《代替KPI的管理利器：OKR目标管理法答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代替KPI的管理利器：OKR目标管理法答案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1、OKR的创立者是（10分）A泰勒 B安迪格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案:B 2、公司层级OKR实施需要分为（）大步走（10分）A3B4C5D正确答案:D 3、公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的（10分）A愿景B使命C价值观正确答案:B多选题 1、传统KPI绩效管理的弊端和不足有（10分）A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化正确答案:A B C D 2、V
2、UCA时代的到来的时代特点有（10分）易变性B不确定性C复杂性D模糊性正确答案:A B C D 3、OKR成功的关键因素有（10分）A高层领导带头落实OKRB加强理解与相信OKR，提供工具C提升管理者使用OKR的能力与技巧D确定正式流程，执行OKR正确答案:A B C D 4、OKR主要特点包括（10分）A公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。OKRs目标设置时要有野心和挑战性。C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。DOKRs每季度都打分，并且公示。正确答案:A B C D 5、OKR能给组织带来哪些收益（10分）A促进沟通B使组织更加敏捷C聚焦目标与重点D创新思维和工作方式正确答案:A B C D 6、OKR项目开展的原则是（10分）A整体规划B分步实施全员参与D和绩效挂钩正确答案:A B C7、良好KR的标准包括（10分）A充满挑战性的，激励人的B有具体负责人的C有流程和过程管理的D推动正确的行为正确答案:A B C D
