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1、XXXXX质量安全红线管理情况汇报尊敬的各位领导我部自2015年7月份上场以来，严格执行铁总、XX公司、集团公司和公司等上级领导单位的要求，严把质量安全关，积极主动的开展上级领导单位的各项质量安全管理活动，迄今为止，我部未发生质量安全事故；铁总在2017年12月份下发铁路建设项目质量安全红线管理规定等关于质量安全红线管理的五份文件后，我项目积极组织全体参建人员对文件精神进行了学习，明确了下一步质量安全管理的方向和重点，并在日常施工过程中严格按照“红线要求”进行管理，取得了较好的效果，现将质量安全红线管理情况汇报如下一、项目进展情况目前我项目主体工程已XXXXX，本年度剩余施工内容主要为：1、X
2、XXXX。2、XXXXXXX3、XXXXXXXX。二、质量安全红线学习宣贯情况我项目在收到铁总下发铁路建设项目质量安全红线管理规定等五份文件后，我部立即组织项目部全体管理人员、工区管理人员及各施工工班负责人召开了红线管理宣贯会，同时各工区也组织全体施工人员对红线管理规定等文件进行了学习，使得“质量安全红线”的理念深入到全体参建员工心中；根据公司质量部2月28日下发关于认真学习组织落实铁路建设项目质量安全红线管理规定，节后3月6日，我部再次将铁路建设项目质量安全红线管理规定等五份管理文件及哈牡公司、集团公司、公司下发的相关红线管理文件进行了整理，编制成宣传小册下发至全体施工人员进行学习，同时再次
3、组织全体人员对“红线管理规定”等相关文件进行集中学习，并组织了对文件重点内容的考试，进一步提升了管理人员对质量安全红线的认识，对复工后的管理有了极大的帮助。三、层层签订红线管理承诺书，加强自身意识根据铁总、XX公司、集团公司和公司下发铁路建设项目质量安全红线管理规定等文件后，我项目与上级领导单位、项目管理人员和所管施工班组均立即签订了质量安全红线管理承诺书。签订承诺书的同时再次对红线内容进行了学习，从而使得全员对红线管理的理念理解更为深刻。四、成立质量安全红线管理领导小组，细化项目红线管理细则1、成立管理领导小组我项目根据质量安全红线管理规定，立即成立了以项目经理为组长、其他项目领导为副组长的
4、质量安全红线管理领导小组，负责项目质量安全红线的宣贯、落实、检查等工作，红线管理办公室设在安质部，负责日常管理事务的开展及资料收集上报工作。2、细化质量安全红线管理细则我项目部根据铁总铁路建设项目质量安全红线管理规定等文件的要求，由项目经理组织各部室负责人对文件进行了研讨，同时结合我标段实际情况，制定了XXXXX项目经理部质量安全红线管理实施细则，进一步细化了红线管理要求，明确各级管理人员及施工人员的质量安全红线管理职责，制定了工程施工红线标准，以及各位违法质量安全红线的处罚标准，确保后续施工满足要求。五、开展质量安全红线专项检查，落实文件要求1、我项目部X隧道第三方无损检测已利用无砟轨道施工
5、间隙完成了扫描，无砟轨道施工完毕后，我项目与提前介入单位完成了对新立隧道的敲击检测工作；无损检测结果及敲击检测结果均已现场标记做好记录并形成台账，温度回升后将根据检查结果及第三方检测结果进行整改消缺；2、对内业资料根据红线要求进行了检查。检查内容主要为：核查桩长、桩径、钢筋笼长度等是否与设计相符，同时检查资料是否填写规范满足要求。查施工记录、检验批是否填写规范。检查第三方检测报告中的问题在克缺中是否已经进行整改。检查原材料进场验收及检验报告。检查了劳务工班资质是否满足要求，是否存在转包和违法分包情况；检查了衬砌混凝土强度报告是否符合要求。对隐蔽工程验收记录进行了系统性排查。对施工过程中编制的各项施工方案进行检查，查看有无经过审批及高风险施工工程方案有无经过专家论证。 我部将在后续施工过程中严格执行铁总各项红线管理规定，加强质量安全红线宣贯工作，提高全体参建人员的质量安全意识。同时根据红线规定实施“回头看”，对照红线检查各项内业资料。确保施工工程质量安全可控，安全优质的建好客专。XXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部XXXX年XX月XX日
