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1、项目工程的物资管理和材料本钱控制分析王辰摘 要：在建设施工过程中，施工本钱60%以上都是原材料本钱，而控制原材料本钱可以有效的管控工程项目本钱，从而使公司的盈利不断提升。文章以工程项目物资本钱管控为写作对象，介绍了物资本钱管理的现状，并介绍了物资本钱的控制方法，以便可以更好的控制本钱，增加企业的利润。关键词：项目工程；物质管理；本钱建筑企业在进行项目管理时必须依据现实状况进行逐步改变，以适应不断变化的客观环境。在进行项目工程管理时，项目工程管理处将面临更多的挑战。为了有效地应对这些挑战，项目工程组应当加强管理水平，切实提升管理质量。目前，全国绝大多数的工程项目物质管理较为良好，但也存在个别管理
2、非常落后的企业，在进行物质管理的时候常常存在物质遗漏的现象。1 物资本钱管理的现状1.1 供给商方1.1.1 供给商的选择为了使工程本钱可以变得更低，选择适宜的供给商是最为明智的降低本钱方法。在现实社会中，承包商精力大多集中在质量上，对于物质采购选择并不关心，对于供给商选择就更加随意。在这样情况下，许多承包商选择了不恰当的供给商或者选择关系较硬的供给商，这些供给商虽然可以带来质量过硬的商品，但是在价格上也会远远高于市场价格。在进行实地建设时，一些单位往往贪图便利，选择就近供给商供给商品，没有在大市场范围内进行供给商筛选，错过物美价廉的供给商。例如在沙特阿拉伯与中国的供货商之间，一些中国承建商在
3、沙特阿拉伯获得项目并进行建设。在选择供给商时，一些中国买家还是倾向于本国供给商，虽然本国供给商供给的质量虽然可靠，但是由于距离遥远，与沙特阿拉伯的供给商相比具有较大差距，故而笔者认为，为了节约本钱可以与沙特阿拉伯的供给商进行洽谈，利用沙特阿拉伯国内资源进行供给。1.1.2 供给商的管理承包商在确定供给商之后，由于自身理念出现问题，承包商往往将供给商当作商人，而不是合作伙伴。为了自身利益，承包商通常需要供给商质量过硬商品，同时希望价格可以降到最低。在这一过程中，双方之间往往为了价格进行讨价还价，双方之间完全没有设立共赢的理念。在沙特阿拉伯与国内市场比照中我们可以发现，沙特阿拉伯的价格比国内价格还
4、高，由于沙特阿拉伯地处沙漠地区，很多物资非常匮乏，进行物资采购时往往价格居高不下。对于承建商来说，需要购置的工程原材料要分清主次进行采购，充分利用大市场的思维，如果沙特进行购置本钱较高者可以考虑其他市场，放弃就近原那么。1.2 承包商方1.2.1 库存量的管理库存对于一个企业来说也是一笔资产，是本钱的另一种表现形式。产生库存必然意味着产生利息，为了有效地控制本钱，管理库存也是一个非常重要方式。在现实生活中，许多企业对库存管理往往非常淺显。在施工之前，许多单位会设计好图纸，以便可以按照图纸的要求进行准确施工。图纸设计完成之后，单位往往会对工程所需要材料进行预测并集中采购，在采购过程中，许多单位采
5、取一次性全部购置方式，这就使得单位库存无形增加，也使得单位管理本钱不断提升。故而，在进行施工时应当做好仓储与实际需求的计算，既不能使仓储过于低，也不能使仓储过高。1.2.2 库存物资的保管和领用管理在进行企业管理过程中，由于工程的物资较多，需求较大，种类也较为繁杂，这对于库存的管理带来了非常巨大难处。一些企业库存管理方式非常落后，经常出现库存物品丧失现象，由于没有做好归口管理，物资内部管理制度也非常混乱，物资丧失、物资损坏的现象时有发生。由于平时对物资管理较为松懈，应当发的材料没有发，不应当发的材料却发放，这就很可能会使得账务与实物存在不一致的现象，导致管理更加混乱。2 物资本钱控制的方法2.
6、1 货比三家在选择供货商时，应当对整个市场进行充分调查，掌握市场规律，采取货比三家的原那么，将货物价格压至最低。最好的方法莫过于采取公开招标方式进行，这样可以让各个商家提出自己价格，在进行招标后确定最优惠商家进行合作。这样还可以有效地防止腐败发生，确保所有东西都在阳光下进行。施工单位在选择供给商时，并不是一定要坚持就近原那么，对于一些要求质量高、价格又高的产品可以在市场范围内进行广泛招标，通过货比三家的方式确定最后的合作者。对于质量要求不高，差价又不太大的产品可以采取就近原那么，例如对于石头的运输，对于沙的购置。2.2 建立合作伙伴关系供给商与企业之间并非敌对关系，而应当建立良好的战略合作伙伴
7、关系。在日益竞争的市场竞争中，两者只有相互合作才能够在未来的竞争中获得共赢。承包商与供给商之间应当建立战略合作伙伴关系，通过建立长期合同关系建设良好的供求关系。随着现代物流体系的开展，缩短原材料的在途时间，也可以有效地降低工程本钱，以便更好地减少不必要的浪费。2.3 其他的一些建议建立切实可行的管理制度也是可以降低项目本钱的重要方法。项目承包公司往往是一个实体组织，需要针对市场项目做出有针对性的管理制度，这些管理制度方便落实并可以让每个员工都自觉地进行遵守。项目组还可以制定消耗定额制度，严格做好额度的配发，减少原材料浪费。在工程建设过程中，许多项目的使用度随意性较大，在较大压力下往往会出现不惜一切代价赶工期的现象，而赶工期的现象会造成大量原材料的浪费。建立定额配发制度，可以有效的制约物是浪费，从而减少项目本钱。在进行工期建设时，还应当建立严格的物资采购方案。物资采购是一个系统的工程，公司应当成立专门的领导小组，负责物资采购的统一招标。物资采购的管理人员也应当适时掌握市场变动，对于采购的价格应当作出合理调整，用最少的本钱采购更多的物资。参考文献1 吴彬，孙会良.物流学根底Z.北京：首都经济贸易大学出版社，2023：90-93.2 孙晓梅.项目建设过程中物资采购探讨J.经营与管理，202318：304. 精品文档，word文字版可编辑
