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1、公司信息化管理制度模板第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及_保持良好的关系，尽力争取经济
2、政策上的支持。第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。订立有效合同，搞好验收等把关工作。第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心_实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。第七条办好公司_
3、，维护公司网页，同时对与inter_的连接把好安全关（防火墙）。第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自_软件，尤其是游戏软件。第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。第十条把好公司上inter_关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发_，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及_的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。第十二条各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。第十
4、三条各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对_的计算机要经严格_，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。第十四条网络及其他单元系统用机的软件_及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。第十五条信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。第十六条信息中心人员应指导，教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。第十七条it人员搞好自己理论学习工作，平常
5、有时间多看书，多交流，作好学_结。第十八条信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软，硬件）的调研，选型，采购，实施，管理，维护（修），调配等工作。第十九条信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好公司宣讲工作，提高公司员工对公司的认识。第二十条定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。第二十一条计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。第二十二条信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票
6、据到财务处报账，任何领用品必须开增值税_，增增税_及入库单办理账务。第三章：内部电脑安全管理第二十三条凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。第二十四条电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密，防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。第二十五条电脑室内必须加强对火种，电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃_物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。第二十六条电脑部位的安全防护措施
7、必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。第二十七条严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。公司信息化管理制度模板（二）第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发
8、展规划及年信息化发展计划开展工作。第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及_保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。订立有效合同，搞好验收等把关工作。第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心_实施，归口管理，维护
9、工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。第七条办好公司_，维护公司网页，同时对与inter_的连接把好安全关（防火墙）。第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自_软件，尤其是游戏软件。第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。第十条把好公司上inter_关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发_，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及_的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。第十二条各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，
10、严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。第十三条各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对_的计算机要经严格_，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。第十四条网络及其他单元系统用机的软件_及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。第十五条信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。第十六条信息中心人员应
11、指导，教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。第十七条it人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学_结。第十八条信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软，硬件）的调研，选型，采购，实施，管理，维护（修），调配等工作。第十九条信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好公司宣讲工作，提高公司员工对公司的认识。第二十条定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。第二十一条计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负
12、责退换。第二十二条信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税_，增增税_及入库单办理账务。第三章：内部电脑安全管理第二十三条凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。第二十四条电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密，防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。第二十五条电脑室内必须加强对火种，电源的管理，
13、不得擅自动明火，禁止存放易燃_物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。第二十六条电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。第二十七条严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。公司信息化管理制度模板（三）第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建
14、设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。主要职责包括：1、制定信息化发展规划。2、_信息化采购。3、开展信息化实施。4、负责信息化运维。5、_信息化培训。第四条综合管理部根据公司战略需要，编制信息化发展规划，编制周期为_年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的_实施。项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术
15、支持。第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违_律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。如其他部门自行采购，须按公司内控手册、固定资产管理制度、固定资产管理流程执行，采购后到综合管理部备案。2、固定资产硬件设备采购审批权限。单笔合同金额_万元（含）以下，由综合管理部主管领导审批；单笔合同金额_万元以上，须经公司财务总监或以上领导审批。3、综合管理部对硬件设备进行统一管理，按资产管理制度要求建立资产台账及卡片。4、使用者领用设备时须签订相应的设备管理责任书及设备出库单，更换设备时须将原设备及相关配件一并交回，经综合管理部核查完整后方可发放
