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1、全国林业系统先进工作者先进事迹材料自 XX 年任职园林局局长以来，严格执行中央林业方针政策以及上级部门安排部署，全力抓好XX 区林业工作。团结带领局系统全体工作人员，高质量完成各项工作任务，先后被评为自治区人民满意公务员集体、生态建设先进单位、创建自治区园林城市和卫生城市先进集体、中国人居环境范例奖、林业系统先进集体、XX 市成立 50 周年先进集体等奖项 40 余个。本人工作也连续三年被评为优秀公务员，记三等功一次。一、抓班子、带队伍，锤炼工作能力、转变工作作风在工作中，作为班子负责人，须身先表率，只有“钢”班子才能带出“铁”队伍，始终坚持“服务第一，加快发展”的理念，持之以恒地开展“创新发
2、展环境”教育活动，大力推行服务承诺制、办事责任首问制，切实转变机关干部工作作风，做到顾大局、识大体，坚持从工作实际出发，任劳任怨，扎实工作，营造出既民主又集中，既充分自由又坚持原则的工作氛围。同时积极推行非事业单位、园林系统基层单位人事制度改革，在园林系统非事业单位正、副职全部实行聘任制并实施动态管理，定期进行民主测评、民主评议、岗位述职，真正将那些想干事、能干事、干成事的干部选聘到领导岗位上来，建立非事业单位人员能进能出、职务能高能低、工资能升能降的管理新机制， 形成了 “争着上、 比着干，敢争一流、勇于创新”的良好工作氛围，牢固树立正确的权力观、政绩观和人生观，稳定了一支近千人的园林干部职
3、工队伍，有力地推动了园林绿化事业的发展。二、抓生态、破藩篱，加强创新工作、打造生态屏障无论处在什么环境，面对任何困难，我都始终围绕政府中心工作，结合我局实际，充分发挥系统职工主观能动性和积极性，认真完成上级部门安排的工作，形成“一个项目、一名分管领导、一个基层单位、一份责任、一抓到底”的责任工作制，促进建设项目有效落实。一是攻坚克难抓生态。三年来，我严格按照“城市区内做精品，旅游景点做特色，城市区外做规模”的工作要求，带领系统干部职工实施了50余个生态绿化项目，包括四大生态园建设、 城市公园、 包兰铁路 XX区段3.8 公里绿化工程、 XX 火车站环境综合整治绿化工程、XX 山生态博物馆周边绿
4、化工程、彩虹桥周边绿化工程、小渊基金绿化工程、五十大庆市区绿化完善工程、XX 圆胡杨林建设工程、XX 生态治理项目、绿化完善及市区绿化做精作美等项目。共栽植各类苗木花卉 1460 万株，绿化面积 4.05 万亩，完成投资约 XX 万元，建成区绿化覆盖率达 36.6%、绿地率达 34.5%、人均占有公共绿地面积达15.8 平方米，形成了以广场公园为支撑， 以道路绿化为骨架， 以节点园艺为点缀， 城在林中、林在城中的生态体系。二是依托科技突破布绿“瓶颈”。XX区深处内陆，为贺兰山东麓洪冲积扇区，土壤以沙土为主，砾石含量大，保水性差，而且，年降雨量小，年蒸发量是降雨量的11 倍，水成为 XX 区城市
5、绿化的桎梏。同时，一棵树从栽植到成活，要闯过抗干旱、抗严寒、抗虫害、抗损害四大关，群众说：“一年两年不算活，三年四年见成果”，如何节约用水及确保苗木成活是突破园林绿化工作的瓶颈，通过这几年积极探索实践，立足黄河水泥沙含量高、难以采取普通节水灌溉技术的现实条件，吸取多家之长，成功开发出一种造价低、节水、地形适应性强、操作简便、易于管理的新型节灌技术，并命名为 “小管出流节水灌溉技术” ，城市绿化规模、 数量、质量得到显著提高，水资源得到有效利用。积累节约水资源达 XX万方，节约各类资金 XX多万元。同时，积极引进和使用 ABT生根粉应用技术、沙漠沙地专用保水剂造林、坐水造林、覆膜造林、容器苗造林
6、技术等各种先进技术，每年绿化树木成活率都在 90%以上。三是多措并举巩固绿化成果。首先是加大林木检疫和病虫害防治力度，三年来，我们共对 350.5 万株调运乔木、常青树进行了检疫，对带虫苗木全部集中销毁，共计人工捕捉臭椿沟眶象成虫 25.97 万只，杨柳等树木蛀干害虫防治打孔注药 3.68 万余株，防治面积 5.72 万亩；其次是加强教育宣传工作，积极开展植绿、爱绿、护绿以及森林防火等形式多样的宣传活动， 发放宣传册 50000 余份、宣传单 80000 余张；最后是加强林政执法，“刚柔并济”，三年来，办理各类林业行政事项 200 余起，切实为园林绿化成果保驾护航。三、抓清廉、正风气，加强廉政
7、建设、树立良好形象我始终以“如履薄冰”的思想对待廉洁自律问题，大胆做事、谨慎做人， 自觉加强党性修养， 严格遵守廉政准则 ，无论在工作上、 生活上还是社交方面， 我都能严格要求自己，做到慎权、慎欲、慎微、慎独，严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、 踏踏实实做事、 清清白白做官。通过以身作则，带好队伍、管好班子，切实抓好局系统廉政建设，对每个工程项目，从项目的规划、设计、立项、实施、决策到资金的审批，实行“谁分管、谁负责”制，我把主要精力放在监督、促进、协调、服务上，对重大项目的资金审批，由分管领导给出意见、会议决定，每项重大决策、重大人事问题，也要通过班子集体民主决策，力争使每项决策科学合理、顺利落实。
