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1、 关于学习培训心得体会_心得体会 学习培训心得体会 特别荣幸能够参与武汉厂首届班组长培训班，同唐殷泽教师共同学习、探讨如何成为一名合格的班组长。通过这期培训班的系统化学习，不仅让我收获了很多学问、方法和阅历，更重要的是让我有了一股拼劲，更加憧憬走向更重要的基层治理岗位！下面我就分三个方面谈谈我参与这次培训的感受。 一、学习感受 1、领导高度重视。这次培训班从筹备到组织，各级领导都对此高度重视。对于一个大型企业来说，最小最根底的单元构造就是基层班组，激发基层的活力也是企业进展的关键。总部和大区都对此次培训特别重视，不但高薪聘请了国内闻名的班组长系统力量提升教练唐殷泽教师，总部人力资源部总经理杨书
2、华还来亲自为我们授课。 2、学员非常珍惜。作为一名基层的员工，每天除了活泼在生产一线上，很少有自己大把时间去进展学习，也更难得有这样的时机去进展系统培训。因此这次培训开班以后，每位学员都特别珍惜这个学习时机，忙着给自己充电，更新自己的学问库，武装自我，强化自己的基层治理力量。 3、内容切合实际。这次培训班整个课程设计奇妙，既不会让大家听起来索然无味，又不会让大家处于整个吞枣状态。从王朝阳总经理的讲话到杨书华总经理的授课，再到唐殷泽教师的培训课程，都结合了大量的实例，让我们在详细的情景中学到方法或理念，深入浅出，贴合实际。 二、心得体会 1、基层治理者当看广角镜，全面统筹进展。基层治理者，当站得
3、高望得远。基层是企业的一线部门，但并不意味着基层治理就要把思维局限于这个小小的班组，相反响当同领导保持高度全都，全面统筹，科学谋划。我们要作为上级领导和一线员工之间的连接桥梁，应当上传下达，反应基层信息，传达上级政策。只有站在整个企业进展的大局上，才能够成为基层一线的骨干力气，更好的引领一线员工，朝着企业的进展目标前进。 2、基层治理者当看显微镜，关注细节成败。基层治理者应当察小节、观枝末。基层是企业的生产治理最为重要的单元细胞，基层的成败直接影响企业的进展。基层治理者必需“明察秋毫”，事无巨细。对于一线员工的心情问题，我们应当第一时间知晓，对于焊接质量的好坏，我们应当第一时间把握。基层治理者
4、必需时时刻刻关注到班组的方方面面，并有针对性的实行应对措施。 3、基层治理者当看平面镜，不断提升自我。基层治理者应当照镜子正衣冠。班组长无疑是班组内基层员工的标杆和典范，因此班组长们最当需要留意自身的作风建立，要时时刻刻警醒着四周盯着你的目光，那是来自员工的监视。一个小的失误很可能就失去了员工的信任，失去了团队的分散力。要时刻在心中竖起一面镜子，对自己严格要求，不断对比自完善自我，才能够树立起威信，从而带好团队。 三、将来准备 1、找准一个底线。在今后的工作中，我要不断地加强理论学习，要从劳碌的生产工作中挤出时间给自己醒醒脑、充充电。要不断的加强自身思想建立，找到自己的一个底线，树立好的优良作
5、风，给手下的兄弟树好典范，影响他人、带动他人。 2、守住一个红线。在今后的工作中，我要不断学习各项治理制度，熟悉到什么当作为，什么不当作为，守住生产中的红线。同时要将制度应用到日常治理中去，坚持用制度管人、管事，坚持制度的刚性约束，标准一线员工的行为，提升一线员工的红线意识，实现工厂生产工作的安全标准。 3、消退一个界限。我们必需糊涂地熟悉到自己的第一个身份，即企业的一名一般员工。因此在今后工作中，我们必需消弭一个界限，不能把自己的“官”太当回事。我们要始终记住，我们是一个大家庭，而不是一个个独立的个体。我们每个人都要弯下腰来，乐观团结班组团队，紧紧地拧成一股绳，把力都往一处使。只有这样，我们才能在竞争剧烈的外部环境中，取得企业的跨越式进展。
