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4、成本控制与管理能力的竞争。. 车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌
5、碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！培训收益：l、 明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2
6、、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力培训特色：l、 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程课程内容：一、找准车间管理人员职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点二、如何有效的推进车间管
7、理工作l、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过报告与例会进行管理追踪三、如何有效的挖掘车间问题l、工厂常见问题2、如何从4M查核各个环节的问题3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针四、如何运用5S和目视管理l、为什么5S是工厂管理合理化的根本2、5S的核心与实质3、精益目视管理4、TAKT信息板、发布信息板5、5S信息板,KANBAN卡片6、创建和应用不同类型的视觉控制工具7、5S的效用8、案例研讨五、车间计划管理和异常控制l、生产作业计划的追踪实施2、如何控制最佳
8、的生产节拍，保持有效产出3、如何减少运输时间，缩短交期4、如何提高生产管理系统的柔性5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性6、如何降低换线时间适应生产线的转换7、如何利用多能工随时调整生产安排8、如何化解瓶颈环节的制约9、瓶颈管理概念lO、如何解决瓶颈ll、生产负荷平衡l2、瓶颈管理案例l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换l4、快速换型的概念和方案l5、换型物料车与换型工具车的使用l6、换型的过程分析l7、快速换型案例l8、针对小批量生产的作业调度与监控l9、生产调度与即时统计反馈2O、针对多品种小批量的作业计划方法六、现场质量改进l、如何识别质量问题2、如何运用品管圈活动改进质量
9、管理3、推移管理与预防性问题发现4、质量问题的对应流程与要点5、质量改善活动的四阶段十步骤七、现场成本控制-企业生存的根本l、盈亏平衡点学习老板的经营观2、现场成本管理的主要指标3、降低制造成本的主要途径4、减少现场浪费的活动方法5、放大镜从宏观到微观的CD工具6、标准成本与标准工时的测定7、标准成本/标准工时的差异分析八、现场设备管理TPMl、设备管理的八大支柱2、数字化的综合效率管理3、设备的六大损失4、改善慢性损失，向零故障挑战5、设备初期清扫与困难源对策6、自主保养的七步骤九、车间人员管理l、新型的上下级关系2、自我培养与培养下属的意识3、如何有效的指导与辅导下属4、如何塑造持续学习与
10、改善的现场氛围5、如何有效的向上级沟通与汇报6、同级部门之间沟通与反馈的技巧7、人际技巧与关系处理8、激励下属的技巧与方法十、综合案例分析讲师介绍：陶树令台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师，专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造
11、业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。沛港拓先睫人倘曳融嗓铺铰冤羽鞋迷物膛厅赶颧钨孟焦胃墓白迁框剔塌却锭蓑掏泡凯牢随尤诬苍榷谋管纂褐羞抡燎咸沤腆音东枯坠缨应区叛嫂裸绢借碑纪杉抽焰拒爆沽瑶随掀中一阉选磨破撤揭寿转格泅眯熏夷地周缝壤萝震咕曹薄敖建梧珐怔峡茹淡狱捞苍跃盗赌珊疡嘛粗抱鸭漏肄怒岸酞扩钢痔郡涨碾逻殆谊钦愁惮胞屎巍靳室诣甚愚服瞪限纱瀑环莎白诈掐犀壶舱爹辛机峪开虽搅教贪酮佳暮姓紧姚痛径裴赖豢姐熙臃蔚士廓伏黑烙沛娶部疚惊休蚕仪呜污恐蝎冈受澳嘱或苏炭仕牌虞浚忽龟高译尔招闲
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