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1、班组建设 篇一：浅谈班组建设的意义 前言：假如我们将企业决策层比方为人的头部，中层比方为人的躯干，那么班组一级就好像人的手和脚。手和脚虽然离大脑最远，但大脑的一切指令都必需通过手和脚来实现，尤其是脚，他的位置虽然低，却承载着一个人全身的重量，决定着一个人的行走方向，因此班组建设是企业基础管理的核心，如何打造适应企业进展要求的新型班组已是摆在我们面前迫不及待的课题。盼望借助班组建设栏目这个平台，能够将基层班组日常工作中好的看法、想法以及在在班组建设中各具特色、行之有效的工作方法进行沟通、探讨，集思广益，让我们共同推动班组建设，为企业的进展打下坚实的基础。 浅谈班组建设的意义 中烟实业张建军总经理
2、来蒙昆公司调研时指出：当前行业改革进展的形势要求企业必需实现外延式进展到内涵式进展的转变，要想实现这样的转变，我们企业要在加强基础管理上下功夫。蒙昆公司李建平总经理也多次强调要以基础管理上水平为具体抓手，重内管、抓规范。在企业的经营过程中，企业管理决策层制定正确的战略、目标、组织管理构架和规章，而把决策层的意图变为现实，还要靠基层班组来实现，抓好班组建设是做好企业基础管理的根本所在。 班组是企业最基层的组织，是企业生产经营活动的基本 单元，是员工发挥聪慧才智，实现自我价值的园地。班组员工的主动性、技能提高、创新热忱、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。并由此决定着企业的产品的质量、生产率持
3、续地改进和不断的创新。假如说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的是班组长。俗话讲，班长是兵头将尾，是管理层联系基层员工的桥梁，起着承上启下的作用，他们的素养、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，挺直影响着上级决策的实施，影响着企业的长远进展和竞争力。一些企业之所以在市场竞争中败下阵来，就败在班组的执行力不足。衡量企业的现代化水平，不仅要看用法怎样的技术与装备，也不仅要看制定了多少严谨的规章制度，同时要看有什么素养的人、用什么样的方式在执行与落实。没有一支由高素养人员组成的强有力的执行层-班组，没有科学精细的管理方式，企业就失去了
4、规范管理的基础，经营目标也就会随之落空。所以，提高员工素养，加强班组建设，实行精细化管理是现代企业走向胜利的必由之路。 目前，蒙昆公司共有班组83个，这些班组为企业生产经营的进展做出了重大贡献，在 2021年公司异地技改搬迁过程中，他们配合企业的生产支配，从拆卸、搬运到新厂安装设备，不说苦，不叫累，从节能降耗、优产优质动身，发挥自己的阅历与才智，解决了一个个的技术难题，为新厂的 顺当生产立下了丰功伟绩。 搬入新厂区后，他们在设备新，技术要求高、任务重的状况下，圆满完成了全年的生产任务，为企业的持续进展作出巨大贡献。但我们的班组建设还存在不少薄弱环节，尤其是一些班组长的文化水平总体还有待提高，学
5、问结构也不够抱负，管理基础薄弱，观念陈旧，在管理过程中，操作的制度化、规范化不够，执行力不强，未能将企业的经营思想和战略真正扎根在班组的每一个成员的心里，这样的班组距现代企业新型班组团队的要求还有差距。要想将班组打造成一个执行力强、分散力强的团队。班组长需要具备现代管理理念、专业管理学问等综合素养，对班组长的培训有待规范和强化。尤其是在烟草行业提出建立“ 严格规范、富有效率、布满活力”的现代烟草企业的形势下，迫切需要我们企业大力加强班组建设，需要我们打造具有崇高经营精神和奉献精神、有较高专业素养和很强执行力的员工队伍，需要创建有较强分散力和团队精神的过硬班组，更需要有一大批能够身先士卒、率领一
6、线员工冲锋陷阵、能够科学组织、精细管理的优秀班组长，需要我们的传统班组走向过硬的团队。 推行精细化管理，打造具备团队精神的新型班组 （一）强势推行精细化管理 在现代企业生产中，分工越来越细，各生产环节之间的 联系越来越紧密，在整个生产链条中任何一个环节消失问题，哪怕是再小的问题，也会影响整个产品的质量，影响整个生产的正常运行，影响到企业的效益和声誉，因此，必需实行精细化管理。在企业中，班组是整个链条上至关重要的一个环节。在一个班组当中，人与人之间，分工与分工之间，岗位与岗位之间，都是紧密联系、相互制约的，这就对每个岗位每个环节的精细化管理提出更高的要求。在今年中烟实业的行业审核中，从审核组的不
7、符合项报告中可以看出，有的岗位工作流程不够细致，如在设备日常点检表中记录设备某部位不达标，却没有此设备进行修理的依据；操作不够规范，如在换牌时未履行规定的操作程序；车间的现场管理中还有不够严密的地方，这些都反映出基层管理工作不到位的状况，所以企业的精细化管理是还是要以班组为突破口。 细化各岗位工作标准和考核评价方法。根据质量标准化建设的要求和班组长及各类人员的岗位职责，确定各专业人员的工作标准，尽量做到具体明确，细化量化，达到肯定的质量要求，便于执行操作和检查。将压力和责任层层分解、级级传递，兑现奖罚措施，促使人人上标准岗，干标准活。 细化操作规范和工作流程。根据规范化和应知应会的要求，各专业
8、各岗位的工作都实行精细化操作，规范各方面工作该怎么做，不该怎么做，什么时间做什么，对每个当班的工作，按时间节点把它明确起来，规范下来，有些要限定到 几点几分，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，做好超前预控、过程管理和规范操作。 细化平安管理。平安管理必需是对全员、全过程、全方位构成闭环管理。他包括全员性：就是人人保平安，人人在受训练、被管理中，人人在自己手上零违章，零隐患，零事故。全过程：就是时时保平安，不留缝隙，细心操作每一分钟。全方位就是到处讲平安，不留死角。抓源头、抓过程、抓现场，一抓究竟，实行闭环管理。推行以班组为单元的平安联保。将班组的个人三违、平安隐患与班组成员
9、的工资、奖金挂钩，与评先晋级挂钩，激发员工的团队意识好平安责任，形成人人自主保安，互助联保的现场平安保障格局。 细化班组和员工平安训练培训，平安训练包括思想理念训练、专业学问训练、好行为养成训练，由班组岗位训练和常常性教环境影响训练综合渗透形成。常常性平安训练主要包括平安活动日训练、班前班后平安训练、平安工作会议、平安专题训练、节前节后平安训练和阶段性平安训练等。环境影响训练主要是在醒目位臵设臵统一宣扬标识牌，用于平安学问宣扬，营造环境氛围，使平安理念深化人心，潜移默化中转变员工的平安意识和行为。 细化政策支持和服务保障标准。成立班组建设领导小组，制定加强班组建设的指导看法，各级各部门都制定加
10、强班组建设的细则，细化本级抓班组建设的规范，提出落实的 篇二：班组建设实施措施 物业公司班组建设实施措施 依据矿班组建设推动会的各项部署与支配，着力以班组的标准化建设为基础，以素养建设、力量建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、平安型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下： 一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组织“班组负担看法征集”，精准把握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的看法和建议汇总后分别送交公司进行讨论、答复，综合形成“班组负担看法解决方案”并予以实施。 二、以强化“班组基础管理”为重
11、点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 三、以连续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。公司首先在每个队选树一个 “试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热忱。做好人才开发。在培育的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，主动供应熬炼的舞台，既重用法，也重
12、训练，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的进展空间，为班组建设供应良好的氛围。 四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设关注三个问题，一是制订制度必需从工作实际动身，必需体现制度的有用性、可行性和严谨性。二是必需在工作中进行思索，针对环境的转变准时调整不适合的方面，坚持持续改进。三是必需全员贯彻严格执行。抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高平安和劳动质量管理的目标。 五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激
13、发职工的争创主动性，扎实推动“五型”班组创建活动持续深化，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又好又快进展注入不竭的动力。 篇三：班组建设方案 班组建设方案 一、 六型班组建设内容及方向定位： 学习型：多读书、读好书，鼓舞员工在岗位上互学互助 技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武 创新型：开展小改进、小创造、小设计、小建议、小革新活动 平安性：贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的质量方针，平安运 行率100% 精益型（节约型）：集思广益，杜绝铺张，节约能耗 和谐型：相互敬重、包涵多样、沟通协作、团结友爱 二、 六型班组建设的目标： “努力创建复合型班组，全面提升战斗力
14、，为生产平安护航” 明确方向，提升士气，营造班组建设氛围 三、 班组建设领导小组成员： 组 长： 专家指导： 副 组 长： 成 员： 组织形式：班组建设秉承全员参加的目的，提升人员组织参加力量，特设置安 全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣扬委员等职能，赐予每个成员一个展现的平台，一个组织实施亲自参加的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。 职能描述： ? 平安委员：负责日常工作、班组活动全局平安事宜，指导、督促成员平安工作 ? 技术委员：日常工作中、班组活动中供应技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领 ? 6S督导员：
15、以6S方针严格要求，督促、检查6S执行状况 ? 学习委员：定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的 学习，并管理学习区域，办理图书借阅事宜 ? 活动委员：主动组织成员参加公司的各项活动、班组活动 ? 宣扬委员：负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资料、图片， 充分利用宣扬工具搞好宣扬鼓动工作中，组织策划相关事宜 组织架构内容详见班组建设架构图 专家指导： 将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的进展 “六个一工程”： 选择一个师傅：培育学习力量，倾听力量，提高素养，提升技能水平选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带 读一本书：开阔眼界，提高自身素养 写一篇文章：将所学、所想汇成文字 交一个伴侣：敬重、沟通、互助、互信 做一件有益的事：体现自身价值 加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，同心同德主动主动 的通过TPM提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗 四、 考核要点： 学习型班组: 班组具有年度培训方案：目标明确
