《项目分包管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目分包管理制度.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合肥中侨中心项目分包管理制度1 目的为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工规定，以保证整个工程的顺利进行。2 范围合用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方协议、建设单位指定分包）。3 项目部职责3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。3.3项目部生产部门负责组织项目部的平常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安
2、全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。3.5项目部安所有门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。4 分包管理制度4.1 协议4.1.
3、1 分包协议签定生效后，双方对协议涉及的施工内容予以明确，如协议漏掉的项目或未涉及在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。4.1.2 分包单位必须严格按协议规定的质量、工期、安全和文明施工进行施工。4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订分包配合协议、分包安全责任协议及分包文明施工承诺书，否则不予进场。4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才干进场。4.2. 进场准备工作4.2.1协议签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要具体列出各重要工序及连续时间，不得漏项；标准表格使
4、用施工组织设计/方案报审表、施工进度计划报审表（建设监理统一用表）；同时报送工程开工报告。4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安全生产协议，接受安全生产书面交底。4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用分包单位资格报审表（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用施工设备进/出场报审表（建设监理统一用表）。4.2.4 及时提出图纸会审规定，由项目部协调安排。4.2.5 因分包单位准备工作不充足导致建设单位对项目部罚款、书面批
5、评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。4.3 开工 4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。 4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包单位相关联的上道工序比计划提前完毕，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按协议中有关工期的约定执行。 4.3.3 施工中，项目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟竣工时间，以便统一协调施工进度。4.4对分包单位的技术管理 4.4.1方案实行问题项目实行前，由项目部技术部门和生产部门对各
6、专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面导致的施工混乱、打乱仗而延误工期。各分包单位应无条件服从项目部的总体安排。如分包单位不听从项目部的总体安排，处3000元/次的罚款，并承担由此导致的一切损失。4.4.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由项目部组织各分包单位审核，由生产、技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点，各分包单位参与编制各分包单位既互相交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包单位在施工时，对于非图纸因素产生的同其他单位的矛盾
7、，统一上报项目部协调解决；由于图纸因素产生的矛盾，书面上报项目部，由项目部会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或应注意的事项，提前两天向项目部提出，以便协调解决，避免不必要的返工。因分包单位自行解决导致损失的，由责任分包单位承担，根据损失情况项目部另处责任分包单位50010000元/次的罚款。 4.4.3工期问题各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和项目部安排的施工节拍与区域保持一致，以保证各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误除按协议规定执行外，项目部另处责任分包单位罚款500050000
8、元/次。4.4.4配合问题现场施工总平面由项目部统一管理，各分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运送机械均由项目部统一布置与管理，同时组织协调好各分包单位的施工时间；错开使用垂直运送设施的时间，以保证垂直运送设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交项目部审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。如发现分包单位未经项目部批准用水用电，项目部将其行为视为偷水、偷电，按1000元/次进行罚款。4.4.5各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可
9、查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的具体情况及存在问题。 4.4.6分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（涉及质量保证资料、质量检查资料、质量评估资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交项目部。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时、准确，不得作假；保证竣工验收时资料无问题，并协助项目部进行档案验收。4.4.7对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完毕并自检合格后，书面报项目部，标准表格使用工程质量报验单（建设监理统一用表），需要质监站或其他职能部门参与的，在
10、报验单上予以说明，由项目部复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。因未报验导致的损失由责任分包单位承担，项目部另处500元/次的罚款。4.4.8有关工作联系函，各分包单位的联系函一式6份原件报项目部；项目部以通用申报表形式向监理、业主报送。未经项目部批准，分包单位擅自与业主、监理联系，罚款1000元/次。4.5对分包单位的质量管理本工程承包质量管理任务将重要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 4.5.1技术质量的管理分包单位的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及
11、时报项目部，由项目部会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。如分包单位发现问题不及时上报，或擅自变更设计，因此导致的损失由责任分包单位承担，并按1000元/次进行罚款。4.5.2材料设备质量管理分包单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及协议中规定的规定一致，不符合规定的材料、设备必须退场，另处500元/次的罚款。4.5.3进场材料的报检程序分包单位进场的材料、设备、构配件，必须在第一时间（24小时内）填报材料/设备/构配件报验单（建设监理统一用表），报项目部进行核算，无误后，由项目部报监理、业主进行核查，监理、业主书面批准后方可入库或使用。材料、设备
12、、构配件未报验进场并使用的，按500元/次进行罚款，导致损失的由责任分包单位承担。4.5.4材料浪费及损失解决 各分包单位施工前必须充足熟悉设计文献，严格按设计文献、规范、工艺标准及经批准的施工组织设计（方案）组织施工，因未按规定实行导致材料浪费或损失的，按材料实际浪费和损失金额，除照价补偿外，另处1000元/次的罚款。4.5.5施工过程的质量管理一方面，各分包单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报项目部。项目部同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对施工质量实行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，项目部不予以
13、签证付款并督促整改，对一些成品与半成品的加工制作，项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。分包单位未实行自检而导致验收不合格的，按500元/次对责任分包单位进行罚款。4.5.6成品、半成品保护分包单位在施工过程中及工程竣工后，对产品的保护进行系统管理，已完毕并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。对于故意损坏施工成品、半成品的分包单位和个人，分别按其价值的10倍和3倍进行罚款，并负责恢复原状；不能恢复原状的由责任分包单位承担由此导致的损失。对于无意损坏的施工成品、半成品，由责任分包单位负责修
14、复或承担修复费用。4.6对分包单位的工期管理项目部对该承包工程工期目的的最终依据是协议工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此项目部技术、生产部门对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包单位的计划工期必须实现分包协议承诺的工期规定。：4.6.1在排总进度计划时，各分包单位的重要负责人员均共同参与，对项目部所排的计划进行论证、提出意见。同时充足预计为实现预定计划也许产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，保证总进度计划的顺利实行。 4.6.2在总进度计划中标明各分包单位最迟应开始的时间及最迟应完毕的时间，同时注明关键工序的节点工期。4.6.3分包单位必须严格按经审定的施
15、工进度计划组织实行，因分包单位自身因素导致工期延误，由此导致的损失按分包协议执行，同时项目部将给予500050000元罚款。当情况有变化，确需调整进度计划时，必须通过双方协调，并得到项目部的批准，并报监理和业主签认。4.7对分包单位的安全及文明施工的管理本工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为保证施工正常有序的进行，各分包单位应做到以下几点： 4.7.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受项目部的安全教育，并由项目部安全保卫部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分
16、包商必须遵守，以保证施工现场安全、文明施工。 4.7.2分包单位应配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包单位的现场安全员名单须书面报项目部，其重要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并解决，项目部亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严厉解决。4.7.3分包单位必须遵守协议中有关文明施工的规定，做到工完场清。违反此款按1000元/次进行罚款。分包单位教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹。凡在施工现场打架斗殴按项目部治安管理办法解决。严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予
