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1、某研究所结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1建议立项数目促使管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室2建议立项项目采纳率保证管理人员所提项目符合市场需求未能报批的项目数量/所提全部项目数量建筑标准设计室3项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室4编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分部5个人各阶段技术文件抽查/、合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查/、合格次数部6外部专家审查打分分数通过
2、外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况部7所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部8参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部9图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部10单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部11文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室12文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室
