《所有事故皆可避免.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《所有事故皆可避免.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 所有事故皆可避免 谁说煤炭生产事故难免，神东公司补连塔煤矿去年百万吨死亡率0.0035，今年以来截至目前工亡为零。这全赖神东公司上下全都的安全理念全部风险皆可掌握、全部事故皆可避开；只有感悟不到的隐患、没有避开不了的事故；高危行业也可建本钱质安全型企业；员工是企业治理的主体、员工的安全安康高于一切。 作为企业生产安全的第一责任人，对安全的理解和熟悉程度打算着煤矿生产安全的状态和水平。这就要求企业各层领导必需具有较高的政治觉悟，较全面的安全专业学问，非凡的企业治理才能，丰富的基层工作阅历。特殊重要的是，必需以科学进展观及以人为本的理念来指导生产安全治理工作，通过讲“六心”，即爱心、细心、关怀、
2、恒心、诚意和决心，形成企业的生产安全文化。 讲爱心，就是要以人为本，建立和谐企业，这是企业生产安全工作的动身点。树立以人为本的治理理念，以真诚和深切的人文关心善待员工，最终实现员工与企业和谐进展。企业领导对每一位员工都要布满爱心，要爱惜员工的安康和生命，要保证职工的人身安全。 讲细心，就是要全面安排，不放过与生产安全有关的任何细节问题。细节打算成败，企业行政首长作为企业生产安全的第一责任人，必需对安全工作的每一个环节做到心中有数，工作要周密细致。既要抓主要冲突，也要抓次要冲突，既要抓冲突的主要方面，也要抓冲突的次要方面，在视野上不能有肓点，尤其要留意防止次要冲突上升为主要冲突。对于本企业生产安
3、全方面存在的问题，哪些是一般性质的问题，哪些是重要问题，什么问题可能导致重大事故，应实行什么预防措施等。对这些细节问题必需制定规划，同时抓好规划的执行，乐观实行措施，将事故毁灭在萌芽状态，杜绝重大事故的发生。 讲关怀，就是要事事关怀过问安全，将安全统筹安排到各项科研生产活动之中。安全责任制能否得到真正的落实，很大程度上取决于企业领导的态度，取决于是否真正关怀。 讲恒心，就是要时时关注生产安全问题，持之以恒，常抓不懈，并留意持续改良生产安全治理方法。安全是生产的一项长期工作，不行急功近利，要遵循生产规律。因此，必需建立安全治理的长效机制，确保长治久安。 讲诚意，国内大多数企业的治理者都精于业务，
4、偏重经营，强调业绩，而疏忽治理，从而导致局部企业进展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。究其根源，还是企业治理者身上的某些不良习惯缺乏诚意所致。 讲爱心、讲细心、讲关怀、讲恒心、讲诚意的实质，就是要求企业领导提高熟悉，坚持以人为本，引导职工安全地参与生产建立工作。 然而，生产安全工作能否真正抓出成效，还要讲决心。 讲决心，就是要确保安全工作的执行力，基层领导要有正确的安全意识，并能够坚决地贯彻到实际工作中。首先，只有企业领导层下决心加大安全投入，下决心铲除事故隐患，下决心加强生产安全治理工作，采纳安全新技术、新材料、新装备、新工艺、新手段，才能避开各类事故特殊是重特大事故的发生，才能建立成真正意义上的和谐企业。 其次，为了保证安全工作的执行力，仅靠企业领导层的意识和意志还不够，还需要建立正确的安全文化导向，将安全意识植入到企业文化之中，贯穿到各个环节，只有这样才能保证安全规章制度的执行力，将安全意识转化为领导和全体员工的自觉行动，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“安全是职工的最大福利”。 安全治理是一项简单的系统工程，还有许多问题需要进展深入讨论，信任努力就会有回报。只要我们对生产安全问题持之以恒地进展深入探讨和讨论，就可以不断加深对生产安全的熟悉，把安全治理工作做的更好。
