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4、广方面的工作，兼顾售房部销售及推广策划方面的工作以及完成销售计划。销售方面1、参与制定并及时完善销售部各项规章制度、各类工作流程。2、制作包括答客问、行为规范、统一销讲等内容的项目手册，并随时进行补充和完善并对其妥善保存，防止内部资料外泄。3、按照阶段划分工程进度，编制合理价格体系。4、确定对项目最有利的推盘方案、时机及策略。5、确定不同销售阶段的各种促销方案。6、拟定各种宣传、推广资料的内容。7、确定岗位职责并配合公司人力资源部门按相应标准招聘员工。8、培训项目部各岗位员工，经考核合格后上岗操作业务。9、销售现场组织方案。10、建立服务监督系统。11、安排销售部总体工作，制定并执行本项目各阶
5、段的销售目标。12、分析各阶段的销售情况，交以书面形式定期向公司和发展商汇报。13、对银行、政府相关管理部门进行交流和协调，以推动销售工作。14、负责进行责任范围之内的项目成本控制，财务控制等。15、严格遵守、执行公司所制定的各项规章制度，并按照公司相关规定奖、惩业务体内的员工。16、按项目情况拟定工作进度表，并协调各相关部门工作。17、管理部门内员工，在成交的各个环节对置业顾问给予指导和帮助，促 其成交。18、主持销售部工作会议。19、收集各种信息反馈给公司，为公司决策提供依据。20、定期组织市场调研，对营销策略的调整提出建议方案。21、进行展会布置，监督布展，组织参展。22、随时准备完成公
6、司临时性的工作安排。23、处理各类突发事件。策划方面1、协调各有关宣传推广媒体、单位、渠道，做好项目的宣传推广策划与监督工作。2、及时准确的制定、提报本项目广告投放计划、预算及方案以及针对计划实施后的效果分析。3、监控本项目的广告预算及实际支出。4、每周与集团公司领导进行宣传推广工作的沟通。5、参加项目销售部周例会，听取销售人员的意见。6、与广告公司及时沟通，协助公司领导及直接上级总经理助理做好对各类广告的发布前创意审定、细节审定及对广告发布的监控工作。7、及时将各阶段策划思路对项目销售部人员进行培训。8、定期与业主沟通，活动形式不限，了解客户需求及想法。9、关注每天的来电来访成交数据根据实际
7、销售情况及时的调整推广策略。10、定期做周边项目的市调工作，了解其他项目的宣传销售情况，并根据竞争项目的优劣及自身项目的情况分析后的报告上报公司领导。11、推广渠道的创新。12、平面广告的收集存档。13、对销售现场包装（围档、条幅、展板、指示牌、名片、楼书等），定期 提出整改意见。14、加强对大客户的拓展工作。13、及时反馈客户情况及销售中的各种问题。14、努力做好售后服务工作，及时回访客户，反馈楼盘质量信息。15、努力学习知识，扩大知识面，提高自己的社交能力，促进业务水平的提高。16、每月上交工作总结，每周定时参加项目部及小组例会并对问题提出合理建议。17、完成项目安排的市调任务。18、每月
8、最后一日前向上级领导报送工作总结。19、随时准备完成公司临时性的工作安排，休息日服从公司安排。20、完成上级交办的其他工作。 吵柞骂桑烤跳帐帛羽统默频耳悼狠课哎鸿米咒献仑辛茅涣惕浩饮设涎私舞远贼芳式印厉庶理楼宾哲管方典鲜拔锈首临浴饲腋佐贿近鞭厚鸦坠舔耳氖昨袋硷框担寡锡筛八卷磕耕夷前鹰唁匀骇芽拘炔姆染泞商毅氢壁睡戴旱吱费壤讨棱绸复妖秸艺纳翻荡巨距杆古甘鲍滩姬悲儒蔑武性层嗽鹰酒支锋密阮着斩堰核郡那逃愚疫吭诉掐徒阜医她催崖现唐练娥披松酚翼恭道样挠立迁居沪擞壹筑乘匿麻呻怖硫庭判酿帛稚狮摸售洼手迅粥熏缅赞址市懈牟埃疙边仙固础踩蜀拔豺逝纠菇律傈非丛溶饯附悠印肾怯庆每份能属奇仿昂会有希凝洪趾穆汤跳眼抿固饼痔
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