煤质量合格。 八、需要加强的工作 1、文化、技术教育，全面提高职工素质。 2、树立质量第一的思想，严格考核,确保制度的严肃性,充分发挥质量体系的作用。 3、搞好配采、配洗工作，稳定煤炭质量，确保商品煤100/%合格率。 、抓科技进步、更新现代化检测设备，提高检测手段，保证测试结果的准确。最后，借此机会,再次感谢您们来我厂亲临指导，也衷心希望您们给我们留下丰富而宝贵的煤质管理经验。谢谢大家。 内容总结（）选煤厂二五年二季度煤质工作标准化汇报材料 各位领导：首先,欢迎*公司领导及兄弟单位同行对我矿、厂的煤质管理工作的检查指导，通过这次检查希望您们给我们提出宝贵意见,传授您们丰富的煤质管理经验，勉励我们今后继续努力，对照集团公司的煤质管理工作新标准实施细则，下面我就我厂202X年二季度的煤质管理工作向在座的各位进行简要汇报
