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1、v1.0可编写可更正培训部组织架构及薪酬系统培训部组织架构表示图培训总监培训经理培训经理授课老师授课老师授课老师授课老师培训部由培训总监、培训经理、授课老师三级成立完成。隶属关系如表示图所示。岗位职责职位岗位职责报告对象培训总监对整个培训工作负责，培训系统成立以及培训系统更新，新课件研总经理发，月度培训计划拟定，看守培训计划推行，授课老师、培训经理技术提升，汇总各营业部老人回炉需求，安排培训经理老人回炉详尽事宜，分公司支援，办理任何培训工作中的突发事件等。培训经理老人回炉班课件的制作及讲解，酒会产品讲解，新人班部分课程讲培训总监授，提升授课老师能力，督促授课老师工作，分公司支援等。授课老师周例
2、会相关数据统计，组织召开周例会，开放日产品讲解，新人班培训经理11v1.0可编写可更正岗位薪资基础薪资培训总监10000/月培训经理8000/月授课老师6000/月其中，授课老师单月周例会不得少于2场，开放日不得少于2场，新人班授课不得少于4节（每节40分钟）。若不足，每少一次周例会扣罚基础薪资10%，每少一次开发日扣罚基础薪资10%，新人班每少一节扣罚基础薪资2%。若因公司活动数量限制除外。培训经理单月老人回炉不得少于3场，酒会不得少于1场，新人班授课不得少于6节（每节40分钟）。若不足，每少一次老人回炉扣罚基本薪资15%，月度未主持酒会扣罚基本薪资10%，新人班每少一节扣罚基础薪资2%。若
3、因公司活动数量限制除外。培训总监季度培训课程表宣告很多于6次，季度培训系统更新很多于1次，季度授课老师技术提升很多于5次，季度制作新课件数量很多于5份。若不足，每少一次课程表宣告扣罚基础薪资5%，每少一次培训系统更新扣罚基础薪资10%，每少一次授课老师能力提升扣罚基础薪资5%，每少一份新课件扣罚基础薪资10%。培训补助培训补助由三部分构成:酒会补助，开放日补助，支援补助。其中酒会、开放日采用评分补助体系，评分由各营业部经理给出，不同样评分，不同样职级对应不同样奖励详见下表培训总监好中差酒会补助800400022v1.0可编写可更正开放日补助4002000支援补助8004000培训经理好中差酒会补助6003000开放日补助3002000支援补助6003000授课老师好中差酒会补助4002000开放日补助2001000支援补助00033
