项目管理工作总结

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1、项目管理工作总结项目管理工作总结(集锦15篇)总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的项目管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。项目管理工作总结1在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面：一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们主动努力与市政府及所属的交

2、通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期打算工作1、20xx年初，实行超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项目用地，为企业节约资金x亿元。2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按安排进行。3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标

3、工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函；其他核准所

4、需材料亦在打算之中。9、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对发觉的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上

5、周末剩余土方工程量43万方，预料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。20xx年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将帮助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误刚好反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能

6、部门取得资料后，都赐予了刚好答复。3、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障。项目管理工作总结220xx年在卫生行政主管部门的正确领导下和上级业务主管部门的指导下，在医院领导的大力支持下，紧紧围绕年初疾控工作会议精神及各项目工作要求，强化责任目标管理，大力推动慢性病管理项目。现就20xx年工作开展状况总结如下：高血压、2型糖尿病患者及重型精神障碍患者，严格根据年初疾控工作会议上的要求，开展高血压、2型

7、糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎实开展此项工作。1、结合我镇实际状况，制定行之有效安排，明确责任和工作任务；2、是为慢病患者免费体检、测血压、血糖；3、大力宣扬慢病防治学问。根据方案要求开展慢病筛查登记；4、慢性病管理实行家庭医生责任制，每个村配备专业保健医生一名，并顺当完成了4季度的慢病患者随访工作，使辖区内慢性病患者和高危人群得到了主动监测和随访。项目截止12月底登记高血压人数652人，管理随访631人，规范管理612人，血压达标人数584人；登记型糖尿病162人，管理随访159人，规范管理159人，血糖达标人数146；登记重症精神病29人，管理随访29人，病情稳定29人。5、

8、根据疾控中心要求开展慢性病患者及恶性肿瘤患者监测工作，完成报告慢性病患者58例，恶性肿瘤患者的病39例。死因监测网络直报工作顺当进行，截止12月底死亡网络报告65例。存在不足1、对村级督导有待加强，个别村医不能按时限要求完成工作任务；2、村级人员培训有待加强努力方向总之，20xx年高峰镇慢性病管理工作已基本完成任务，这与上级主管部门的督导和院领导的支持是分不开的，但与广阔群众的要求还存在肯定的差距。今后，我们将接着加强项目工作，按上级要求，主动协作村级，以健康扶贫为契机加大项目宣扬，切实为广阔群众做好服务。项目管理工作总结3担当项目管理流程体系维护的工作，已经一段时间了，结合实际工作中的问题，

9、对现阶段工作做一下总结。工作中的一些想法：通过模板制作、修改、发布和执行，渐渐体会到过程改进以及维护的意义，也有了自己的一些想法。建立项目管理流程的前期，须要我们根据流程严格执行，对于我们来说，那个阶段我们须要规范我们的工作范围以及方式，所以效果很明显，就像部长说的那样“我们就像一张白纸，任何一种变更都是特别明显的。”一年多的时间已经过去，很多的争议以及不理解心情已经出现，我们是否应当考虑我们的流程是否合适现在行里的发展。依据现阶段的状况，我们应当在哪些方面做一下合适行里的过程改进。关于工作看法：通过月度安排和绩效考核推广工作，我想大多的误会不是不理解，而是不了解。不了解我们工作的方式、工作内

10、容和沟通的方法等。人和人之间重要的在于“懂得”，怎样让领导“懂得”我们、怎样让行方经理“懂得”我们、怎样让项目经理“懂得”我们？付出我们真诚的心，专心的去帮助别人胜利，通过正确的沟通方式，拉近人与人之间的距离，是我们要学习的、是我们要做到的。最终，希望从今后的工作中快速的成长起来，绝不做一个可有可无的人。项目管理工作总结420xx年，在安排科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理绽开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本

11、上相识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作状况，收集相关问题，对于各单位提出的很多共性问题，主动探讨思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，依据委财经局相关部门转发的财政部行政事业单位资产管理信息系统工作要求，

12、我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一样，达到预期目的。三、20xx年的工作安排1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。20xx年，我将接着帮助协作搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力探讨如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20xx年亟待解决的问题

13、。2、学习建设管理相关学问。依据中心20xx年工作会议主要工作分解看法，安排科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，20xx年我将起先着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到肯定水平，为今后的工作奠定基矗项目管理工作总结5目 录一、 东二环其次标段工程概况二、 参建单位三、 项目管理工作状况四、 工作遇到的问题、难点五、 设计新亮点、新工艺六、 设计需完善的内容七、 今后努力的重点一、工程概况沈阳市东二环高架桥是市政府20xx年重点工程。本人管理标段为其次标段。二标段概况：二标段北起沈吉铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长

14、1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采纳路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米， 20xx年10月20日通车。 二、参建单位1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位： 4、设计单位： 三、项目管理工作状况（一）、本工程项目管理主要人员配备状况如下 项目经理： 管理人员：（

15、二）、质量的管理体系和质量的监督工程质量的优劣，依靠于良好的过程管理，在本工程施工过程中，项目部及本人通过实行以下措施，很好地将工程管理纳入动态限制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，详细如下：工程质量管理体系采纳实行项目法人负责，监理单位限制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。要求施工单位在施工过程中，必需进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程特别规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位限制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。 1、质量的保证（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格根据施工规范施工管理。 （2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清晰技术要求及设计意图。（3）、任何材料进场必需有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必需按规范操作。（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时留意砼的