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1、企业人力资源规制度简约完整版(可编辑 )精选资料目录第一章 :总则第二章 :人事架构图第三章 :佣工管理应聘手续劳动合同个人资料制服,证件及其它领用物品试用期调职培训及教育晋职终止合同解除合同辞职归还领用物品第四章 :考勤工作时间打卡第五章 :薪资福利劳动报酬月薪调整福利与保险第六章 :假期法定假日带薪年休假探亲假婚,丧假产假事假病假请假手续各类假期的扣发第七章 : 行为准则仪表仪容工作纪律处事礼仪客户接待第八章 :奖惩制度奖惩原则奖惩类型奖惩办法奖惩连座投诉程序劳动争议第一章总则本手册根据中华人民共和国劳动法等有关劳动政策 , 法规及上海森本株式会社 (以下简称本公司 )的各项规章制度而制定
2、本手册制定的目的是为了规范员工行为 ,激发员工的主动性 ,积极性和创造性 ,维护正常的工作次序 ,提高工作绩效 ,促进本公司的经营发展本手册适用于本公司全体员工 ,全体员工均应按本手册各项规定执行员工应遵守本公司的各项规章制度 ,关心企业发展 ,热爱本职工作 ,讲究职业道德 ,不断的加强自身学习 ,钻研业务 ,提高业务技能 ,发扬团队精神 ,共同协作 ,完满的完成各项任务 第二章各类假期审批程序 假期类别适用职位请假时间须提前须证明准假权限年休假文员 ,主管须连休天N 部门经理副理分管副总部门经理可拆零分管副总副总总经理总经理董事会产假文员 ,主管员工手册天医院证明部门经理副理 ,部门经理分管
3、副总副总总经理总经理董事会婚假文员 ,主管员工手册天结婚证部门经理副理,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会丧假文员 ,主管员工手册无规定相关证明部门经理副理 ,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会探亲假文员 ,主管 员工手册 天 相关证明部门经理副理 ,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会日常病假文员 ,主管按有效病假单无规定有效病假单部门经理副理 ,部门经理分管副总副总总经理总经理董事会短期病假所有职位 个月无规定有效病假单总经理长期病假所有职位个月以上无规定有效病假单总经理事假文员 ,主管天天N 部门经理副理 ,部门经理分管副总副总 天以上总经理总经理董事会文员 ,主管 天以上分管
4、副总副理 ,部门经理总经理总经理 ,副总董事会第三章佣工管理应聘手续所有应聘者均应填写新进员工登记表并提供个人简历 ,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人寸免冠照片章劳动合同录用者须与公司签定员工劳动和约或劳务和约个人资料制服,证件及其它领用物品公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服 ,员工着装须按员工手册规定试用期新进员工试用期个月试用期内 ,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核 ,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同员工因工作绩效出色可提前结束试用期 ,经直接上司提案 ,报管理部批准后可予提前转为正式员工试用期 (若转为正式员工 ) 也计入
5、员工的连续工龄内调职因工作需要 ,公司有权调动员工的职位 , 调职后的薪资按新职位薪资发放培训 ,教育人力资源管理 理念 :人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分 ,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念 ,引进市场机制 ,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验 ,形成适合本公司发展的 ,科学规范的 ,充满生机的佣工机制 ,以激发员工的积极性和创造性 ,以促进本公司的经营发展 佣工原则 :坚持公开 ,公正 ,公平的竞争原则 ,坚持人尽其用 ,任人唯贤的佣工原则 佣工计划 :根据本公司每一阶段的发展目标 ,在坚持不断提高人均绩效的基础上 ,制定和调整本公司的用人计划 员工录用:本
6、公司根据岗位空缺需要招收员工 ,主要实行公开招聘 ,择优录用 A 公开招聘来源 :a本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔 b 本公司内部难以配置的在社会上招聘 A 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行 ,以保证本公司员工队伍素质劳动合同及劳务合同:A 新进员工必须经历三个月的试用期 ,试用期内员工不享受本公司的各种福利 ,转为正式员工后方可享受各种福利政策试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴 ,不享受绩效薪资 ,转为正式员工后方可享受绩效薪资 B 经考试合格被录取者 ,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同 ,不签合同者不得在本公司上班 C 劳动合同第一次签订
7、期限为一年续定期限为 年 (视岗位而定 )在本公司服务连续满十年者 ,可签定无限期固定劳动合同劳务合同一律半年一签 D 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的 ,本公司有权解除劳动合同 ,(严重违纪类型详见奖惩条列员工在本公司不能胜任自己从事的岗位 ,或经常违反本公司规章制度的 ,本公司有权到期终止劳动合同劳动合同终止后 ,由管理部办理退工手续 E 总经理 ,营业副总 ,管理部高级经理的任免由董事会决定 ,各部门经理 ,副理 ,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见 ,报总经理决定 ,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见 ,管理部审核决定 F 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书
8、面形式提出 ,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职 ,本公司将扣发一个月的薪资G 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费员工考核和流动 :A 建立本公司合理流动制度 ,采取科学合理的考核方法 ,从而激励员工积极性和责任心 ,保证本公司员工队伍正常的新陈代谢 ,保证本公司佣工制度的活力 B 专柜营业员每年保持 左右流动率本公司管理人员无其他情况原则上每年保持 人的流动率造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更 A 对工作能力强 ,工作业绩出色者 ,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满 ,符合
9、要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准员工培训教育 :本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下 :A 岗位培训 :本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗B 岗中培训 :本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训 ,员工也提出自我能力开发培训 ,但需要本公司签定关于培训时间 ,培训费用以及本公司服务期限的合同 a 培训费用元以内的 ,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年 bb 培训费用 元的 ,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二
10、年 c 培训费用元以上的 ,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年 cd 本公司安排的员工境外考察视同培训 ,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行 C 本公司鼓励员工利用业务时间学习文化 ,专业知识对达到一定学历和技能者 ,公司根据上岗条件 ,经考核对员工量才录用安排到适当的岗位 人事基础资源管理 : 本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理 本制度解释权归属于公司管理部 晋职为了提供员工更广的发展空间 ,对于工作表现 ,能力 ,品行 ,学识佳的
11、员工将予以升职晋职头个月为试升期 ,试升期内薪资不予调整 ,试升期满且符合晋职条件者 ,则公司将正式委任该职 ,并予以调整薪资终止合同合同期满前个月 ,公司将书面通知员工是否终止或续签合同解除合同员工若违反本公司的规章制度 ,则公司将视情节轻重,给予必要的处分 ,对情节严重者 ,公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同辞职员工若要提出辞职 ,应提前个月书面通知管理部 ,并按辞职流程办妥手续后方可离职员工在合同期满前要求辞职、 ,应按劳动和约约定支付赔偿费归还物品当员工与本公司结束雇佣关系时 ,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品 第四章考勤工作时间按国家规定 ,员工每周工作时间不超过小时上
12、班时间 AM:, 下班时间 PM:,午餐时间 NOON:,每周六 ,周日休息部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意公司因工作需要安排员工加班时 ,员工应积极配合加班应按规定填写加班单,经部门经理签署 (部门经理由分管副总或管理部高级经理签署 )送公司管理部打卡员工上下班必须亲自到指定地点打卡 ,不得代同事打卡或委托同事打卡员工如因病 ,事假 ,公事外出未能打卡的 ,应向直接上司报备员工在上班时间内因公或因私外出的 ,都必须亲自到指定地点打卡备案 ,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批员工如因各种原因未能在当日打卡 ,则必须在次日
13、AM: 前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由 ,并由管理部高级经理审批第五章薪资福利薪资福利指导思想薪资福利制度是本公司人力资源管理的重要组成部分 ,是员工劳动投入的回报 ,是本公司调动员工积极性 ,提高企业凝聚力的一种激励手段为了促进本公司的经营发展 ,充分发挥薪资 ,福利 ,保险应有的激励作用 ,而制定了本制度 立制原则根据按劳分配的原则 ,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩根据业绩优先 ,兼顾公平原则 , 既要考虑到根据员工业绩情况 ,又要考虑到本公司实际情况 ,兼顾员工的累计贡献根据灵活多样的分配原则 ,从实际出发 ,不同的职
14、位采用不同的分配方式 劳动报酬分配范围本公司全体在职员工分配项目设置(包括基本薪资 ,岗位津贴 ,绩效工资 ,年终红利或双薪 )A 基本工资 :作为缴纳各项福利基金的薪资标准 B 岗位津贴 :包含国家规定的所有各项补贴 C 效绩工资 :参照公司的业绩提成比例 D 本公司对一些重要岗位采用年薪制 (公司文职类部门经理级 ,高级经理级员工 )营业类的主管级 ,副理级 ,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的 ,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足若员工在合约期末满前提出辞职 ,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分若为公司提前解除和约 ,则公司将补足员工应得部分 E 加班薪资 a 员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以天计算 ,工作日加班 ,以日薪资的倍计算 ,周六 ,日加班 ,以日薪资的倍计算 ,法定假日加班以日薪资的倍计算 b 业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算 ,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算 ,加班可安排调休 ,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六 ,日的折算系数计算c 按小时加班计算方式
