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1、 2022年中级经济师水路考前辅导十(1)一、航运企业生产打算(一)航运企业生产打算体系(了解)航运企业生产打算是指航运企业依据对市场需求的猜测以及对企业运输力量的测算而制定出的具有适应性和敏捷性的各种打算。适应性以平衡供需关系，敏捷性以应付环境变化。航运企业生产打算按时间可以分为长期打算、中期打算、近期或短期打算等三种类型。长期打算，有时也叫长远规划。一般是指5年到10年，甚至更长时期内企业进展的总体打算规定了企业的进展目标及为了到达这一目标需要实行的各种主要措施。中期打算，是指3年到5年内企业进展的打算。制定为实现长远规划目标而必需到达的阶段目标及实行的各种主要措施。近期打算(也叫短期打算
2、)，主要指打算期与现在较接近的各种短时间打算。如年度打算、月度测、航次打算等。由于打算时间比拟短，能做到打算内容详细，目标明确，打算可实施性强。企业的年度生产打算历来是企业年度综合经营打算的主体，是编制其他打算的重要依据。航运企业年度生产打算的主要内容有：运输打算(运输量、周转量、主要货种运输量、集装箱运输量)，财务打算(收人、本钱、利润)，船舶修理与更新打算，船舶使用效率打算等。企业年度打算不仅是实现企业经营目标的重要手段，是组织企业生产经营活动有打算地均衡进展的主要依据，而且也是国家经济进展打算的有机组成局部。企业年度生产打算编制和执行得如何，既关系到本企业生产经营的效益和今后的进展，同时
3、又影响到其他企业的生产经营活动和整个国民经济的进展。船舶航次打算是以航次命令的形式下到达船舶，指挥船舶航次生产活动的详细指示。(二)航运企业生产打算的功能(了解)生产打算为企业的生产活动供应必要的方向性的指导，是谋求外部环境、内部条件与经营目标三者动态平衡的手段，也是使企业生产顺当进展，增加其竞争力量，提高经济效益的保证。没有打算，一个企业如同一艘没有舵的船，在市场经济的汪洋大海中，很难把握自己，这不但使企业失去了进展的方向，也将使企业本身最终陷人逆境。在水运生产活动中，不同的生产打算具有不同的功能。这些不同的功能，详细表达在以下几个方面：(1)决策影响的时间长短不同;(2)能调动水运企业资源
4、的程度不同;(3)涉及水运企业经营的风险不同。一般说来，战略打算的影响面较宽，并有可能涉及企业将来全部资源的调用问题，且风险较大;比拟而言，年度打算次之;而航次作业打算在上述三个方面的程度均较小。(三)航运企业生产打算的任务及编制原则(熟识)1.生产打算的任务航运企业生产打算的根本任务是：依据国家的方针、政策和打算年度进展国民经济的总任务，在经济调查与市场讨论的根底上，分析航运市场及相关市场的变化趋势及货流、运力、吞吐力量的变化;核定企业的船舶运输力量或港口通过力量;对运输任务和生产力量进展综合平衡，合理确定企业在打算年度生产进展的速度和规模，保证国民经济和人民生活对水运的需要。通过生产打算的
5、实践，进一步挖掘企业的潜力，使企业各部门、各环节之间实现严密协作，有效地利用企业的各种资源以取得良好的经济效果。2.编制生产打算应遵循的原则为了完成这一根本任务，就必需提高生产打算的科学性，使企业的长短目标严密结合，通过打算的组织、掌握和调整，使企业各部门、各环节保持正常的比例关系，使企业能够均衡而有节奏地进展。因此，在制定企业生产打算中应遵循以下几个原则：(1)航运企业生产与国民经济的需求相适应。即水运的货运量、货物周转量或货物吞吐量，与工农业生产进展对水上货物运输的需要相适应;旅客周转量或旅客发送量与群众对旅客运输的需要相适应。(2)航运企业生产打算的弹性与客观环境变化相协调。打算的编制不
6、是一蹴而就的工作，它是一个反复循环的连续活动，打算的各个局部需要依据客观变化进展适时的修正和评价。(3)综合平衡与动态进展相统一。综合平衡是打算工作的原则和方法。平衡是冲突的临时的相对统一。常常保持平衡对打算工作是至关重要的。在水运企业各生产环节之间，综合平衡就是使船舶、港口、航道、水运工作之间以及与其有关的运输方式之间、运输供应与运输需求之间有一个适当的比例关系。如，船舶运输力量和港口通过力量要与客货运量、周转量或客货吞吐量相适应;港口和航道的通过力量又必需与船舶的运输力量相适应;在航运方面，有不同类型船舶。拖轮与驳船、运输船与帮助船舶的比例相适应的问题;在港口方面，有码头库场、装卸机械和劳动力之间相适应的问题。然而，事物是不断运动和进展的，因此，各种比例关系要不断地协调，乐观地组织新的、临时的、相对的平衡。(4)航运企业生产打算的严厉性与科学性相结合。生产打算的严厉性要求打算不能弄虚作假。打算目标不能过低也不能过高，它应当是经过肯定的主观努力可以到达的。
