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1、 优秀班组安全建设总结 班组是企业最根本的生产单位，也是企业安全治理的最终落脚点，班组安全建立的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建立，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性；才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用；才能提高煤矿现场治理水平；才能搞好煤矿安全质量标准化建立工作。在公司领导层和工会组织领导下，综采队仔细、乐观地开展班组建立工作，在各队组安全建立中表现优秀，现对综采队安全建立工作做总结。 一、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化治理。 人是生产过程中最活泼的要素，是安全生产的实践者，安全治理的根本目的是为了人的安全。树立“
2、以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和根底，也是敬重员工根本生存权的详细表达。综采队在班组安全建立中，始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、爱护人的生命安全与安康为宗旨。杜绝盲目追求产量，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；在班组开展“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业，自主工作，将欢乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。统一制作了规章制度、全家福、工资考核安排、安全生产等治理牌板，并把行为标准、企业理念等内容做成牌板，悬挂在会议室，使职工在坐立行走都能耳濡目染着深厚的文化气氛，思想意识
3、潜移默化中承受行为的约束， 二、把班前、班后会作为班组安全建立的重要阵地。 煤矿行业的特别性打算了生产的连续性，所以职工的班前、班后会对安全工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全治理制度；班前由班长对上一班的安全工作进展总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进展安排部署。并安排当班的生产任务；班后班长对当班工作质量进展点评，清点人数，进展人员隐患排查，对当班违章人员进展训练；依据不同时期，不同思想，采纳不同的方式进展职工训练，针对工作生产条件发生变化的实际状况，向职工讲解安全生产工作的重要性，增加职工的安全意识；通过班前、班后会的召开，职工的仆人翁意识、
4、职工队伍素养、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，转变了职工安全意识，提高了工作效率。 三、全面提高班组职工素养。 职工自身素养的凹凸直接影响班组的安全治理，要求员工必需要有高度的事业心和责任感。综采队注意安全学问学习，宣传安全生产的重要性，开展安全警示，训练职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套敏捷的工作方法。定期参与班组长、特别工种人员的技能培训并领取相关资格证。标准操作，反“三违”，加强了安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，潜移默化地标准职工的安全行为。鼓劲职工进展大、中专班报考学习，提升职工文化学问水平。 四、建立健全安全生产责任制。 岗位安全生产责任制是班组安
5、全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的根本保证。综采队设队长、安全员、代班长，发挥他们的榜样带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。设立群监员要对本班组的安全工作进展仔细监视，发觉隐患，马上报告班进步行处理，并在升井后要井口工作站进展登记。建立健全了安全生产责任制，明确地规定职工在安全工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过清楚，形成了一个严密高效的安全治理责任系统，全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，合理、有效、协调运作。 五、班组安全治理的重点在现场。 在工作中综采队明确规定了班组现场安全治理的内容：
6、生产现场文明卫生，各种安全爱护设施完善齐全。机电设备完好干净，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患。严格执行三大规程，交接班要六大系统运行状况交接清晰，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全。班组在生产过程中要随时了解安全生产状况，准时处理生产中反映出的问题。同时留意了抓好班组安全动态治理。对生产的工艺流程和生产作业过程进展安全跟踪、猜测掌握，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。 六、加强安全质量标准化达标工作 安全质量标准化标准是预防事故、确保安全的根底，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生。综采队把安全质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上掌握违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了幸运心理、冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场安全治理，确保安全生产。
