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1、2023工作年度计划4篇工作年度计划4篇人生天地之间,假设白驹过隙,突然而已,我们的工作又将迎来新的进步,该为接下来的学习制定一个计划了。我们该怎么拟定计划呢?以下是办公室王秘书为大家整理的工作年度计划4篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢。工作年度计划 篇1一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。2、建立健全客户效劳体系及人员配备,提高客户效劳人员队伍素质,引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。3、推行新的运营机制项目责任制,同时对部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康快速
2、开展。4、按照公司的2023年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实根底,增加营收,把公司“专业、创新、协作、拼搏、效劳的经营理念贯穿与整体工作当中,力争实现全年经营目标的顺利实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划 a.b. c. d. e.汽车板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 房产板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 家居建材板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。 医疗板块:人员配备运营人员1名人才、旅游、相亲交友等板块:人员配备编辑1名2、项目运营总监岗位职责:A、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;B、根据公司下达的任务,保证部门足额完成年度和月度计划C、加强、稳定
3、团队建设,提高团队整体素质;D、及时汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促使公司及时调整策略;E、严格执行业务工作流程,配合、协调其它部门的工作;F、加强客户档案管理,每月按行业进行统计,并汇报统计结果,G、严格执行公司回款制度,防止呆帐发生;H、服从公司领导的工作安排,并严格执行。3、项目经理岗位职责:A、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;B、制定年度活动计划,并撰写筹划方案;C、加强客户档案管理,每月进行统计分析,并及时汇报统计分析结果,D、根据年度规划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,保证活动的顺利进行;E、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通;F、将售后效劳纳入绩效考
4、核中,对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结;G、服从公司领导的工作安排,并严格执行。4、项目客户经理岗位职责:A、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;B、协助项目经理开展工作,积极配完成部门主管及项目经理交代的工作;C、日常客户拜访、确立目标客户和潜在客户、建立客户档案;D、客户关系管理,保持与客户的有效沟通,提升开展业务能力;E、及时汇报工作进度,加强与直接领导及其它部门的沟通;F、将售后效劳纳入绩效考核中,所有客户每月一次回访;G、服从公司领导的工作安排,并严格执行。5、项目编辑岗位职责:A、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;B、浏览、采编、分类、梳理、审核、修改、删除、发布、筹划、
5、推广网站相关内容。C、更新和维护论坛、网站首页、频道、专题网站等。D、关注网站人气是否上升、话题是否适时。E、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通。F、具备强烈的市场和效劳意识,配合业务开展工作。G、服从公司领导的工作安排,并严格执行。三、项目运营部年度业务总体规划1、汽车板块:优化升级网站程序,继续以车展等活动城区、城乡为契机,大力拓展相关业务。通过十堰汽配商会,适度运营“汽配城网。同时着手整合各品牌车友会,推出统一车友互动平台。同时与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。2、房产板块:优化升级网站程序,推出春季及秋季版十堰购房地图,与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动
6、。自行组织看房、摄影、团购类活动。3、家居板块:优化升级网站程序,充分利用现有QQ群,联合商家开展6场家装建材家电团购会,筹划实施家装手册项目,联络交房小区开展家居类商家展示,同时开展线上设计师等活动。4、医疗板块:效劳好成熟客户,努力开展新客户,在稳定现有根底上,重视对医疗板块的创新效劳和挖潜拓展,力争保持医疗板块客户稳定增长。5、综合板块:人才、旅游、相亲交友等栏目的推广运营,提升网站的知名度,集聚人气,联络客户关系,产生双重效益。四、年度活动计划表略五、业务收入年度总计划项目运营部年度运营额度计划总额为60万元,主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块20万元广告10万,活动10万
7、,房产及家居建材板块20万元广告10万,活动10万,医疗板块12万元广告收入,其它板块综合收入目标为8万。六、预算营业收入分配模式明细预算总业务收入:60万元(活动扣出根本业务支出、扣出直接回扣) 工资支出:1500月薪6人数12月10.8万元; 业务提成支出:60万159万元;绩效工资支出:1000基数4人数12月4.8万元 营销费用支出:60万106万元;招待、节日礼品 税收支出:60万106万元; 预算总利润:25.8万元技术 3000基数4人数12月14.4万元 管理 2023基数3人数12月7.2万元 办公 2.4(房屋) +0.6(电费)+其他项目运营部2023年3月1日工作年度计
8、划 篇2根据麻教通20x62号文件“关于贯彻落实?全民消防安全宣传教育纲要?暨开展“清剿火患战役的通知,全面提升我校消防安全教育能力,大力消除校园火灾隐患,我校将于x年11月2日至2023年2月28日开展消防安全宣传教育专项活动,确保学校消防安全形势稳定,现将工作计划好下:一、成立工作领导小组组 长:xx副组长:xx组 员:xx各班班主任消防控制室主任:xx二、大力开展“清剿火患战役1、学校各部门、班级开展自查自纠,全面排查火灾隐患。学校对师生宿舍、食堂、教室、办公室、实验室、室、图书室、危险化学药品柜等场所进行一次彻底的火灾隐患大排查,发现问题,立即整改,重点加强用电安全管理,禁止使用电炉、
9、电火箱取暖,学生宿舍不留插头,杜绝学生抽烟等不良行为,确保学校消防安全。2、学校安排后勤人员对各种消防设施的维护和保养,加强对重点区域的消防安全防范。3、学校完成自查整改承诺书,于xx年11月20日前上交xx总镇派出所。三、全面开展六个一消防安全宣传教育专项活动。1、上好一堂消防安全教育课。各班在学校统一安排下,班主任对本班学生进行消防安全知识教育,重点开展消防法律法规、防火灭火根本知识及火灾自救互救教育。2、写成一次消防实践作业。每个学生设计出一张消防安全提示卡,由学生与家长共同完成任务,学校将对优秀作品作出表彰,并印发张贴。3、开展一次疏散逃生演练4、开展一次消防警示教育。组织学生以班为单
10、位观看一次火灾视频案例。5、开展一次消防主题活动。学校进行标语宣传、板报宣传,各班组织一次以消防安全为主题的班团活动,并利用班级板报进行一次板报宣传,学校语文组以消防为主题进行征文活动6、根据上级要求,派校领导进行一次消防安全培训,并结合培训知识对全校师生进行一次消防安全宣讲解。学校将严格开展工作,认真落实到位,对因工作不落实而造成恶劣影响的将给予处分,并承当相应后果。工作年度计划 篇3一、具体工作1、提高认识,进一步把学籍管理摆到重要地位,搞好学籍管理是教育决策科学化的要求。2、做好新生建籍工作,新学期开始了,又有一批新学生进入学校,进校后要重新建学籍,时间紧,任务重,在规定的时间内要保质保
11、量的完成任务。要对学籍进行清查,按班级分开,查出缺落的,汇总,分类。严格按照学籍管理方法,把工作落到实处。3、清查已有的学籍。补全学籍遗留问题。开学初对学校各年级的学生的.名册和学籍进行对照。4、开学初将人数统计表发到每位班主任手中,认真统计每班在校人数,异动人数,整理好学籍管理档案。对未到校的学生,要求班主任及时家访并了解情况,如确实退学,由班主任统计好,填写表格,上交教导处,由学籍管理员定时注销其学籍。5、转学学生异动严格执行学籍异动管理制度,开学前几天,做好家长及学生的接待工作,认真审核相关证件;证件真实、齐全、方可按规定办理。及时录入转学学生信息,完成异动上报,更新学籍系统,做好常规工
12、作的标准化管理。6、严格学籍管理:学生档案装订成册,摆放整齐,设立专柜,统一管理。学生转入、转出、休学、复学和借读手续齐全,符合规定。学生入学后,学校应及时办理学生的注册手续,及时建立学籍,按照规定编写学籍号,标准填写。7、按规定及时整理、保存学籍表册和毕业证存根。二、执行计划的有力措施1、学校领导高度重视,统一认识,全体师生必须严格遵守学籍管理方法和程序。2、各位教师对数据的填写确保准确无误。把此项工作纳入到教师工作态度中。3、认真核实各班人数学生各项信息,特别是毕业班学生的各项信息必须与户口信息一致。校内都不得随意调换班级。工作年度计划 篇4制定业务员年度工作计划一方面是在跟主管沟通下年度
13、的计划,另一方面也是作自我检讨。在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划。如何制定新年度工作计划?制定工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是开展另一项专才?如果你想要的是学习新技术,你的工作计划书就必须参加学习计划;如果是想增加收入,就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在
14、制定工作计划时才不会无所适从。计划合理但要具挑战性制定工作计划的原那么是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何防止好高骛远,设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以到达的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要防止好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。目标数字化、行动具体化有了上述的准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤:1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。2.行动具体化。有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。3.学习计划。你应该同时制定个人年度工作计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。4.与主管面对面沟通。完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的时机,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等