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1、编制岗位作业指导书。岗位作业指导书的定位：首先是对岗位作业者进行培训的基本教材，否则无法培训。其次是岗位作业者所有行为所有作业的基本遵循，是法规，是岗位作业者的标准大纲，是岗位作业者成长成才的文献库，是干部现场研究解决问题的基本资料，要改变上个世纪我们的管理者到现场没有资料的情况，实现工厂化。而且岗位作业指导书要作为进行岗位作业管理开发的一个基本路径。具体有30条要素应该列入岗位作业指导书。各单位要结合自己的情况，按照管理的“抽屉原理”一点一点做，逐步丰满。按照中煤政研会和集团公司要求，我们要利用两年时间完成我们全部岗位作业指导书的编写工作。岗位作业指导书首先要有目录、主要编制人员、编制和修订
2、的时间，要有一次编写修订的审定人、批准人。三十项要求是：1、岗位属性。包括岗位名称、设定的人数、管属序列、岗位地点等；2、岗位作业人员情况。要将每一个人的详细情况放到作业指导书里；3、直接主管和兼管人员情况。4、本岗位相关的法律、法规、政策、规定；5、本岗位主要设备、动力、主要材料、主要工具、主要仪器的详尽资料；6、设备安装、运行、检修、维护的详尽记录，这是动态的资料；7、本岗位所处环境的详尽描述。包括地质、瓦斯、气体、水德资料等，地质图、水文资料、风的资料要在井下现场；8、本岗位环境改善、改变，以及检测监控记录。要有煤尘、岩尘、水变化的记录；9、总体工艺流程。本岗位以及上、下工序的基本流程，
3、要有流程图；10本岗位涉及到的主要业务流程。发现危险的应急预案、汇报的流程；11、岗位定置图。人员的定位、材料的码放等12、岗位的主要危险源、危险辨识项目、危险标识以及安全确认记录；13、岗位主要隐患和隐患排查记录；14、岗位作业理念和岗位责任；15、岗位作业标准。（五E标准，每一人、每一时、每一事、每一处、每一物）16、岗位考核标准及岗位价值考核的单价。要挂牌、到岗；17、每班岗位作业的详尽记录。采煤、掘进、通风、小轿车等各岗位，每一次作业都要有详尽的记录；18、岗位考核记录及奖惩结果；19、岗位“菜单式”交接班记录。岗位要做“菜单式”交接班，破除交接班就是“班的交接”的观念，实现岗位交接。
4、20、岗位质量标准化的检查考核记录。精品工程的记录也要进指导书。21、岗位作业的“五精”分析。对岗位进行毫米.秒.克.厘的分析，包括操作动作的分析，提升管理境界；22、到岗位进行督导、检查、指导、参观人员的记录和作业指导书的记录。干部到现场必须要留下意见，要把正、反面意见记录下来。23、适用于本岗位的精优作业法和创新成果。每个岗位至少要有一个精优作业法和创新成果；24、本岗位作业的经验积累。要进行岗位作业的经验汇总积累，各种绝招绝活绝技要放到岗位上，传播开；25、与本岗位相关的事故案例。即包括人身事故也包括设备事故，还有问题处理的案例。第一步先列5个案例，第二步列到10个案例。通过对大量案例的分析，使职工逐步成长成熟起来。26、本岗位以及与本岗位相关的应急元。要有抢险、避灾应急的原，要进行演练；27、“五精”示范岗在本岗位的标准、标牌记录运行分析；28、党员先锋岗、工人先锋号、青年文明号、青年文明岗、巾帼优秀岗、文明窗口创建的记录标准要整合，都要进作业指导书；29、岗位创纪录的情况、岗位历史记录；30、与本岗位相关的理论知识、支持性文件、技术书籍。岗位作业指导书要编制3份，一份供岗位作业人员学习培训，一份放到岗位现场，一份在区队备案。要把岗位作业指导书与A卡并轨，拉动岗位管理。
