《强电工程方案模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强电工程方案模板.doc（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、强电工程方案2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。前 言承蒙贵单位邀请我公司参加”城南农民公寓三期强电工程 ”的招投标活动, 这是业主对我单位的支持与信任。在此, 我单位首先表示衷心感谢! 我公司将贯彻”实施名牌战略、 树立精品意识、 满足业主需要、 提高企业信誉”质量方针, 发挥自身优势, 加强科学管理, 配备充分机械, 运用先进、 成功的施工技术, 确保合同内容全部按期完成; 全面贯彻ISO9001质量标准体系, 严格按照质量手册、 程序文件要求运作, 确保达到质量管理目标, 展现我司雄风。我单位认真研究了招标文件, 并仔细踏勘了工程现场, 同时结合我单位多年的同类
2、工程施工经验和施工技术, 组织专业技术人员编制了本施工组织设计, 制定了科学合理、 周密详细的施工技术方案、 操作工艺和相应的质量、 安全、 进度、 环保等措施, 配备了齐全的施工机械和检测设备, 投入了经验丰富、 技术过硬的技术管理人员和施工队伍, 我单位承诺确保在90个日历天的总工期内完成本工程的施工, 质量要求为: 合格。一旦我单位中标, 我单位将在本施工组织设计的基础上, 进一步深入和优化, 编制更为详细的实施性施工方案和各重要部位的施工作业指导书, 经业主和监理等部门批准后实施, 切实做到使用户满意。第一章 编制说明第一节 编制目的 本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和布
3、置, 主要针对工程的城南农民公寓三期强电工程施工, 着重从组织机构、 管理体系、 工期组织、 质量控制以及其它技术组织措施等几个方面进行详细阐述。 如果我公司有幸中标, 将遵循我公司的技术管理程序, 在合同签订和图纸会审后, 按照本次施工组织设计确定的原则, 组织技术人员编制更为详细的施工方案, 用以指导本工程的施工生产, 确保本工程优质、 高效、 安全、 快速建成。第二节 编制依据 1. ”城南农民公寓三期强电工程”招标文件及现场勘察、 招标答疑情况。 2.与本工程相关的工程施工验收规范、 质量标准、 技术规程等。3.国家、 建设厅等有关部门颁发的有关建筑规程、 安全生产、 质量管理、 文明
4、施工等方面的法律、 法规、 标准、 规范、 条例。4.江西省建设厅、 质监站颁发的有关建筑规程、 安全生产、 质量管理、 文明施工等方面的文件; 5.我单位按照ISO9001: 标准建立的质量体系, 以及我单位有关施工质量、 安全生产、 技术管理等方面的管理制度。6.我单位同类建筑工程的施工经验。第三节 编制原则1.遵循招标文件规定的各项条款。2.遵循设计和验收要求的工程质量标准, 确保工程质量达到合格。3.坚持方案编制的可行性、 先进性、 合理性。4.按照”项目法”进行工程建设的原则。5.以质量为中心, 采用ISO9001系列标准, 建立工程质量保证体系, 以一流的质量, 一流的进度, 一流
5、的管理、 一流的服务, 铸造精品, 赢得市场信誉。 第二章 工程概况第一节 工程概述本工程为城南农民公寓三期强电工程, 位于城南经济适用房以西、 城南万村以北, 质量要求为合格。供电: 1、 设置箱式变500KVA二台, 箱式变400KVA七台, 为各住宅楼供电, 变压器的供电范围详见变压器系统图。2、 每单元安装一户一表。线路敷设: 1、 本工程低压电缆为VLV-0.6/1KV型; 电缆采用在电缆壕沟内穿管碳素波纹管埋地敷设。电缆在敷设前应检查是否有机械损伤, 对1KV全塑电力电缆用绝缘摇表摇测绝缘电阻值不小于10兆欧; 对10KV全塑电缆应做耐压试验。2、 电缆过道路、 引入和引出建筑物等
6、均须穿镀锌钢管保护, 电缆过道路时其保护管应伸出路基1m; 电缆引入和引出建筑物时其保护管应超出建筑散水坡外0.1 m; 电缆与各种设备的最小净距详见表一; 出电缆沟和进建筑物电缆保护管均须做好防水处理。沟内预埋波纹管在靠近电缆井的2 m范围浇筑混凝土以固定波纹管。3、 电缆穿碳素波纹管埋地敷设时, 将沟底铲平夯实, 波纹管上下各填人C15混凝土, 两侧以外不小于0.10 m宽的C15混凝土, 然后再用细沙或粘土夯实。土层上部恢复绿化或道路, 作法详见剖面示意图。4、 电缆敷设时将如与其它管道交叉敷设时须做好处理。具体做法请参图集电缆敷设合订本。5、 穿碳素波纹管埋地敷设的电缆在拐弯、 接头、
7、 终端和进出建筑物等地段均应埋设标桩, 标示桩做法详图集电缆敷设合订本( ) 94D101-5第24页”电缆标志装置”做法。6、 电缆人孔做法起请参详图集电缆敷设合订本( ) 94D101-5, 第90页94页做法。7、 电缆穿碳素波纹管埋地敷设的套管与工作井的连接做法请参详图集电缆敷设合订本的94D101-5, 第79页做法。8、 管道敷设应有一定的倾斜度, 以利于管内的地下水流向人孔, 管道坡度为2.53。为了便于管内穿线, 每隔50m左右设置电缆井, 电缆井的井底深度应大于管网底部深度( 不小于0.3米) 。各电缆井埋设PVC50管至邻近雨水连通( 按1的坡度) ; 排管与雨水管和排污管
8、交叉时须增加人孔 。9、 埋入地下的各种电缆应在填土前进行隐蔽工程验收, 标明具体坐标, 部位和走向并绘制竣工图。10、 电缆定货必须待其实际用电容量出来且同设计相稳合后才可; 同时在电缆出电缆沟, 横穿道路的地方多埋23根SC125的保护钢管, 以满足道路对面区域的供电需求。11、 无电缆分支箱的单体建筑电缆以供电总图为准, 经过电缆分支箱的进线分支电缆见单体设计。12、 室外敷设管超过8根以上的按总平面提供的大样图横向加宽即可。第二节 临时施工用地计划 根据用于工程总平面图及等施工图纸, 及用地临时规划线等来确定用地计划的范围。第三章 施工总体规划经过对现场的踏勘及详细研读设计文件、 图纸
9、, 利用我单位人员、 设备及丰富的强电工程施工经验等诸多优势, 拟对本工程施工作以下规划: 第一节 机构设置本工程承建中, 我单位将实行项目法施工, 由单位技术主管任项目经理, 负责本工程的施工。项目部对工期、 质量、 成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理, 并配备先进的机具设备。以科学的手段、 先进的技术, 优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。1、 项目经理部的组成项目经理: 代表单位负责本工程合同责任的全面履行, 实施对本项目的全面管理, 负责项目的行政、 技术、 财务和施工等各项管理工作, 为本项目的管理核心。项目副经理: 主要负责施工管理工作, 为
10、工程施工的主要负责人。技术负责人: 协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门, 各部门职责如下: l 技术科: 负责项目部的施工技术、 计划与方案; 工程施工管理、 统计与计量; 图纸设计、 竣工资料的整理、 技术资料的保管。l 质检科: 负责工程质量的检测、 验收、 试验与控制。l 施工科: 负责整个工程的现场施工。l 安全科: 负责安全生产的管理、 监督及工地治安工作。l 财务、 后勤科: 负责项目的财务管理, 包括工作款单编制、 报送; 所需材料、 配件的采构与供应; 机电设备的管理、 维修、 保养; 项目部的后勤行政管理, 包括接待、 医务、 炊事、 营地管理
11、等。2、 人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、 熟练工在单位范围内选用, 普工计划在当地雇佣。3、 组织管理措施 为加强施工管理, 项目经理将采取措施, 以启发调动全体职员工作、 生产的自觉性与积极性, 保持良好的秩序, 确保优质高速完成全同规定的施工任务, 要点如下: l 制定严格的管理制度, 实行命令式生产指挥模式, 令行禁止, 纪律严明。l 制定明确的岗位经济责任制, 使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩, 奖勤罚懒, 赏罚分明。第二节 目标计划1、 质量目标: 合格。2、 工期目标; 11月1日开工, 1月29日竣工。总工期90个日历天。具体开工
12、时间以招标人发出的具体开工日期为准。3、 工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故, 无等级火警事故。4、 施工文明目标 实行标准化管理, 争创文明施工样板工地。第四章 施工准备工作第一节 项目管理机构和管理制度的建立本项目将严格按项目法组织施工, 组建一个强有力的项目经理部, 设立项目经理、 副项目经理、 技术负责人、 安全员、 施工员、 资料员、 质量员、 材料员、 预算员等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、 技术、 进度、 安全、 质量、 材料、 文明施工及消防等工作, 对内统一指挥, 全面调动各施工队伍进行施工, 对外负责与各有关单位进行业务联系, 疏通协调施工上各种关系,
13、确保在最短时间, 最快速度解决施工中出现的各种问题。机构设置框图项目经理项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理施工班组施工技术组专职质检员专职试验员按照公司有关项目管理的规定, 根据本工程特点, 制定项目管理制度, 使项目的各项管理达到标准化、 制度化、 规范化。项目部的管理制度如下: 施工质量管理制度; 安全生产管理制度; 文明施工管理制度; 施工现场消防管理规定; 项目经理责任制; 单位工程技术负责人责任制; 质量检查员现场施工责任制; 安全员现场施工责任制; 施工( 长) 员现场施工责任制; 材料员现场施工责任制; 生产班组( 长) 现场施工责任制; 机电管理组( 员)
14、 现场施工责任制; 仓库管理制度; 食堂卫生制度; 宿舍管理制度; 工地保卫管理制度。第二节 施工技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸, 熟悉理解图纸和设计意图, 组织图纸进行自审、 会审, 准确掌握施工图纸细节和施工质量标准, 明确工艺流程。由公司生产技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸, 商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范, 围绕本工程公司的质量目标, 进一步全面掌握工程质量检评标准。第三节 生产准备1现场准备查勘现场, 熟悉现场场地概况。对施工用水、 用电、 排水等进行调查, 其中包括水源、 水量、 压力
15、, 接管地点; 供电能力、 线路距离等。安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托, 针对本工程主要设备的性质, 安装要领、 技术要求等进行资料的收集, 对调试的要求进行收集并做好调试工作的仪表工具的准备。2施工队伍准备根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求, 确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工人作准备, 对工人进行技术、 安全、 思想和法制教育, 教育工人树立”质量第一, 安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、 质量、 技术、 安全、 进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排, 做好临时设施的修建为进场工人解决食、 住、 医、 工作问题, 以便进场人员能够进场后迅速投入施工, 充分调动职工的生产积极性。3
