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1、 所有事故皆可避免 谁说煤炭生产事故难免,神东公司补连塔煤矿去年百万吨死亡率0.0035,今年以来截至目前工亡为零。这全赖神东公司上下全都的安全理念全部风险皆可掌握、全部事故皆可避开;只有感悟不到的隐患、没有避开不了的事故;高危行业也可建本钱质安全型企业;员工是企业治理的主体、员工的安全安康高于一切。 作为企业生产安全的第一责任人,对安全的理解和熟悉程度打算着煤矿生产安全的状态和水平。这就要求企业各层领导必需具有较高的政治觉悟,较全面的安全专业学问,非凡的企业治理才能,丰富的基层工作阅历。特殊重要的是,必需以科学进展观及以人为本的理念来指导生产安全治理工作,通过讲“六心”,即爱心、细心、关怀、
2、恒心、诚意和决心,形成企业的生产安全文化。 讲爱心,就是要以人为本,建立和谐企业,这是企业生产安全工作的动身点。树立以人为本的治理理念,以真诚和深切的人文关心善待员工,最终实现员工与企业和谐进展。企业领导对每一位员工都要布满爱心,要爱惜员工的安康和生命,要保证职工的人身安全。 讲细心,就是要全面安排,不放过与生产安全有关的任何细节问题。细节打算成败,企业行政首长作为企业生产安全的第一责任人,必需对安全工作的每一个环节做到心中有数,工作要周密细致。既要抓主要冲突,也要抓次要冲突,既要抓冲突的主要方面,也要抓冲突的次要方面,在视野上不能有肓点,尤其要留意防止次要冲突上升为主要冲突。对于本企业生产安
3、全方面存在的问题,哪些是一般性质的问题,哪些是重要问题,什么问题可能导致重大事故,应实行什么预防措施等。对这些细节问题必需制定规划,同时抓好规划的执行,乐观实行措施,将事故毁灭在萌芽状态,杜绝重大事故的发生。 讲关怀,就是要事事关怀过问安全,将安全统筹安排到各项科研生产活动之中。安全责任制能否得到真正的落实,很大程度上取决于企业领导的态度,取决于是否真正关怀。 讲恒心,就是要时时关注生产安全问题,持之以恒,常抓不懈,并留意持续改良生产安全治理方法。安全是生产的一项长期工作,不行急功近利,要遵循生产规律。因此,必需建立安全治理的长效机制,确保长治久安。 讲诚意,国内大多数企业的治理者都精于业务,
4、偏重经营,强调业绩,而疏忽治理,从而导致局部企业进展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。究其根源,还是企业治理者身上的某些不良习惯缺乏诚意所致。 讲爱心、讲细心、讲关怀、讲恒心、讲诚意的实质,就是要求企业领导提高熟悉,坚持以人为本,引导职工安全地参与生产建立工作。 然而,生产安全工作能否真正抓出成效,还要讲决心。 讲决心,就是要确保安全工作的执行力,基层领导要有正确的安全意识,并能够坚决地贯彻到实际工作中。首先,只有企业领导层下决心加大安全投入,下决心铲除事故隐患,下决心加强生产安全治理工作,采纳安全新技术、新材料、新装备、新工艺、新手段,才能避开各类事故特殊是重特大事故的发生,才能建立成真正意义上的和谐企业。 其次,为了保证安全工作的执行力,仅靠企业领导层的意识和意志还不够,还需要建立正确的安全文化导向,将安全意识植入到企业文化之中,贯穿到各个环节,只有这样才能保证安全规章制度的执行力,将安全意识转化为领导和全体员工的自觉行动,变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“安全是职工的最大福利”。 安全治理是一项简单的系统工程,还有许多问题需要进展深入讨论,信任努力就会有回报。只要我们对生产安全问题持之以恒地进展深入探讨和讨论,就可以不断加深对生产安全的熟悉,把安全治理工作做的更好。