人力资源部年度工作计划

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1、人力资源部年度工作筹划 第一部分 总体目的一、总体目的 根据工作状况与存在局限性,结合目前公司发展状况和此后趋势，筹划从如下几种方面开展工作： 、 在原有公司组织架构,基本上,根据公司领导提出的规定,进一步完善公司的组织架构,拟定和辨别每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学合用,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运营。 2、完毕公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评估薪资、绩效考核提供科学根据; 3、完毕平常人事招聘与配备; 4、在原有薪酬管理的基本上,完善员工薪资构造,实行科学合理的薪酬制度; 、 充足考虑员工福利,做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划，培养雇员主

2、人翁精神和献身精神,增强公司凝聚力。 6、 在绩效考核制度基本上，参照其他先进公司的绩效考核措施,实现绩效评价体系的完善与正常运营，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、 创立三丰特色的公司文化和公司老式，发明稳定和谐、积极向上的公司文化氛围; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系。集思广益，协助公司总经理,为公司各部门做好人力资源服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与解决。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和主线利益。二、注意事项

3、： 1、人力资源是一种系统工程。不也许一蹴而就,因此公司在设计制定人力资源管理目的时,应本着循序渐进的原则进行。如果简朴追求速度，人力资源部将无法对目的的完毕质量提供保证。 2、人力资源工作对我们这样一种不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基本工作，这其中许多工作需要公司上下通力合伙，各部门协调配合,共同参与。因此，需要公司领导予以充足的注重和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的限度如何，都是人事工作成败的核心。因此人力资源部在制定年度目的后，在完毕过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 第二部分 完善公司组织架构一、目的概述 公司的组织架构建设决定着公司的发展方向。鉴于此,

4、一方面应完毕公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预测和分析,制定出一种科学的公司组织架构，拟定和辨别每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学合用,尽量在二、三年内不再做大的调节,保证公司的运营在既有的组织架构中运营良好、管理规范、不断发展。二、 具体实行方案: 1、完毕公司既有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查; 2、完毕公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审视修改并批准实行； 3、完毕公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组

5、织架构对本部门职位阐明书、工作流程在现基本上进行改造。人力资源部负责整顿成册。三、实行目的注意事项: 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重，中高层管理疲于应付平常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 、组织架构设计应综合公司整体发展战略和将来一定期间内公司运营需要进行设计的。因此，每一职能部门、每一工作岗位的拟定都应通过认真论证和研究

6、。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,由于公司组织架构是公司运营的基本，也是部门编制、人员配备的基本，组织架构一旦拟定,除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超过组织架构外增编、增人将有权予以回绝。四、目的实行需支持与配合的事项和部门： 、 公司既有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写有关调查表格,需调阅公司既有各部门职务阐明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审视、提出珍贵意见,并经公司总经理审视修改后并最后裁定，批准实行。 第三部分 各职位工作分析一、目的概述:职位分析是公司定岗、定编和调节组织架构、拟定每个岗位薪酬的根据之一，

7、通过职位分析既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分派、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调节公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任限度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基本。具体的职位分析还给人事配备、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。二、具体实行方案: 1、 完毕公司职位分析方案,拟定职位调查项目和调查措施，如各职位重要工作内容，工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核原则，工作环境与时间,各职位对担当

8、此职位人员的所有规定,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部尽量将方案细化,表单设计合理有效。 2、完毕职位分析的基本信息收集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职工，之后完毕信息汇总工作,直至形成公司各职位分析草案。3、 向公司总经理提交公司各职位分析具体资料,分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完毕后汇总报请公司总经理审视后备案，作为公司人事战略规划的基本性资料。三、实行目的注意事项: 1、 职位分析作为战略性人事管理的基本性工作,在信息收集过程中要力求资料翔实精确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。 2、

9、整顿后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、 职位分析必须注意:收集的信息也许仅局限于公司既有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、 该目的达到后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人事工作中的反复性工作,此目的达到需公司各部门配合,注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目的实行需支持与配合的事项和部门： 、 职位信息的调查收集需各部门、各职位通力配合填写有关表单；2、 职位分析草案完毕后需公司各部门负责人协助修改本部

10、门职位分析资料，所有完毕后需请公司总经理审视通过。 第四部分人事招聘与配备一、目的概述：完毕人事招聘配备目的，是在保证公司平常招聘与配备工作基本之上,作为平常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。将严格按公司需要和各部门规定完毕此项工作。人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。即尽量地节省人力成本，尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配备原则。因此，在达到目的过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配备工作会做到三点:满足需求、保证储藏、谨慎招聘、实现梯

11、队建设。二、具体实行方案：1、 筹划采用的招聘方式： 以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。网络招聘:可与国内出名的有关行业招聘网站合伙,签约网站半年或者一年，如智通、卓博人才招聘等; 猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式； 人才市场现场招聘：保持与东莞地区各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等,这同步也是公司品牌宣传的一种形式； 内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; 熟人推荐:针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。 2、为规范人事招聘与配备，起草公司人事招聘与配备规定。完毕后请公司领导审批后下发各部门。三、人才储藏和管理目的 为保证人员的合理流动,应对突发状况，人事部要作好人

12、员储藏工作。同步，将员工培养和管理将作为重点工作,重要突出对员工的育和用的方面。（) 外聘：根据公司发展需要，经行业内有关人士推荐，熟人简介,通过公司管理层具体考察其实际从业经验和技术管理领导能力、职业操守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储藏人才。考核部门为:公司管理层;配合部门:人力资源部。储藏对象必须通过有关的考核,且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。 内部挖掘：从公司内挖掘可培养的人才,从年度公司各项技能考核中选用较为优秀的作为后备储藏人选。原则上，所挑选的员工必须具有积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受，并承当工作压力和管理责任。以在公司工作三年以上的员工为首选

13、。培养措施:安排进行提高培训（波及管理类培训）。 (2)为保证公司各岗位的人才配备合理，面对在职管理、专业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题,人力资源部应提迈进行同岗位人员的人力资源储藏筹划。（)、人员管理指标全年员工异动率控制在如下(岗位调节），正式员工离职率控制在2%如下。做好员工沟通，控制员工离职率,每半年撰写员工离职分析报告。 控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作状况,员工在工作满一年将相对稳定）。重要措施：加强员工沟通和公司文化的灌输。 控制新员工在试用期间离职(排除由公司单方提出终结试用的员工）。始终以来，新员工特别是仓库员工在试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅

14、加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。重要措施：、把好人员招聘关,严格按照用人条件筛选，特别注意相应聘者的综合素质的考察；、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和筹划；C、做好岗位培训工作。D、定期跟踪新员工工作状况，引导其迅速适应岗位;D、员工转正时及时办理有关手续。 合理进行工作岗位的调节和解雇不合格的员工:根据员工技能考核成果和工作业绩完毕状况进行工作调节和解雇。对于不适合本岗位任职规定的员工在转岗或培训后仍然无法胜任的，公司与员工解除劳动关系，但解雇控制在5%如下，分解到半年,半年的解雇人员控制在2人如下。（4)、年度招聘渠道 现场招聘会; 网络招聘； 其他招聘渠道：市、区级劳动局和劳动力市场； 院校及中专技学校合伙。三、实行目的注意事项:1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，理解特定需求；招聘广告（招聘职位与规定)的撰写熟悉；公司宣传品；某些必需的文具；招聘任表单。招聘人员的形象。、 安排面试应注意:面试措施的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象;面试成果的反馈；四、目的实行需支持与配合的事项和部门:1、 各部门应在年度目的制定期将本年度本部门人事需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘方式和时间。、 人力资源部应根据公司年度人事需求预测做好后勤保障的准备。