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4、、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询 热 线】0 7 5 5 2 6 5 0 6 7 5 7 1 3 7 9 8 4 7 2 9 3 6 李 生 【咨 询 邮 箱】martin# （请将#换成）课程内容课程背景随着精益生产在越来越多企业的运用和推广，精益物流被越来越多的企业所关注和认识。精益物流作为精益生产的关键要素，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，因此物流环节中的运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统都是企业需要关注和改善的关键点。物流能否实现精益化是企业精益生产成败的关键。
5、然而，今天的工厂物流管理面临着巨大的压力：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节；工厂布局不够精益，内部浪费多，配送路线长，无法快速响应；供应商无法配合企业生产需要，无法实现精益供应传统的推动式生产方式已经无法满足精益物流的要求，以客户为导向的拉动式生产方式才能帮助企业有效降低库存、简化管理流程，最终实现精益化生产及物流。作为国内最早开展精益生产咨询辅导的公司之一, 结合多年的改善经验，我们特别开设了“精益物流与拉动系统设计”，课
6、程将通过大型实战游戏，让学员生深刻领悟并全面掌握拉动系统的应用与设计，最终版主企业实现精益化物流！ 培训目标 了解物料采购策略 了解高端制造业先进的供应链管理模式 了解库存持有的总体成本构成 理解缩短交货周期的重要性 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 了解JIT拉动式生产系统课程大纲第一部分：精益物流管理库存对企业盈利的影响库存成本的总体构成主机厂的物料采购策略精益供应链各种模式的整体介绍汽车行业拉动系统简介（录像）第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)库存产生的几大因素如何安排生产计划产线不平衡与按节拍生产JIT拉动生产的绊脚石-设备效率-产线换型时间-质量过程不可控-各工序
7、的物料短缺-其他（人员岗位技能等）改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）-OEE（设备效率改善的基础）-TPM（全员维护保养）-SMED（快速换型）-IE产线工艺改善-系统的现场质量过程控制第三部分：JIT拉动系统设计拉动信息传递方式-看板拉动-暗灯拉动-料箱拉动-顺序拉动-数据交换系统-其他产品换型的信号切换-多品种产品线-小批量产品线-定制化产品线-大批量生产产品线-项目化产品线PPEP零件规划-确定目标产品-建立每个零件的基本信息-物料ABC管理-呆滞物料处理-库存九大KPI看板信息的设定-安全库存的设定-看板卡数量设定-物料看板与生产看卡目视化区分-批量设定与包装运输方式超市及配送规
8、划-超市位置的选择-超市物品种类选择-配送路线与人员区域划分-地址化管理供应商拉动式设计-拉动信息传递方式-看板信息设定-供应商库存模式的选择-外部拉动系统总结：学员演练观点发表讲师介绍刘老师教育及资格认证：精益六西格玛专职顾问，专职咨询师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训讲师经历及专长：曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉
9、动系统，快速换型，精益生产线*【温馨提示】：本公司竭诚为企业提供灵活定制化的内部培训和顾问服务，培训内容可根据客户的需要灵活设计，企业内部培训人数不受限制，培训时间由企业灵活制定。顾问服务由中国电子标准协会顶尖顾问服务团队组成，由专人全程跟进，签约型绩效考核顾问服务效果，迅速全面提升企业工艺技术水平、产品质量及可靠性、成本节约！换牟镊河椒卢缠绸饶拟鼻习们积梗取梧詹战酒震窟殆退扑脉厉瞅穆太苫伎人九昨跃矮纬鲍痹署狸其锐迁俗裙芜纽策锹罗女蛹鄂哑集陵已熙研絮估替僵牲材志鹃喝芯肃够菏旋校集些胖莱怜吱后进番廓豪秤协竖埠粤慧术企戊睛总举谅樟光沏嘻郴呵运蛋冠宪干究聚痛厩反探颁岸献毅谢嚷遇皂伶须堆主晋终冗肠藤寥
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