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1、工程部经理岗位说明书22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在机构工程部岗位编制1人直接上级常务副总工资等级 直接下级工程主管、后勤主管、店面维修组长、内勤专员 计：4人薪酬类型所辖人员工程部 计：9人岗位分析日期团队组织架构图高级经理理理内勤专员工程主管后勤主管维修组长工程监理水、电师傅行政司机办证专员备注：工程部现有成员：9名：其中 高经理：1名；主 管：2名（不包括派往西安公司后勤主管-张念东）；员 工：6名。工作综述：1、确根据公司发展需要，贯彻执行公司提出的长、中、短期门店装修、维护规划及目标，予以执行、实施、跟踪、落
2、实、完成.2、协调公司所有车辆的合理调派，安全行驶及相关费用的控制进行监督，相关数据进行汇总分析，不妥之处分析原因，提出改进措施，付诸于行动中。3、工程、后勤的物质采购的监督，定期对供货厂商、市场做市场调研，确保价廉物美的货品及时送到，规避呆料、库存货品过多，造成资金的积压等，同时对客户信息进行收集人，货品数据的统计，定期分析不妥之处，及时纠正！4、对公司的规章制度、岗位职责、程序流程、程序文件等予以执行、实施、安排、落实、完成。5、监督制订本部门员工的月度工作计划安排，对各项大的研发项目予以跟踪落实并进行技术指导。6、制订本部门员工的年度培训计划，以提高本部门员工的业务技能和设计水平。岗位职
3、责与工作任务序号工作项目具体职责流程/制度1门店装修及日常工程维修与保养1. 签订好的新店，在装修前要根据公司的销售经营模试，做一个装修方案，核定装修成本，加强工程施工安全的督导与指引，保障工程质量，跟踪工期进度，按时地完成装修任务。2. 监督工程维修组分工实施情况，确保公司各部门的水、电等设备的正常运转。3. 负责组织制定本工作计划，组织实施、督促检查、总结4. 参与制定并执行工程项目的财务预算计划5. 完成工程部工程项目规划，制定公司长、中、短期人力资源需求和发展计划并组织实施，支持公司战略的实现。6. 针对项目的实施，确保工作顺利开展的同时，加强各环节成本的控制。7. 监督工程项目人员绩
4、效管理、负责重点环节和控制点。工程项目的跟踪表及成本预算核实2车辆管理1、 制定完善的车辆管理制度；2、 监督车辆管理人员车辆调派的合理性；3、 对行驶的车辆卫生、整洁、及安全系数进行定期抽查，发现问题及时纠正；4、 车辆的油耗、维修、保养的各种费的进行统计、分析，一切以节约为目的进行监督；5、 员的出勤状况、日常行为规范进行监督；6、 每月要做好车辆出勤、维修、保养等数据的报表进行分析。车辆管理流程/ 制度绩效管理流程/ 制度3工程、后勤物质的采购、办证专员的监督1. 审核工程、后勤物质采购的合理性；2. 监督货品采购的及时性；3. 定期对厂家或市场进调研，了解货品的价格及资金周转的运行模试
5、，有利公司成本的控制；4. 定期对所采购的货品进行质量的监督；5. 了解库存的状况，规避呆料或库存量过大，降低公司的损失或资金积压等；6. 收集客户信息，规避潜规游戏现象存在，损公利已要杜绝；7. 办证的时效性性进行监督8. 员的出勤状况、日常行为规范进行监督；9. 各种报表的汇总、相关数据的分析，等10. 员工绩效管理、负责重点环节和控制点。采购流程制度/办证流程及员工日常行为规范制度4办公室管理及其它日常工作协调事宜1. 选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行2. 负责内部人员工作的分配3. 主持本部门日常工作；负责本部门人员管理，对下属进行工作
6、规划、指导、监督、教育、培养，并跟进员工生涯发展状况。4. 安排内勤人员做各种数据的统计，按时提交工程部所项目运行情况进行、年、季、月度计划及总结5. 协调与其它部门与工程部有业务工作及信息沟通6. 定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督7. 协助外联部处理危机公关事宜。8. 完成领导交办的其它工作。员工日常行为规范制度岗位关键绩效指标1、新店装修的目标数量完成情况；2、工程装修的质量、速度； 3、成本的控制；4、车辆调派的合理性及各类报表统计的真实性；5、团队建设；（6-9）项、员工岗位分工调整、工作状况状惩建议、绩效考核评价等权利；工作权限权限一：对公司提出的门店装修数量，要按时完成；权限
7、二：对公司所有装修的店面质量、速度进行把控；权限三：各项目的开展要沿着年度资金预算方案运行，严格把控成本关系；权限四：对公司车辆的运行动态的合理性、各类费用报销的审核，相关报表的数据不妥之处进行分析，提出改进措施；权限五：严禁英雄主义，合理分工，分析员工的特长，加强团队建设，有利公司各项目人才需求的储备权限六：对工程部员工工作业绩的考核评价权权限七月：对所属下级的工作有指挥、监督、检查权权限八：对所属下级的工作争议有裁决权录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；权限九：对直接下级的岗位调配权、任命提名权和奖惩权；内部协调关系公司各中心部门外部协调关系房东、物管、城管、工商、税务、消防、等所需
8、记录的文档：通知、方案、报告、决定、信函、总结、请示、计划、会议记录、规定、实施方案、办法、合同、大事记等任职资格教育水平专科及以上学历专业土、木建筑系及工商企业管理等相关专业经验十年以上工作经验，8年以上企业管理及土、木现场实际施工管理工作经验知识1、熟悉工程装修流程、有实际的管理20名以上团队工作经念；2、了解市场物质需求、价格信息变化，懂各项目成本预算方案的制订；核心特质1)专业性强、业务技能熟练；2)为人诚信、责任感强；3)忠诚度高、服从工作安排；5)人际关系（团队精神）良好；核心能力1)土、木及与建筑工程相关专业技能；2）成本预算能力；3)组织人事能力；4)评估能力；5)协调能力；6)情绪控制能力技能技巧1、 土、木及与建筑工程相关专业技能，会做施工方案，懂得成本预算；2、 良好的人际沟通与组织协调能力；语言文字表示能力；综合统计分析能力；能熟练操作OFFICE办公软件；熟悉日常公文格式，较好地起草各类公文培训经历工商企业管理；仓储、物流管理。职业通道可升迁岗位分公司副总经理可调动岗位采购部总监、仓储部副总经理工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、网络、档案柜等工作环境部门办公室，有时需要出差工作时间特征工作时间较不规律，视工作具体情况而定签字任职人：主管领导：人事部：
