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1、 行政总监述职报告 行政总监述职报告篇一 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 一、绪言 20xx年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海群众汽车销售效劳有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参加公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务治理与人事任命、公司博客更新与新闻公布等。我的工作目标是以“标准化治理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，到达治理、事务、效劳一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的圆满与思考。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的
2、问题与改良措施。 二、主要业绩 (一)公司战略制定与业务支持 1、XX年年7月9日，公司成立之初，参加公司创立大会，共同争论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参与培训期间，不断创新公司队形展现，乐观参加争论并发言，努力为团队争取荣誉。 2、XX年年7月11日，参加制定大型投标访问打算书，主要负责选购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排访问时间、地点、人员、资料以及特色礼品。 (二)开发与维护合作伙伴 XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。XX年年7月14日，组织筹备了本公司
3、与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署盈众doing公司与盈众传媒合作协议与群众车主共同效劳协议，并在协议签署后与两家合作公司保持亲密地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益。 (三)行政事务治理与人事任命 1、定期安排召开公司高层治理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司将来进展方案、人事指派与调动等。 2、通过一段时间的观看与考核，营销总监涂炎民思维灵敏、擅长演讲，我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。 (四)公司博客更新与新
4、闻公布 1、参加公司博客创立，编辑并上传公司高管介绍，不断发表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度，提高博客的点击量与影响力。 2、准时公布公司各类新闻，包括公司创立、业务访问、合作谈判等。 三、问题和改良措施 在同事们的合作与支持下，虽然初步取得治理、事务、效劳为一体的成效，但是在履行职责中仍旧存在以下三点缺乏: 1、公司制度执行力度不够，经常导致公司高管会议由于共性差异与观念差异发生长久争吵，从而铺张时间与精力，效率有待提高。 2、没有充分调动公司全部成员的工作热忱与团队精神，团队业绩较为落后。 3、培训任务完成度没有到达“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。 针对以上三
5、点缺乏，我提出以下详细改良措施: 1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思索帽”，以规律思维与理性分析为指导，准时阻挡无意义的争吵，将焦点回归到正轨，集中精力解决问题，追求高效率。 2、首先戴上“黄色思索帽”，确定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就，再“白色思索帽”客观地指出成员做的缺乏之处，并提出改良的意见。同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目标任务。 3、每天进展任务回忆并进展合理安排，做到任务完成进度快于时间进度。 行政总监述职报告篇二 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部某某某，20年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，
6、20年11月20日起正式被任命为行政总监。下面我向大会作20年度任职期间的述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的治理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，
7、通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如:应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都
8、是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建
9、议。 20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、20xx年目标 总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
