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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物资招标采购办法文件编号：ZS/ZY/SW02 拟制：设物部 生效:2002年11月01日0 目的对物资招标标采购过过程实施施控制，确确保物资资采购在在公开、公公平、公公正和诚诚信原则则下实施施，确保保采购的的物资符符合质量量、环境境和职业业安全健健康的要要求。1 适用用范围 适适用于集集团公司司A类工工程项目目招标采采购活动动的控制制和管理理。 2 术语语和定义义采用GB/T1990000-20000、 GB/T24001-1996、 GB/T28001-
2、2001标准中的术语和定义。3 职责责3.1 设物物部3.1.11 负责责拟制并并督导本本办法的的执行；3.1.22 对集集团公司司A类工工程项目目的物资资招标采采购活动动及实施施采购的的有效性性进行监监督和检检查;3.2 项目目经理部部3.2.11 负责责策划招招标、评评标活动动；3.2.22 负责责发布招招标公告告；3.2.33 负责责审核投投标人是是否符合合招标公公告要求求；3.2.44 负责责主持评评标会议议。3.3 采供部门3.3.11 负责责对所需需招标采采购的物物资进行行市场调调查；3.3.22 负责责对投标标单位有有关资料料进行收收集；3.3.33 参加加项目经经理部组组织的评
3、评标活动动；3.3.44 对确确定的中中标单位位进行合合格供方方评价。4 工作作程序4.1 招标标范围4.1.11 集团团公司AA类工程程项目中中进入工工程主体体结构的的钢材、水水泥（或或商品砼砼）、砼砼外加剂剂、防水水材料等等以及国家家管制的的木材、火火工品、油油料（工工程机械械用）等等物资（甲甲方提供供产品或或有特殊殊要求的的除外）必必须实行行招标采采购；4.1.22上述品品种以外外的进入入工程主主体或对对工程安安全质量量有重大大影响的的物资（如如道碴、砂砂石等），项目经理部可视具体情况进行招标采购。 4.2 招标标4.2.11 招标标活动在在工程所所需物资资到工地地前进行行。招标标应考虑
4、虑价格浮浮动因素素，采用用每半年年或一年年一次。4.2.22 招标可可采用公公开招标标和邀请请招标4.2.33 项目目经理部部策划招招标、评评标活动动时间（包包括市场场调查结结果及召召开评标标会议时时间等）、地地点、会会议召集集人、参参加评标标人员及及单位等等，并形形成“招标采采购计划划书”交有关关领导审审批。4.2.44 采用用公开招招标应发发布公告告，必须须载明招招标人名名称、地地址、招招标项目目、数量量、质量量要求、实实施招标标地点。4.2.55 采用用邀请招招标时，应应向采供供部门、各各工区发发出“招标通通知书”。通知知书必须须载明招招标物资资品种、规规格、数数量（一一年或半半年用量量
5、），并并请各单单位推荐荐2-33家厂家家或商家家，规定定上报有有关资料料的时间间。4.2.66 采供部部门、各各工区物物资部门门在接到到招标通通知书后后开始进进行市场场调研，选选择各项项招标材材料的投投标人若若干(每项材材料至少少三家以以上)，要要求其提提供相关关资质（营营业执照照、税务务登记证证、生产产许可证证、产品品质量证证明书、企企业等级级、注册册商标、计计量合格格证、材材质单等等）、供供货单价价，同时时还应考考虑该企企业的生生产条件件、供货货能力、资资金信誉誉、产品品售后服服务等相相关业绩绩，并在在规定时时间内报报送项目目经理部部。若未未如期上上报，视视为自动动放弃。4.2.77 任何
6、何单位和和个人不不得规避避招标。4.2.88 招标标人不得得向投标标人透露露其它投投标人名名称、数数量、价价格以及及影响公公平竞争争的有关关招标其其它情况况。4.3 评标标4.3.11 根据据“招标采采购计划划书”确定的的时间要要求，对对有关单单位及投投标人发发出“评标会会议通知知书”，按期期召开评评标会议议；一般般参加评评标会议议的领导导及单位位应有：指挥长长/项目目部经理理、总工工程师、工工委书记记、物资资工作人人员、采采供部门门、子公公司采供供部门、各各工区物物资部门门的相关关人员及及应邀参参加的供供方代表表（根据据具体情情况确定定是否参参加）。4.3.22 评标标会议议议程：a)会议签
7、签到；b)介绍参参会人员员；c)介绍各各单位推推荐的厂厂家或商商家情况况；d)当众拆拆报价表表，宣读读报价情情况及附附属条件件；e)参会人人员进行行评议；f)确定评评议结果果：考虑虑各种因因素，确确定每项项物资的的中标单单位（至至少两家家以上）；g)宣布中中标单位位，会议议结束。4.4 中标标及合同同签订4.4.11 根据评评标结果果，对中中标单位位发出“中标通通知书”，并将将中标结结果通知知未中标标人；4.4.22 招标标活动结结束后，由由会议召召集人对对招标过过程进行行总结，形形成“会议纪纪要”发各有有关单位位并抄报设物物部一份份；4.4.33 采供部部门按物物资管理理程序要要求，对对中标
8、单单位进行行评价，整整理评价价资料，填填报合格格供方评定记录录，并形形成“合格供供方名录录”上报项项目经理理部审批批；4.4.44 项目经经理部与与中标方方签订“工矿产产品购销销合同”；也可可委托材材料厂签签订；4.4.55 签订订合同时时不能签签订未经经设计使使用的物物资和累累计超过过当年预预算总量量的合同同；4.4.66 合同同签订后后，如供供货商不不能满足足合同要要求，采采供部门门有权中中止合同同并报项项目经理理部批准准后，可以更更换厂家家（必须须在公布布的合格格供方名名录内选选择），但但价格不不能超出出招标合合同价；如遇国家政政策调整整可作相相应调整整。4.4.77 项目目经理部部监督
9、采采供部门门与子公公司采供供部门或或各工区区材料部部门签订订“物资供供应合同同”。4.5 奖罚罚4.5.11 项目目经理部部对招标标采购应应建立责责任制度度和考核核奖惩办办法，并并严格执执行；4.5.22 项目目经理部部应对降降低采购购成本成成绩显著著、严格格履行质质量及价价格监督督、举报报违犯规规定的单单位和人员进进行奖励励；4.5.33 对弄弄虚作假假、以权权谋私、帐帐外暗中中收受回回扣、私私自透露露对外招招标评选选等有关关情况及及购买质次价高产产品的人人员应给给予处罚罚；给企企业造成成直接经经济损失失的应依依法赔偿偿；构成成犯罪的的，依法追究刑刑事责任任。5 相关关/支持持性文件件5.1 中华华人民共共和国招招标投标标法5.2 中华华人民共共和国合合同法5.3 物资资管理程程序(ZZS/CCX/SSW011)6 相关关记录6.1 招标标采购计计划书；6.2 招标标通知书书；6.3 评标标会议通通知书；6.4 中标标通知书书；6.5 评标标会议纪纪要。7 附录录/附表
